广西政协副主席：地方官员要像导演一样

　　“地方官员要像导演一样”

　　———专访广西壮族自治区政协副主席林国强

　　-本刊记者 吴明华

　　管理城市是政治家的事，属于政治范畴，但是又不能只当政治家，管理城市还是要靠实干家。

　　《决策》：您在南宁市工作了10多年，这十几年是南宁历史上发展最快、变化最大的时期，南宁在国内外的知名度也越来越高。在多年的市长岗位上，您最大的感悟是什么？

　　林国强：我觉得地方官员做事和作家、导演是一样的，无非就是要找出特色，找出亮点，然后才能排出大戏，作家也是要组织好素材才能写出好文章。就地区发展来说，在同样的平台上如何演出更好的戏剧，那要看导演的功力。

　　《决策》：抓特色就是巧干，如何才能做到这一点？

　　林国强：会不会干靠悟性。悟性也是可以在工作中慢慢培养和提高的，干多了自然有些体会。

　　说起巧干，我想起小时候看过的一个故事，叫“鲁班的石头”：建赵州桥时，造桥的人整日里忙得热火朝天。没有人注意到，有一个老头每天在一边默默地打凿一块石头。桥快完工，剪彩的日子到了，仪式也定了，嘉宾也请了，却发现桥中心结合处差一块石头，大家正急得不知如何是好，突然，有人想起了那个老头凿好后留下的那块石头。找来一试，严丝合缝，一切OK！做事就要做这样的事情。

　　比如我们在南宁搞国际民歌艺术节，就是一个成功的例子。就是抓住了南宁的特点，做了一件促进经济和文化发展的事情。文化搭台，经济唱戏，现在民歌节已经办得有声有色，成为南宁的一张亮丽的名片，也成为推动南宁经济发展的一股重要力量。南宁提出要建设“中国绿城”，也是抓住了南宁的特点，符合当地的实际。

　　《决策》：南宁城市发展起步晚、起点比较低，但成绩有目共睹，在发展的过程中有什么样的经验？

　　林国强：沿着中国的沿海看一看，我们这一块是实力最弱的地区之一，如何把它打造成热点，如何在招商引资上特别是重点产业上取得突破，是摆在地方决策者面前很迫切的事情。但有些事情是急不得的。大到整个人类，小到一个国家、一个地区、一个城市，其发展都有自身规律，而局部的发展必须服从大规律，小历史要服从大历史。

　　管理城市是政治家的事，属于政治范畴，但是又不能只当政治家，管理城市还是要靠实干家。管理城市确实应该用工程师的态度，干是基础，一步一个脚印、踏踏实实地干，否则机会来了就抓不到。

　　我在南宁当了两年半副市长，7年半市长。越到后来，越感到如临深渊、如履薄冰，生怕一个错误的决策劳民伤财，也不想用未来的代价换来一时的进步。所以，尽管也希望发展能更快一些，但决策要一定科学谨慎。

　　任何一个城市的发展都是积累起来的，有些东西可以快，可以突击，比如修条新马路，建个防洪堤；有些东西是快不了的，要服从整体规律和节奏，快了，超越规律了，就会出问题，反而是倒退。而一个城市的文化底蕴的积累，更是一个长期过程，有时候硬件上去了，软件跟不上，还是不能协调发展。

　　《决策》：对一个地区的发展来说，厚积薄发是最重要的。

　　林国强：对。所谓“厚积薄发”，就是确定一个目标之后就一步一步地打基础，通过朝着这些目标的奋斗来夯实物质基础和人文基础。1995年，南宁提出要创“三城”(卫生城、文明城、双拥模范城)，以“创城”为载体来带动各项工作，包括城市的规划、设计、管理，也包括生产、生活等各方面。要建设好这“三城”，实际上也就是精神文明、物质文明一起抓。从那时开始南宁就在打基础。以后南宁又“创”了很多“城”，包括环保城、人居城、科技城等等，获得了很多荣誉称号。回过头去看，每年都在把一块一块的基石往上垒，最终把经济发展带动起来，也把文化带动起来。这个过程是很艰苦的，但厚积薄发、持续努力、“打基础、起高楼”的思想一直没有变。

　　南宁有南宁的优势。有优势，有想法，有决心，总是能干成一些事情的。-