杨元庆：纵横之魅

　　2007年，最新出炉的联想新文化叫“新世界文化”。这个词语对于掌舵者杨元庆来说，首先是到了新世界——在 收购IBMPC后，杨元庆做出的第一个个人决定就是：把家搬到美国，先是纽约，接着是联想新总部北卡罗莱纳州的罗利。 这两三年来，他不停环绕地球——纽约、东京、新加坡、印度、德国、北京……

　　柳传志说，“最难做的，就是文化磨合问题。”联想大中华区总裁陈绍鹏说，“无论是搬家还是学英语，虽然这些只 是一些小的方面，但是你能够看到元庆学习的心态和学习的能力非常强。”

　　据财报，计入重组费用后，联想2006财年全年盈利1.61亿美元，较上年增长626%。接下来的8月初，联 想2007财年第一季度财报显示，形势继续朝着令人乐观的方向发展，该季度联想净利润达6684万美元，比去年同期的 521万美元增长11.8倍。在年报发布的电话会议上，杨元庆很兴奋：“可以把这次并购看成是一次成功的并购。”

　　事实上，对于杨和联想来说，最近的三年都在经历着国际化所带来的欣慰和痛苦——由东方较弱品牌并购消化西方较 强品牌业务，这其中蕴含着诸多矛盾冲突，它们不断考问杨元庆们的商业理性和智慧。在杨元庆的推动和指导下，中国特色的 交易型模式(为中小企业及消费业务服务的体系，这是联想中国最强大的地方)在全球的推广渐入轨道。据联想称，2006 年全球交易型模式的整体销量上升达16.9%，其中德国在试点之后的3个季度中，平均每个季度的营业额同比增长达到了 40%，2007财年第一季度的营业增长竟高达90%。同样，联想CEO阿梅里奥认为北美联想进入2007财年后能有 两位数的增长，也跟交易型模式在北美的推进密不可分。

　　对于杨元庆来说，新的联想不但意味着资本上的优势，更重要的也许是如何在联想这个日益国际化的组织上打上中国 的印记，不是“中国制造”，而是中国人主导。毕竟，在联想的身上，凝聚了中国人太强的“产业报国”情结。

　　在世界舞台上不负众望。——茅于轼