创新，让我们在竞争中占领先机

　　【对话】

　　对话嘉宾

　　成都建工集团党委书记、董事长张俊

　　成都商报：成都建工是我市首个突破100亿元产值的国有企业。您认为成都建工创造这些成绩的背景何在？

　　张俊：成都建工集团总公司诞生之初，我们就按照把企业做大做强的目标作了5年发展规划。2006年，集团又提出了未来3年“1233”发展目标，即到2008年，企业年产值突破100亿元大关，国有资产增值达20%，实现利税总额3亿元，职工人均收入3万元。现在，这个目标已经提前完成了。

　　个人认为，成都市推进城乡一体化的生动实践，为我们实现这个目标提供了难得的机遇。2003年以来，成都市大力探索和实施的城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，城乡建设速度进一步加快。作为成都市唯一的房建工程施工总承包特级资质企业，成都建工正是抓住了这一难得的发展机遇，积极投身城乡建设。2007年，集团实现利税4.28亿元，较集团成立前的2002年增长了4倍。

　　成都商报：作为一家国有企业，您认为让成都建工在市场竞争中占领先机的最大经验是什么？

　　张俊：最重要的，是“创新”二字。首先是体制机制的创新。我们率先在全市推行国有和国有控股企业经营者年薪制和风险抵押资产经营责任制；项目管理层建立健全以项目经理责任制和项目成本核算制为主题、在一般管理人员中建立以工作目标责任制和奖励工资制、协议工资制为主体的激励和约束机制。其次是管理的创新。结合国有企业的特点，我们把强化企业管理与加强国有资产监督管理有机结合起来，制定了一系列制度措施。例如制定了《企业管理指标考核导则》，对项目管理全过程实行定量指标考核，并采取管理指标考核得分低于70分“一票否决”经营者业绩年薪的强硬措施；在全省率先推进向国有企业委派总会计师和审计科长制，并有序轮岗交流等。

　　成都商报：在实现百亿企业之后，成都建工是否有更高目标？如何实现这个目标？

　　张俊：我们已经制定了“1235”发展目标：到2012年，总产值突破200亿元，企业利税总额达到10亿元，国有资产增值30％，职工人均收入突破5万元，力争上市进入资本市场。

　　今后5年，将是成都建工发展和管理从量变向质变转化的重要历史时期，我们将进一步解放思想、转变观念，继续实行体制机制和管理创新。只要我们不断创新，真抓实干，相信我们一定能够实现这些目标。