严搏非：我不研究畅销书

　　书店可以根据自己的立场和判断构造出一个思想的、意义的世界。这是书店在我们这个时代的价值。

　　撰稿·何映宇(记者)

　　在上海，季风书园的名气也许比不上“新天地”响亮，却也是颇受瞩目的文化地标。许多人说起它时，还会提到台北的诚品、北京的万圣书园……

　　走进每一家季风书园，摆在最显眼位置上的多是新近出版的政治、哲学、历史等严肃读物，非常醒目，而那些在市场上知名度很高的畅销书却没有受到多少追捧。

　　这正是季风书园董事长严搏非的眼光与立场，与他的个人经历有着微妙的关系——经商之前，他在上海社会科学院做过十年的哲学研究。1997年，严搏非创办季风书园，从书刊亭到只有40平方米的小店，如今上海开出了8间季风书园，多在人流摩肩接踵的地铁沿线，其中还有静安寺地铁站的艺术类主题店。这里定期举办读书沙龙，一杯咖啡或清茶，就能让作者、读者消磨一个下午的时光，严搏非也常常参与沙龙一起交流。

　　“独立的文化立场，自由的思想表达”，这是季风书园、也是严搏非本人一直追求的经营理念。他的学术理想并没有因为经商而中止，也正因此，他并不满足于仅仅卖书，2003年初，上海季风图书有限公司与合作伙伴共同组建了“上海三辉咨询有限公司”，和新星出版社、广西师范大学出版社、吉林出版集团有限公司等出版机构合作从事图书策划工作。严搏非策划了大量在国内外学术界赢得很好口碑的学术文化著作。曲高难免和寡，严搏非多少有些无奈地说：“这些书基本上不能盈利，这体现了思想的衰退。”但他从未放弃，这种对畅销书的淡漠与对学术的热情，在上海文化界乃至整个中国图书界都显得卓尔不群。

　　书店构造的世界

　　《新民周刊》：书店用“季风”命名，是不是希望书店能为城市带来清新空气？季风书园挑选的图书你是否都过目，还是有人专门负责这项工作？

　　严搏非：“季风”的名字出于偶然。注册企业要到工商局查名，若有重复就不能用了。当时很多名字都通不过，最后一次报上去，大概也有三四个名字，其中就有“季风”。这两个字还是我太太建议的。结果，最后通过的是它。当时选的每一个名字都想过，这个名字也一样，季风是大洋气流，随气候变化，生生不息，就像近代中国的命运。近代中国从传统社会走出，开始现代化进程，对外部世界的吸收和抵抗、融化和变构从此就成为它的命运。

　　季风的立场不是从第一天就有的，而是逐步形成的，当然是因为先有人的立场才有了书店的立场，所以几年后，在总结的时候，我说了“独立的文化立场，自由的思想表达”这句话，并把它写到书店的介绍上。

　　这个立场同时也告诉我们一个道理：书店是一项与其他行业很不同的生意，就像媒体的利益来自于它的公信力，书店的商业价值在很大程度上也等价于它所构造的文化价值。从这点出发，图书的选择(包括采购和陈列这两个环节)就成为书店的核心业务。在书店刚起步的很多年里，我花在选书上的精力是很多的，此外主要是大量阅读，寻找面对当下的文化和社会问题最有价值或比较有价值的思想资源，然后反复推荐。同时也慢慢有了一支小队伍，现在，主要是由我们这支采购队伍做第一轮的采购，我自己还是会不断去看，但不像早几年用那么多时间了。书店在某种意义上其实很像媒体，它可以根据自己的立场和判断构造出一个思想的、意义的世界。把思想和意义、问题和争辩，通过图书呈现出来，就是书店在我们这个时代的价值。

　　《新民周刊》：你曾说：“我们有个好班子，这么多年没有分裂。这在民营企业中是少见的。”这个班子是怎样的？

　　严搏非：我们有个董事会，大部分董事你不知道，读者了解的应该是何平(小宝)，我们的常务董事。80年代的时候，我们曾是同一个学术圈子的。何平的文字很有功夫，有了书店以后，他写了不少书评，当然完全是个人风格。我也写些书评，也是个人立场。

　　我们的天真与悲观

　　《新民周刊》：地铁开通后，你是否马上就想到了在地铁沿线开设分店？

　　严搏非：先是做了些书报亭，一年半后才开出第一家书店，就在现在我们陕西路店(总店)的外文部，40平方米，是家小书店。

　　《新民周刊》：季风书园已经开了十年，现在场地租金不断提高，是否面临经营困难？

　　严搏非：我们的总店(陕西路店)今年年底租约会到期，一般来讲，续租应该不是问题，我们原来的合约就规定了优先权。但租金多少就很难说了，希望地铁公司能够体谅我们这个行业，这个行业的利润不但微薄，而且随着经济增长反而在下滑。一座城市总要有些让人挂念的去处，尤其是文化和思想的去处，我们多少做了一些事情，虽然财政上一直不宽裕。来源：新民周刊