商场老板接连“走佬”引发追问(2)

　　老板“走佬”，员工才是最大受害者

　　厚街镇赤岭承凯百货商场的老板消失了，华润万家莞城香港街店的老板也不见了。东莞近日接连发生了两起零售商场老板跑路的事件，引起了社会各界的关注和热议。为何接连出现这样的事情？供货商是事件中的最大受害者？如何规避商场倒闭带来的风险？针对这三大疑问，记者昨日采访了供货商、商场采购商、零售行业协会负责人等。疑问一：为何接连出现商场老板“走佬”事件？

　　承凯百货的供货商称，老板消失是资金出现问题；华润万家的供货商称，可能是经营不善，也可能是资金紧张。厚街镇某商场采购商曾某则认为，更重要的是客观原因，“东莞零售行业自2005年开始竞争比较恶劣，南下的外来工数量减少，而从商场免费车停开后，百货商场密度加大了，导致老板毛利润越来越低，于是难以避免商场倒闭潮的出现。”

　　供货商卢某表示，最直接原因是老板资金撑不下去。据介绍，承凯百货是几个老板合伙开的，当初投资的门槛不高。由于利润不是很好，几个股东撤走了股份，最后只剩下一个老板在支撑。加上现在许多供货商要求现金交易，资金更加紧张。当然，也不排除有经营不善、老板拿商场钱做其他投资等原因。疑问二：供货商是事件中的最大受害者？

　　供货商与零售商是鱼和水的关系，供货商似乎成了商场老板跑路的最大受害者。承凯百货老板消失，一百多名供货商损失200多万元；华润万家老板不见了，供货商称欠款也有200多万元。供货商卢某称，如果拿不回钱，他们要向公司赔钱，有的甚至全额赔给公司。

　　为何供货商不去考察商场的经营状态，发现问题后及时停止供货？供货商告诉记者，他们看不出商场是否不行，甚至连员工都不知道。

　　除了供货商外，商场员工、物业公司、消费者都是事件的受害者。作为商场采购商的曾某则认为，如果老板拖欠员工工资，员工才是事件的最大受害者。“供货商与商场长期合作，一两年已经收回了很大成本。”曾某说。疑问三：如何规避商场倒闭带来的风险？

　　2005年东莞发生了章业万货关门事件，许多供货商从中吸取教训，但仍然难以避免风险。有供货商建议，借鉴山西供应商的经验，成立供应商联合会，统一应对零售商，对拖欠供应商货款现象说“不”。李律师则称，制定出一套行之有效的法规，建立超市、商场信用等级评价和认证制度。

　　东莞零售行业协会李小姐接受记者采访时表示，目前东莞零售行业竞争的确激烈。他们谴责跑路老板的行为，呼吁零售企业诚信经营，即使关门也要依法关门。

　　而网友yunv则建议，零售老板要按照公司的规模来缴纳相应的保证金，如果老板卷款潜逃，这些保证金就可以当作是对工人和供货商的补偿；如果老板正常倒闭关门还清债务和付清工人工资后，就可以取回这些保证金。（何春辉）

　　（编辑：日月）

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