浙江为商人铺开红地毯

　　观察记者 徐友龙

　　2008年1月12日晚，当十位新晋的和几十位历届的“风云浙商”们携着亲人和挚友的手，从杭州大剧院精心铺 设的红地毯上走过时，他们的心情是复杂的。已经是改革开放30周年的元月，他们从泥泞的“沼泽地”中走过，面对严阵以 待的“长枪短炮”，显然没有影视明星们所表现的那么潇洒，甚至还有些紧张，但从内心却涌起无比的自信。红地毯，是55 00万浙江干部群众对风云浙商们的特殊礼遇，也是对中国商人生存状态的一个注解。

　　从泥泞的沼泽地走向红地毯

　　柳传志先生在他给一本书稿的推荐中，这样形容改革开放初期的中国：其复杂的市场经济环境，就像是一片“沼泽地 ”。这是非常生动的概括。

　　改革开放初期，浙江义乌以“鸡毛换糖”为营生的“末代货郎”队伍死灰复燃，彼时正是计划经济体制和市场经济冲 动角合的时期，作为个体工商户，他们经常被当做“投机倒把”而遭受围追堵截。“抓了罚，罚了抓”的经商生活，让当年“ 末代货郎”之一的翁荣弟饱尝了对“沼泽地”的无可奈何。

　　两年以后，浙江农村的广播里开始反复播放“改革开放的政策长期不变”的口号，很多人将信将疑，而有些人则打消 了干个体户时的抑郁心情。有人说，“不要说长期不变，只要三年不变，我们的日子就好过了。”

　　打从那时起，翁荣弟和兄长翁荣金就开始天南海北地贩卖起了袜子，90年代初又得到广东的一个袜子品牌的代理权 。1995年，兄弟俩成立了浪莎袜业公司，并在10年后，使浪莎成为了国内第一大品牌袜厂，在全国5000家袜厂当中 ，浪莎是唯一一家集中国驰名商标、中国名牌产品、产品质量国家免检等众多荣誉称号于一身的厂家。2007年4月，“浪 莎”入主ST长控，创下了中国A股市场股改复牌的最大涨幅纪录。这是翁荣弟的发家史，从中也能看到当年的义乌小贩们四 海为家做买卖的一个缩影。

　　1982年，36岁的朱敏只身前往美国斯坦福大学求学，国家为他付出了两万美金。25年后的3月，朱敏创办的 网迅以32亿美金的高价转让给思科，他立刻带着当年数以万倍的热钱“返航”，航向自然是祖国。他成立赛伯乐(中国)创 业投资管理有限公司，来支持中国的创业者；并捐赠1000万美元，建立浙江大学国际创新研究院，打造以浙江大学为核心 的创新、创业支持体系。作为“海归浙商”，朱敏利用自己在美国的地位和影响力，搭建起了中国企业放眼国际、走向国际的 平台。

　　1984年，被父母起名为“国营”的31岁宁波余姚人邹国营，终究鼓足勇气干起了“私营”经济。他创办了余姚 市调谐器配件厂，这就是帅康集团的前身。历经20年发展，原来的乡办小厂，一跃成为一个总资产8.5亿元、年产值15 亿、员工3300余人的现代化集团企业。其抽油烟机的国内市场占有率排名第一。

　　1985年，浙江省淳安县—一个为建新安江水库而全城被淹的浙江省贫困县，成立了千岛湖啤酒厂，当时的初衷仅 仅是为了解决移民的吃饭问题。10年后，装备落后、技术低下、人才匮乏，加上低档次的品质和大量赊销款使得这家国有企 业面临困境。1998年，副厂长郑晓峰担任企业改制后的董事长，他抵御着外来的诱惑，坚守着浙江最后的本土啤酒品牌。 一晃又是10年，千岛湖啤酒的产品已遍布长三角主要城市，成为连续五年增长30%以上的知名企业。在2007年，“千 啤”以25％的股权引资世界500强企业—麒麟啤酒，并创下国内啤酒行业合资合作的最高溢价纪录。千岛湖啤酒为“并购 —如何保卫我们的市场”这一话题，开拓了“浙商新思维”。

　　他们有一个共同的名字叫“浙商”，2007年，他们是浙商中的风云人物。他们中的相当一部分人，是从30年前 的“沼泽地”走来的，有些甚至走的更早，走的更艰涩。他们见证了中国30年的变革，也缔造着每一份改变。他们经历过各 种各样的泥泞之路，也越来越适应政府和社会为他们准备的各种各样“红地毯”。但是，这一夜，他们以及他们的家人依然有 些紧张而又惊喜。

　　2008年1月12日晚，地处杭州钱塘江畔的标志性建筑—杭州大剧院，原本就雍容华贵，此刻装扮得分外庄重， 从正门口到最大的歌剧院一路的红地毯，两边架设着浙江各路媒体的“长枪短炮”。离晚会开始时间越来越近，中共浙江省委 、省人大、省政府、省政协的主要领导依次来到正门口，但他们选择了避开红地毯、避开摄像头和镁光灯，进入歌剧院后，他 们根据安排全部就座在第六排。

　　显然，这一晚，这里严阵以待的主角，不是政要，也不是影视歌坛的明星，而正是新评选出的2007年度“风云浙 商”，以及自2003年以来评选出的几十位风云浙商们。

　　中国之谜的浙商视角

　　当这些新晋“风云浙商”们捧回属于他们自己的荣誉时，双脚已经踏在2008年飞旋的舞台上。2008年是中国 改革开放30周年，前29年，中国震撼了世界！

　　“中国改革开放以来，前29年以9.7%以上的平均速度高速增长。”北京大学经济学院院长刘伟教授2007年 岁末在浙江台州的一次演讲中说，“这在当代世界非常少见，我们追平了经济发展史上的一个持续高速增长时间最久的记录— 29年。”

　　这29年间，中国的经济总量从3645亿元增长到210871亿元。这个数字意味着什么？它意味着中国的经济 总量真的超过了英国，仅次于美国、日本和德国，居世界第四位。50多年前，中国发动所有的资源“大干快上”，妄图在几 年内实现“赶英超美”，结果却是事与愿违。1978年开始的中国改革开放，让资本、技术、劳动力统统走向了市场，却在 不经意间实现了夙愿。

　　29年经历无疑能为很多试图解开“中国之谜”的学者提供近代史上最重大的一个研究课题。而浙商，这个世界最大 的“商帮”，必然是其中引人注目的角色。

　　多年以来，浙江人“走遍千山万水，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计”的精神激励着这个国家的创业者 们。而今，浙江人依然在引领着创业者，但创新的意识更成为浙商创业行动的题中应有之义。模式创新、科技创新、管理创新 ……2007年浙江省第十二次党代会提出的“创业富民、创新强省”为全体浙江人，以及浙商们提供了很好的注解和对未来 的定位。

　　而2007年度10大风云浙商身上发生的“风云事件”，恰恰折射出草根浙商的悄然嬗变：他们很多已经从草根成 长为参天大树，并以国际视野来抉择企业命运，更紧密地与现代元素以及国际市场发生着联系。

　　2007年8月，受人民币升值和出口退税的影响，企业OEM成本提高，浪莎袜业老板翁荣弟决定提价，但沃尔玛 拒绝提价要求。翁荣弟在谈判无果后宣布：在做完7月份最后一批订单后，不再续接对方的订单。牛气拒绝的背后，也看出中 国制造商在面临国际低价压榨时，有了选择的余地。据最新消息，目前双方已恢复合作，合作从以往的低价产品转入中高档产 品，订单价格也有了明显提高。

　　从1999年开始，全球500强之一的施耐德电气先后在国外起诉正泰集团专利侵权的案件18起；在国内起诉正 泰集团的专利侵权案6起。24起知识产权诉讼，曾让正泰董事长南存辉焦头烂额，通过坚持自主创新，南存辉和正泰集团也 在泥泞中慢慢变得成熟。2007年9月下旬，已拥有200多项国家专利的南存辉终于拿起了法律武器，来捍卫自己的尊严 ，正泰集团告施耐德电气侵权案以施耐德败诉而告终，施耐德电气向正泰集团支付高达3.3亿多元的赔偿金，并被勒令停产 侵权产品。

　　2007年11月，阿里巴巴集团B2B子公司在香港联交所正式挂牌上市，成为H股上市首日涨幅最高的“新股王 ”，创下香港7年以来科技网络股神话。按收盘价估算，阿里巴巴市值约280亿美元，是三大门户网站和盛大、携程的市值 之和，更创造了4000个百万富翁的企业员工携手共富的亮丽风景。

　　中国今日之成就，是“决定当代中国命运的关键抉择”—改革开放的结果，但不是仅用“市场经济”这把锁就能解开 所有中国之谜。

　　以浙江为例，中国社科院浙江经验与中国发展研究课题组提出的观点认为，“始终坚持富民强省、以人为本的经济发 展目标；努力培育内源性、与市场经济体制相适应的经济增长动力；制订实施因地制宜、符合工业化规律的经济发展战略”是 浙江经济发展的基本经验。这其中，浙江的“重商文化”和“适度政府”是这三条经验的表征。

　　而这样的表征，已经越来越从浙江扩散至全国。2007年度的风云浙商中，香港明记制造有限公司董事长叶泰海先 生有54年的海外生活经历，回浙江投资和从事社会公益事业才10年；朱敏在海外创业25年，而在浙江的事业才刚刚开始 ；中国银泰投资有限公司董事长沈国军的企业总部，设在今年新建的长安街上249.9米高的银泰中心。不管他们身处何方 ，“重商文化”和“适度政府”的商业环境，都为他们提供着坚强的后盾。

　　从这个意义上讲，尽管风云浙商的颁奖礼，以及几十位风云浙商的红地毯仪式，仅是主办方浙江广电集团的安排，但 却是全体浙江人和华人的心声：要为浙商铺开属于他们的红地毯，也要为浙商的健康发展铺就红地毯。

　　在这个隆重的红地毯仪式上，以“草根”冠名发展而来浙商们，尽管走的有些紧张，但却是如此的坚定和自信！ -