台商应对巨龙转型关键年

http://www.sina.com.cn 2008年01月23日10:48 青年参考

  文吴昭怡熊毅晰

  2007年,台商对大陆投资金额超过633亿美元,大陆对台湾越来越重要,大陆的政策变化,也将对台商产生重 大影响。台湾《天下》杂志认为,2008年年初,大陆推出劳工、税务、环保等七大新政,台商若不及时升级、转型,就会 像烈日下的露珠般被蒸发和淘汰。

  很少有一个时刻像现在这样让台商如此焦虑。

  1月1日,随着大陆新劳动合同法、企业所得税法上路及多项政策调整发酵,直接增加了台商在大陆的营运成本和经 营难度。

  这是因为大陆对台湾越来越重要。根据台湾投审会数据显示,截至2007年11月,台商对大陆投资金额达633 亿美元,占台湾对外投资金额第一。“很多台商是通过第三地投资,民间推估台商对大陆投资实际超过1500亿美元,”台 湾的中国台商投资经营协会秘书长黎坚指出。

  作为全中国最大出口企业,有近70万员工的富士康科技(鸿海集团),对外正式宣布将彻底实施新劳动合同法。消 息一出,引起台商们的高度关注。尽管有些声音认为新法规格过高,加上变化太快,让企业措手不及,但连最具指标性的富士 康,也选择顺势而行。“为了留住人才。”上海富士康科技总经理戚道阜表示。

  不过大陆为什么要在此刻雷厉风行地推动改变?一切都是因为巨龙要转型。

  夺回国际贸易“定价权”

  中国大陆改革开放30年,从一度濒临崩溃的边缘跃为世界第二大经济体(按购买力评估),创造了人类经济发展史 上的奇迹。但这也同时为中国社会带来巨大矛盾,排在首位的当属贫富差距的加大。

  为了完成到2020年全面实现小康社会的计划,大陆视今后5年为关键时期。经济轴心从2002年的“促进国民 经济持续快速健康发展”,在2007年转向“稳中求进,好字优先”,处处显示这个崛起中的大国,不只要“量”的增长, 更要“质”的进步,也就是要“又好又快”地发展。

  现在中国开始变得有能力撕掉“世界工厂”的标签。

  曾在中国加入WTO中扮演谈判要角的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图,日前在东莞出席“世界鞋业论坛”时表示:“过 去我们一直埋头接单、埋头制造,只要有一点小钱赚就很高兴,但在长期惯性中丧失了国际贸易的定价权。”

  他认为,当大陆内需市场活跃起来,中国企业对海外市场的依存度也会越来越小,“现在完全可以‘理直气壮’采取 较强硬的立场,把中国在国际贸易中的定价权夺回来。”

  没有台商就没有昆山

  新政策的转变,在台商对大陆投资占了32.2%的江苏省,立刻可以感受到。昆山,这个世界遗产昆曲的发源地, 正具体而微地展现着巨龙转型。

  入夜后的昆山仍充满动感。从远处望去,路上车水马龙,一栋栋的楼像竞赛似地越来越高。饭店也是一家接着一家开 ,不停闪烁的大红色招牌,昭示着这里的蓬勃生机。此情此景似乎许久没有在台湾感受到了。

  但没有台商,就没有昆山。

  超过3000家台资企业前赴后继到当地设厂,总共投资100亿美元,让昔日贫瘠的农业县,一跃成为全球电子产 业的重镇。

  刚卸任的前昆山台协会长李宽信说,现在全世界每两台笔记本电脑,就有一台是“昆山制造”。2006年昆山人均 GDP按户籍人口计算,接近两万美元。昆山是全中国中小城市综合实力第一名。

  然而昆山才发展20年,就不甘心只做世界的手。他们要再次带头,从“昆山制造”走向“昆山创造”。

  “昆山要做先进制造业和现代服务业的发展基地。”43岁、每年都到台湾参观的昆山市委书记张国华说。

  台商也要转型和升级

  尽管这条巨龙对待经济,有着应战全球的强大企图心,但也为烽火蔓延的台商带来史无前例的挑战。不过换个角度看 ,却也是史无前例的机会。

  除了选择迁徙,不少企业趁着大陆崛起时的危机开始就地升级。除了追求“量”,台商现在也把眼光转向求“质”。

  在全世界LV专卖店,在代表中国骄傲的西藏拉萨火车站和5月即将开幕的英国希斯罗机场第五航厦,都指定用台湾 罗马岗石做地板的建材。2003年,LV看上罗马岗石的研发和设计能力,先来台湾看厂,再花两年时间慢慢观察有无仿冒 、环保和用童工的问题,至今已经合作3年。

  台湾建宏企管顾问公司执行长张荣文,在2007年底从北京、上海、重庆、广东一路考察了一个月,他发现,台商 的转型和升级在近一年的确很卖力。

  “再艰困的环境、再想像不到的小镇,台商都可以看到别人看不到的生机,”张荣文说。

  13亿人内销市场是台湾人的梦

  进攻大陆13亿人的内销市场,则是台商下一个逐鹿中原的大梦。

  南宝树脂是个值得参考的故事。1997年落脚昆山,南宝树脂在这里的工厂堪称异数。外墙涂上了蓝天白云和青山 绿树,路宽21米的大道上,遍植香樟、广玉兰和银杏树。

  而本来在台湾知名度极高的“南宝八一五”水泥漆,跨过了一个海峡,却常常被大陆消费者抱怨不太好用。于是,南 宝树脂集团涂料事业部总经理孙德聪,亲身去了解大陆人怎么盖房子,观察各地油漆师傅的工作习惯。后来发现,在浙江用油 漆喜欢用喷的,而福建喜欢用刮的,于是回头改善产品,来响应各地消费者的需求。

  2005年,南宝树脂取得“中国名牌”及“国家免检”资格,等于拿下在全中国畅行无阻的金牌。现在一年营业额 约50亿台币(约12.5亿元人民币)。

  有人说,台商是英雄的摇篮。而未来又有多少台湾出发的企业能在世界发光发热?值得期待。

  (::台湾《天下》杂志)


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