官场幼稚起因于思想单薄

　　幼稚，看上去有点儿糗

　　文/自以为是

　　每天，我们都要做很多事情。过后去想，可能会想出些许尴尬，想得心里没底儿，边想边心生悔意。这些事，大都和幼稚有关，怎么看都有点儿糗。如果你在官路上行走，类似的事儿看上去就会更糗。

　　官场的幼稚，属非主流形态，就像随手甩下的纸片，抬头就能见到。无论是谁，一不小心，就可能糗上一把，为别人酒后留下谈资笑料。幼稚虽常见，人人也都明白，但又很少有人能说得明白。如果某次考核,你被认定和幼稚有关,那么,你注定与晋升无缘。如果你总在边边角角忙碌，与中心工作不搭界，遇事说不上话，插不上手，这多半也是幼稚惹的祸。领导可能有顾虑，即便人手紧缺，也不敢让你介入。人家对你缺乏信心，担心你把正事做成糗事。

　　幼稚起因于思想的单薄，根子在于思维有缺陷。幼稚的思维是简单的直线条的，沿着胡同走，不知道迂回，不习惯变通，走到头才发现不是想去的地方。该种思维通常表现为：观察形势不全面，思考问题不周密，说话跑题儿，办事离谱儿。幼稚性思维最常见的毛病就是顾此失彼，片面偏执。比如，谋划一项活动，正确的设计重视过程和细节，对困难有足够的预想；幼稚的方案却偏重结果，强调有利条件，对可能遇到的障碍估计不足。两者优劣，一目了然。思维一旦幼稚起来，可能导致两个后果：一个是把复杂的问题简单化，一旦付诸行动，必然阻力重重；另一个是把简单的问题复杂化，使其横生枝节，增大解决的难度。

　　一般说来，幼稚与年龄和经验有关，但官场的幼稚却稍有不同。年轻不一定单纯，年长也免不了要做糗事。经验只是过去的记忆，套用新的问题时，不一定处处有效，有时还会让人犯傻。官场既是场，必然有场的奥秘，有时，这种奥秘会掩住真相，误导人作出幼稚的判断。唐高祖李渊久经风霜，早修炼得刀枪不入，但在晚年，围绕选立太子问题，却多有幼稚之举。他早已选定长子李建成，后又看好老二李世民，私下里多次以天下相许。事情本来简单，经他一折腾，马上变得复杂起来。当两子争锋、局面将要失控时，他又异想天开，酝酿了两个更离谱的方案，一个是把天下一分为二，让老大在长安当头，老二去洛阳称霸；另一个是让老二接班，把老大弄到蜀国当王。问题既已复杂，李渊却想简单处理，屡犯低级幼稚的错误。玄武门血案的发生，他负有不可推卸的责任。

　　官场有各种规则，领导也有不同风格，还有一些说不清道不明的东西，譬如迷局之类。人在官场，必须适应领导，顺应环境，准确品读潜在的意味。如若不然，说不定就得幼稚一次或者若干次。毕竟，你要按领导意图办事，按客观规律办事。你若想有所作为，借助某事火上一把，那就更要把事情本身理理清楚，把相关的东西搞搞明白，这样你才能干得漂亮，才能火得起来。如果只是一厢情愿，轻举盲动，就陷入了想当然的误区。

　　想当然是一种典型的幼稚。楚汉相争时，韩信率部队奔袭赵国，赵国丞相陈余本是儒生，有想当然的毛病。他一厢情愿地认为对方长途跋涉，兵少而疲，自家有20万人马，胜负明摆着的。为此，他谢绝一切奇谋巧计，在家门口摆开阵式，专等着吃掉对方。结果却被对方吃掉，赵国一战而亡。想当然是一种幼稚病，病者总是从个人意愿出发，以为自己怎么想，别人就一定那样想。事实上，不谋而合的多是个案，且只发生在智者层面，分歧却是常态。一般情况下，你以为正确的，别人不一定赞同，你认为可行的，上面不一定认可。北齐时期，有个叫高长恭的官员，功勋卓著，受到皇帝猜忌，活得很没意思。为了避祸，他故意违法敛财，自毁声誉，并盼望上头早点儿治他贪敛之罪，他想当然地以为这样就可以躲过一死。然而，他以小罪避大祸的设计，不过是自己的一厢情愿，别人可没这么想。皇帝什么也不问，愣是把他杀了。皇帝杀人不要理由。

　　官场是精英集聚的场所，是智力比拼与竞争的平台，人际关系微妙，最忌感情用事，任何冲动盲目以及情绪化都可能留下不良痕迹，都将被列入幼稚的黑名单。你可以有个性，有锋芒，大刀阔斧做事，但必须依理而行，不能冲动任性，不能突破群体所认可的底线。感情用事所引发的幼稚行为随时可见，比如，得到表扬，就满世界张扬；受了批评，就解释个没完；荣辱临身，就言行失据，表现过火；境况顺利时，就目空一切，遇到挫折，就心灰意冷，等等。凡此种种，只要沾上其中的某条，就足以说明你修炼不足，幼稚尚存。

　　幼稚者极易被人利用，受到意外伤害。曹魏时期，曹植受宠，其兄曹丕很妒忌。某次，曹操要组织一次军事行动，拟派儿子曹植率队前行。曹丕得知消息后，马上请曹植喝酒。曹植虽然才高八斗，政治上却不内行，没品出这场酒宴的特殊味道，结果喝高了，酣睡不醒。曹操很失望，在改派他人带兵出征的同时，也彻底打消了让曹植接班的念头。

　　谁都希望自己远离糗事，活得明亮圆润，像满月一样被人欣赏。但在此之前，你还得受些磨难，穿过幼稚的胡同，成熟就在前面候着。