李青：跨国公司面对灾情如何体现社会责任

　　面对灾情 跨国公司如何体现社会责任

　　李青：杜邦中国集团有限公司副总裁

　　提要：

　　杜邦公司是有200多年历史的一家跨国公司，核心价值观里面就涉及到安全、尊重人，涉及到核心的价值。正是因为这些核心的价值才使杜邦更好的理解怎样承担社会责任。

　　很高兴今天有这个机会在这个讲台上就跨国公司在灾情到来的时候我们所承担的社会责任给大家做一个汇报！

　　四川地震灾情发生以后，我们公司很重视，我们在第一时间做了一些反应，我们想把我们公司在遇到这些灾情来的时候的一些应急机制以及我们所做的对社会责任的一些理解跟大家分享一下。

　　作为一家负责任的企业社会公民，我们都认为在任何关键的时候，我们都应该承担我们应该承担的社会责任。我们是有200多年历史的一家跨国公司，我们的核心价值观里面就涉及到安全、尊重人，涉及到核心的价值，我相信正是因为这些核心的价值才使我们更好的理解我们怎么样承担我们应承担的社会责任。我们关于社会责任有我们的一些理解，我们觉得我们应该坚持自己企业的核心价值观，而且不回避并积极承担我们所应具有的社会责任，这个社会责任定义成为跟我们所有相关的利益相关体在一起的时候，比如说我们作为一家在中国的跨国企业，我们怎么承担在中国这个环境中间所应该承担的社会责任。

　　这里我想跟大家介绍一下，我们跨国公司我们有一套比较完整的安全应急体制，等到重大事件发生的时候我们怎么处理突发事件，比如有一些特定的程序，像这一次灾情来了以后，我们马上根据我们这个程序，首先检查一下所有杜邦在灾区员工的安全怎么样，全部检查完了以后，我们同时要知道我们的生产设备对社会的影响，对这些方面的东西能不能在安全控制的范围之内，在这个过程中间，我们也把我们对我们自己员工的关怀放在第一位，比如说我们第一时间公司总部董事长发出了给员工的慰问电，因为我们在成都也有工厂，他们遇到的一些困难我们怎么在公司内部调用我们的资源去支持他们。

　　当然，今天更重要的我们是想谈一下，我们应对这么大的灾害，我们怎么应该尽我们所应尽的社会责任。当灾害发生以后我们马上研究，特别在当时的情况下，第一天、第二天的情况下，我们当时觉得捐钱可能不是一个最能够帮到灾区的东西，我们马上就研究，就看杜邦有什么东西可以在上面帮帮大家，我们这个工程是一个多行业，跨行业，很多很多产品，后来我们马上就想到，因为当年唐山大地震的时候，很多解放军上去去抢救，去扒这个东西，毕竟没有那么多专业的队伍在里面，然后我们有一套专业的防切割的手套，我们觉得这个东西肯定能够帮上这个忙，所以我们马上就去查我们在中国的库存有多少，结果用最快的速度调了2万件手套，就是胡主席穿的就是我们捐的衣服，我们把这些东西都调集好了，第一时间内跟工程师确认，我们捐助这些产品，当时这个渠道很，当时货在上海，我们马上跟上海集团公司讲，他们非常支持，当时虽然飞机已经包掉了，但是还是马上给我们送过去了，当天就送到绵阳、北川，第一时间内都发挥了很重要的作用。

　　就像刚才讲的，公司对处理这些灾害有我们的经验，我们一般也分成几个阶段，所以我们想第一个阶段做完了以后马上接下来肯定就是防疫的第二阶段，第二阶段的时候我们就在看我们有什么样的东西再可以帮上忙，后来我们查下来，有一个非常专业的医用的消毒的纸巾，但这个东西中国没有，全部在美国，连夜我们跟美国各个方面联系，因为我们有很多程序，紧急联系以后，那几天整个杜邦内部的网络高速的运转，以前从来没有说纸巾都空运，这个包装都不适合空运，我们花了十几万美金从美国空运到中国，当然这个过程当中红基会帮了很多的忙，最后还是对上口了，所以我们就是想作为一家跨国公司怎么在我们力所能及的范围内尽我们最大的努力，帮助地震灾区的人民。后来我们再看我们第二批，作为第三个阶段怎么做？我们马上在公司里，因为员工在这一次的赈灾中间的呼声也很高，所以我们马上开放一个程序让员工捐款，对于员工的捐款公司再配上一部分资金，大概200万不到，这笔钱现在正在跟有关方面谈，怎么用下一步重建，我们主要倾向看可不可以在学校、教育这个方面去定向做一些工作。

　　这里想要讲的就是说，不光是我们在大陆的，其实杜邦这个跨国公司里面，全世界的人其实都相通，我们一旦启动了之后，不管是在大陆还是台湾地区还是美国本部，美国有一些中国员工的组织，大家都自发的参加捐助，到目前为止，还有一些资金陆陆续续汇到我们这边来，所以我们想说的就是，在中国现实的环境中间，一旦遇到了类似于像地震、雪灾这样大的灾害，其实跨国公司我们有很多的理念其实跟国内是一样的，并不是说因为你是一家跨国的公司，大家对中国的东西处于很远的距离中间。

　　就像刚才理事长说的，可能下一步还是有很多的工作要继续往前去走，我们在想，履行社会责任的话，不应该就是做这一么一点点事，特别在地震这么大一个事件过程当中，我们还有下一阶段，下一阶段我们正在想，我们现在正在跟有关方面联系，杜邦是最早大规模的化工公司，我们特别是在处理化工品的安全方面我们有我们的经验，这个方面可能是下一步，如果需要的话，我们已经联络了我们全球的一些专家，因为我们在美国像飓风和东南亚的海啸我们都参与过后期的重建过程，比如灾区的化工厂，现在都放在那儿，接下来肯定有一个重新处理的问题，里面的化学品怎么转移？包括下一步的化工厂重新规划和设计，我们都愿意能够提供我们的经验和帮助，我们有一个专家组现在已经跟他们谈好了，如果需要的话，可以调到国内来，帮助有关部门进行安排。另外关于灾后重建，我们现在把员工和公司的一部分资金集中起来以后，我们现在正在跟青少年基金会和有关方面谈，看看有没有可能在后期教育这一块我们定向的去捐助几个学校。

　　这里是我们关于今天的这个主题，跨国公司在中间的社会责任方面，我想把我们的一些想法和做法能跟大家做个介绍，谢谢。