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中国玩具:为什么受伤的总是我(图)http://www.sina.com.cn 2008年01月11日23:14 央视《经济半小时》
2007年8月2日,美国最大的玩具商美泰公司以质量安全为由在全球大规模召回中国产玩具。 以往红红火火的玩具厂,现在却堆满了各种各样的电子废弃物,再也找不到一点过去的痕迹。 目前已有一些玩具生产企业创立自己品牌,逐步摆脱贴牌生产困境,但绝大多数企业还在观望。 2008年1月11日,央视《经济半小时》播出“中国玩具:为什么受伤的总是我”,以上为节目内容实录。 香港玩具展7日揭幕,在这个亚洲最大的玩具展上,最热门的话题不是各种新奇的玩具,而是玩具的质量安全,甚至专门有场研讨会,玩具安全怎么会受到这么大关注? 事情还要从2007年8月2日说起,那天美国最大的玩具商美泰公司以质量安全为由,在全球大规模召回中国产玩具,打那之后一个月内,美泰又连续两次召回它们的玩具,总量高达2100万件,虽然,事件的结局是美泰公司致信中国国家质检总局,最终承认美方在玩具设计上存在失误,与中方生产企业无关,但这场风波已经让国内玩具生产企业付出了惨重代价。美泰事件发生之后,问题玩具的制造商——广东佛山利达玩具有限公司被宣布暂停产品出口,几天后,副董事长张树鸿自杀,然而,事情还远远没有结束,召回风波的影响从佛山迅速波及到了东莞等地。 东莞,世界玩具制造之城,全球有75%的玩具在中国生产,广东占中国玩具产值的70% ,而东莞又占广东60%的产量,眼下已经临近春节,正是玩具销售的四大旺季之一,东莞的众多玩具厂本应开足马力、热火朝天的进行生产,然而记者在这里了解到的情况却恰恰相反,仅上个礼拜,东莞至少有5家比较大的(玩具)企业频频关门倒闭。 就在两个月前,还有一家名叫乐趣的玩具公司由于受到美泰召回风波的影响,已因资金周转不灵而破产,此时能看到的只是紧闭的大门。 据东莞市原乐趣玩具公司总经理邓锦坤介绍,这是一家有着二十多年发展史,拥有六十多款玩具产品,畅销丹麦、美国、俄罗斯等国市场的玩具厂,那时候在东莞整个市场排第三,每年的产值大概有六七百万,然而现在,公司倒闭,厂房也已转卖给他人,以往红红火火的玩具厂,现在却堆满了各种各样的电子废弃物,再也找不到一点过去的痕迹。 和乐趣玩具公司有着同样遭遇的,在东莞还有很多,相当数量的玩具企业面临旺季倒闭的窘境,世界玩具看中国,中国玩具看广东,然而目前的事实是,广东大多数玩具企业正在经历一个格外寒冷的冬天。 美泰事件发生后,可以说城门失火,殃及池鱼,东莞乃至整个广东的玩具制造业,都遭遇到一场危机,美泰事件的冲击当然不能小看了,但我们也有个疑问,像乐趣公司这种做了二十多年的玩具厂,多少应该有些根基,怎么在这场风波中,却如此弱不经风,说倒就倒?在揭开美泰事件真相的同时,我们也要看看国内玩具生产企业身上有没有病根? 美泰曾接连三次召回中国生产的玩具,第一次是因为玩具表漆含铅量超标,第二次是玩具中含有可能被儿童误吞的磁铁或可能含有铅涂料,第三次同样是因为玩具涂料含铅成分过高。2007年8月27日,国家质检总局局长李长江在国新办举行的新闻发布会上表示,召回玩具中的85%是由于美方设计失误造成的。 国家质检总局局长李长江:“作为中国的生产企业应该承担责任,作为美国的进口商、设计商,应该承担什么样的责任?” 玩具出现问题的主要原因在于美方设计上的缺陷,而大部分的后果却要由中方企业来承担,这令很多中国玩具企业感到不公平,但他们还是迅速做出了回应,把提高产品的质量标准放在了第一位。 事后,东莞市玩具协会还频繁召集会员企业,通过各种途径提升产品质量,增强和政府检验检疫局、政府相关部门多沟通,把最新的消息传递给玩具企业,邀请检验检疫局的专家、有关人员去讲课。 美泰事件似乎已经远去,中国的玩具制造业也似乎度过了一场危机,但透过这起事件可以看出,中国玩具行业内还隐藏着重重危机。记者在东莞了解到,在已经倒闭的玩具企业中,绝大多数都是以OEM也就是代加工为主,企业半数以上的收入来自国外的订单。 而在东莞的三千多家玩具企业中,从事代加工的企业占到了95%以上,这些企业绝大多数没有自己的设计和研发团队,进行生产前所有的准备工作,都在一个名叫“打版房”的地方完成。 这些打版师们的工作内容,只不过是根据国外厂商提供的产品模型或图片,做出玩具样品,在得到认可后,再把样品转换成自己工厂能够进行生产的图纸而已,她们工作所需的全部工具,就是一支笔、一把尺子、一把剪刀和几张纸做的模板。 在接到订单之后,工厂就开始进行开足马力进行生产,但由于生产什么、使用何种原材料以及生产多少产品都是由国外厂商说了算,所以代加工的企业没有任何主动权,除此之外,在对外贸易的过程中还存在着各种各样的风险,而这些风险一般都要代加工企业来承担,如签合同时5毛钱,现在油价升高把成本升到7毛,做就亏本了,但不能不做,所以有的企业只能是硬着头皮去做。 不仅如此,由于是代加工,中方企业只负责加工生产,而品牌和销售渠道牢牢的掌握在国外厂商手中,所以绝大部分利润都流向了国外,生产企业的利润非常微薄,如果管理的好,有5个点到10个点之间的利润率,如果管理的不好,可能做完一单就是一个义务劳动。
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