两岸平板合作要资本“联姻”(2)

　　厦门应做大做强

　　记者：您认为厦门在两岸平板显示产业合作方面做得如何？

　　陆刃波：从全球来看，平板显示产业集中在日本、韩国和台湾地区，其中台湾的液晶平板显示器产量已居世界第一。因为平板不是终端产品，是电子元器件，它应用于电子整机产品，而大陆恰恰电子整机市场巨大，因此台湾面板产业发展离不开大陆。

　　厦门离台湾最近，具有承接台湾平板产业转移的区位优势；同时具备光电产业基础，如厦华、夏新、戴尔、联想移动等电子整机厂商，对面板的需求量大。

　　厦门很有吸引力，但是如何做大做强平板产业，值得思考。台湾奇美已投资广东南海，今年估计产出500万片到1000万片面板，产值500亿到1000亿元，远远超过厦门所有面板生产企业的年产量。台湾的另一面板“大鳄”冠捷也开始在南海投产。

　　合作从交朋友到结婚

　　记者：厦门要如何做大做强呢？

　　陆刃波：目前大陆的电子整机企业和台湾面板生产企业合作比较简单，绝多数是贸易模式，销售旺季时供不应求，淡季时供大于求。大陆电视厂商每逢节假日，销量大增，导致面板供应不足，面板价格上涨，而电视整机销售却要降价，对大陆的整机厂商带来压力。

　　贸易只是暂时的合作，不是长期的战略合作，两岸产业应该有更深层次的合作，可以相互参股、投资，厦华和中华映管就属于这种合作模式，通过资本把从面板研发到整机销售的整条产业链串起来。贸易是短期的，就像两人交朋友；资本合作是长期的，就像两人结婚了。

　　厦华合作模式不成功

　　记者：厦华与中华映管的资本合作形式，是否具有推广性？

　　陆刃波：目前看来双方合作不成功，虽然厦华账面亏损少了，但台湾厂商不擅长电子整机营销，厦华的市场地位下降了，品牌影响力减弱了。

　　当初厦华找中华映管合作，主要为了解决面板供应不足和国有股减持的问题，这两个目的也确实达成了，但现在又面临如何发展壮大、提升市场地位的问题。所以，合作不能放弃自我。

　　两岸合作影响全球格局

　　记者：两岸平板产业合作，将对全球产业格局带来什么影响？

　　陆刃波：日本平板企业既有上游的研发、制造能力，也有下游整机的品牌、销售能力，日资平板品牌在全球很强势，在大陆的销售也超过了大陆本土品牌。大陆本土品牌技术落后，生产规模较小，台湾平板研发能力很强，两岸如果有机结合起来，未来在全球的地位会改变。

　　今年下半年是平板产能释放期，平板价格会趋于平稳，大陆整机厂商的面板供应渠道将更多元。两岸如果不能有机合作，台湾厂商可就要紧张了。

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