大唐电力解松崚：灾区是重点 保电是责任

　　提要：在这次雪灾中，大唐电厂机组比较集中的地区都是重灾区，企业抗灾保电工作重点突出，抓重点灾区电网的关键，落实“保设备，保电缆、保电网”各项工作，为电网恢复做出了自己的贡献。

　　长远来看，央企在国家发生不测的时候应当起一个什么样的角色，这是我们在履行社会责任的时候要把握的一个核心问题。在这次雪灾中间，应该说电网和电源都经受了极大的考验，也遭受了很大的损失。从横向比较来说，电网比我们做的多，损失比我们大，因为他们是在第一线上，虽然我们在保电上也算是第一线，但是他们还付出了人的生命的代价，所以我们要向电网学习。

　　大唐企业是国家电力体制改革中间分出来的五家发电企业集团之一，我们在全国的发电量比例当中占有9%多，不到10%，全国有27个省市都有我们的电厂。在这次雪灾中，受灾严重的地区都是我们电厂机组比较集中的地区。比如湖南，我们的机组容量占有整个湖南省的容量62%，还有比如河南、广西、贵州、安徽、浙江，我们电厂在这些省份的分布比例都相较大。

　　在保电工作中，我们分析了对于发电而言的两个重大问题，第一，是缺煤停机，1月27号国务院开煤电油运紧急会议当天，我们的总库存比去年最高库存降低了52%，就是一半都不到，存煤不足三天的企业占了全部电厂的39%。第二，电网事故停机，尤其是湖南这个情况非常危急。

　　在抗击这场雪灾的战斗中，大唐集团应该说是忠实地履行了一个国企的社会责任，把自己的职责放在整个国家的大局之中。我认为有以下几点，值得总结。

　　第一，领导的关怀，鼓舞了我们的士气。胡锦涛总书记1月31号到了大唐塔山煤矿，之后又到秦皇岛煤炭的输送码头和集散地进行指示，领导的鞭策和关怀对我们企业来说是很大的鼓舞。温总理2月2号到了我们湖南湘潭电厂进行视察工作，湘潭电厂是我们在湖南最大的一个电厂，这次损失也是比较严重的，恢复重建困难比较多的，温总理去了以后给了全厂同志很大鼓舞。另外，电监会的主席2月6号到了湖南。我们工作做的好离不开领导的支持和关怀。

　　第二，就是所有系统部门行动迅速。27号国务院召开了紧急会议，当天晚上我们领导成员就召集了有关部门召开集团公司的紧急会议，部署任务。第二天集团公司召开一个紧急的视频会议，传达领导的工作指示，对今后的工作进行了非常周密的安排。30号我们领导层也去了湖南，在第一线指挥，并且要求各个电厂的领导必须在一线指挥，24小时值班。同时集团启动了应急预案，抓住了最有利的时间进行抢修，尽量弥补损失。

　　第三，抗灾保电重点突出。两个重点，第一个是京津塘电网，京津塘电网当时的情况是煤不足，只有3到4天的用量，而且煤源主要是山西，山西路不通，运力不足，产量不足，造成这地区发电量不足，所以京津塘电网是一个关键。其次就是重灾区，像湖南，安徽，贵州，广西等等。

　　第四，措施得力。煤炭不足，我们就近抢运，所有人都出去联系，一个多月就没有放假。煤炭运来以后还有一个抢卸，就是卸煤，天气寒冷煤炭基本上都被冻在车厢里了，全员组成突击队，加紧工作。另外还有的措施就是安全生产，越是困难的时候，越是要加强安全生产，加强生产一线的技术力量。我们提出保厂用电，保设备，保电缆、保电网。保电网是在救灾中间一个非常重要的任务，我们加强了很多技术力量做这个工作。

　　第五，服从调度。服从调度是电力系统最强的一个纪律和传统，以前我们电厂和电网煤增加的时候，我们就提出来“团结治网”，这次我们加了一个“绝对服从调度指令”，我们提出要不计成本满足调度要求，我举一些例子，大家可以从中体会一下是怎么样服从调度的。

　　我们湖南电厂一共有五个电厂，这五个电厂在冰灾中间共发生43次甩负荷，10次全厂停电，什么电源都没有，其中耒阳电厂停电将近5天，断电断水断通讯，全厂一片黑暗。耒阳电厂依旧得保电网，他们在特别困难的前提下找了一个军工的地方，好不容易找到一个柴油发电机，坚持了5天，为电网做出自己的贡献。

　　第六，齐抓共管，包括党的组织，共青团组织，舆论宣传等等，都在这方面做出了很多的工作。我们在对于社会捐助方面也有所贡献，比如像湖南，尽管湖南我们的电厂损失很大，但是我们捐款三百万元，在河南捐款二百万元。

　　雪灾引发了我两点思考，一是电网的主网架和支撑电源之间应该有一个恰当的匹配。二，就是煤电价格联动问题，这也是一个价格机制的问题。

　　谢谢大家。