蒙牛集团创始人牛根生：别叫我成功的商人

　　：：文DingQingfen 编译王大卫

　　3月9日，主题为“重建世界”的亚洲商业大会在哈佛大学商学院召开，一位中国企业家成了会上最耀眼的明星之一，他充满激情的演说和对“公司慈善”典型的“中国式理解”，博得了阵阵掌声。

　　他是蒙牛集团的创始人牛根生，也是第一个在海外谈论企业社会责任的中国企业家。

　　大谈“社会责任”

　　这位50岁的企业家出生于内蒙古自治区首府呼和浩特，身着黑色西装，打着一条绿色领带，领带上有蜿蜒的小路和黑白相间的奶牛。哈佛商学院、法学院和肯尼迪政府学院，联合邀请他参加这次会议。

　　大会上，其他企业家都在谈论“亚洲如何通过挣钱在世界上产生积极效应”，牛根生却大谈他如何看待企业社会责任、公司如何花钱才有意义。

　　他说：“如果中国的企业家不为社会作出贡献，不运用自己的财富帮助穷人，那么，中国的经济发展即使再惊人，也对重建世界、改善世界毫无用处。”

　　以“火箭速度”发展

　　1999年起家时一无所有，2007年却一跃成为中国顶级乳制品生产商，蒙牛的“火箭式蹿升”委实惊人，由此赢得了“世界上最快的牛”这一绰号。

　　带来这一切的英雄无疑是牛根生。他1983年加入中国乳制品巨头伊 利集团，从洗碗工干起，历经9年磨炼，升为主管产品运营的副总裁。

　　1999年，牛根生离开伊 利，开创了蒙牛公司。创业之初，没有工厂，没有销售渠道，也没有奶源，可公司不仅生存下来，而且在激烈的市场竞争中攀升至业界领先地位。从1999年到2003年，蒙牛的收入年均增长223.2％。

　　然而，在国内领先不是牛根生的终极目标。根据他的计划，到2011年，公司将跻身世界乳制品生产商的前20位。要实现这一点，必须开拓海外市场。

　　2005年，蒙牛开始拓展全球市场，把产业链发展到中国香港、澳门，并拓展到东南亚、俄罗斯和美国。蒙牛的产品很受欢迎，在香港，蒙牛的产品占据了“半壁江山”，2006年，蒙牛在菲律宾和马来西亚的市场上占据了领导地位。

　　给予让人更快乐

　　牛根生不喜欢别人叫他“成功的商人”，他喜欢别人叫他“负责任的企业家”或者“慈善家”。

　　2006年2月，牛根生辞去了蒙牛集团总裁的职务，只担任公司的董事会主席。这一变化让他得以从繁琐的日常管理中脱身，从而可以帮助管理层专注于“回报社会”这一更大的目标。牛根生坚定地认为：“从一无所有到百万富翁，人得到的快乐只有一点点；把自己的财富回报给社会，他得到的快乐会更多。”

　　现在，他花费大部分时间来回报社会，他的努力也获得了社会的认可。牛根生得奖无数，其中最引人注目的就是被《凤凰周刊》评为世界四大慈善家之一，和他一起获此殊荣的是比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和李嘉诚。

　　他获此奖项，主要是因为创立了“老牛专项基金”。这一创立于2005年1月的基金的目标是，在医疗卫生、教育和农业方面改善当前的状况。牛根生宣布把他和家人在蒙牛的所有股份捐给“老牛专项基金”，这成了很多媒体的头条新闻。企业家捐出全部股份做公益的，牛根生是“全球首例”。

　　对大多数人来说，这是个超乎想象的艰难抉择。但是，牛根生在哈佛演讲时说“做出这个决定很容易”。他说：“我认为这是承担社会责任的基本路径。如果你想帮助处于困境的人，如果你想居住在没有贫穷、疾病的和谐社会，你必须在力所能及的情况下努力创造。能够遵从这一原则的人，才是真正的成功人士。”

　　坚持牛奶捐赠

　　在牛根生的领导下，蒙牛充满热情地承担起企业社会责任，在最近几年推出了一系列行动。

　　从2000年起，公司开始了企业社会责任行动，此后每年，投入逐渐增加，2006～2007年度，公司拿出两亿元用于此项活动。

　　在西方，喝牛奶是日常生活的一部分。在美国和欧洲，每年的人均牛奶消费量是200升，而在中国，这个数字只有 25升，在中国的农村地区只有2.5升，是欧美消费量的1.25％。

　　因此，2006年，蒙牛开始了牛奶捐赠行动，免费向贫困地区1000所小学的师生提供牛奶。尽管这些低收入人群在很长时间里无法成为蒙牛的客户，但牛根生认为，这项计划无论如何都要坚持下去。

　　(：：美国《华盛顿邮报》)

　　参考资料

　　牛根生小传

　　牛根生，1958年生，内蒙古人。1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人。1983年加入内蒙古伊 利集团，1992年担任伊 利集团副总裁。1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司，任董事长兼总裁。2004 年带领蒙牛赴香港上市。