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微软围攻雅虎：一场没有终点的远征http://www.sina.com.cn 2008年06月20日14:21 mangazine.名牌
 雅虎vs微软  比尔-盖茨  斯蒂夫-巴尔默：找出问题！开动大脑！拿出方案！坚持执行！勇往直前！边说边用拳头击打手掌。这套动作是斯蒂夫·巴尔默在微软的招牌动作。被誉为微软的“艾森豪威尔”的巴尔默显然对这次围攻雅虎的行动非常得意。  杨致远肖像 插画周辉 这是微软的灵魂人物盖茨最后一次跨马亲征。面对精锐的微软军团，流淌着紫金色血液的杨致远，带领着为数不多的 “坚守派”在圣克拉克市殊死抵抗，时刻准备面临那玉石俱毁的最后时刻。 整整三个月，双方价格战、心理战、口水战你来我往地轮番上阵。最终在5月3日的下午，此次战役以微软军团忽然悄悄撤退告一段落。 但每一个曾经参与这场战斗的人都知道，这是一次没有胜利者的战役，远征才刚刚开始。 文｜张轶骞 插图｜周辉 图｜CFP、IC 这是关系到下一个10年谁来主宰互联网世界的一场远征。 2008年1月31日(美国东部时间)，当微软(MicrosoftCorp.)向雅虎(YahooInc. )提出的正式收购要约放在杨致远的办公桌上时，杨致远和盖茨都知道，另外一只靴子终于落地，远征开始了。 微软提议以现金加股票的方式收购雅虎，在当日雅虎收盘价的基础上(19.18美元)溢价62%，约合每股31 美元，当时总报价为446亿美元。 针对此次行动，微软出动了庞大的作战兵团：其中囊括了众多世界一流的智囊机构，调查机构以及投行的精英，并为此收购做了长达近一年,地跨亚、美、欧的详细调查和战前准备。紧接着，微软在利用各种关系动员雅虎的股东和远东的盟友倒戈相向，比尔·盖茨(BillGates)和斯蒂夫·巴尔默(SteveBallmer，微软CEO)亲自上阵，甚至摆出了要改组雅虎董事会，敌意收购的姿态。 然而，让微软始料不及的是雅虎酋长杨致远(JerryYang)的决心。面对微软的咄咄逼人，内部股东以及下属控股公司的“亲微软派”的游说倒戈，内忧外困的杨致远犹如被困孤岛。然而被誉为 “流淌着紫金色(雅虎的公司颜色) 血液”的杨致远为了保住雅虎，不惜采取两败俱伤的战术，杨致远时刻准备采用被业界称为“自残”抗击战法，甚至威胁不惜启动预设已久的毒丸计划。 5月3日，杨致远在大学同窗兼雅虎共同创始人大卫·费罗(DavidFilo)的陪同下，在西雅图与巴尔默和微软其他高层会面。微软松口提高至每股33美元,杨致远则把先前出价压低至每股37美元。 但最令人头疼的是杨致远提出的“自残”威胁：若微软发起委托书大战，雅虎则会转而把在线广告业务外包给Goo gle(GoogleInc.)。盖茨和巴尔默就此下定决心正式跟雅虎说拜拜，而此时杨致远与大卫·费罗可能也才刚登机要返家而已。 经过三个月的鏖战，巴尔默在太平洋时间5月3日下午4点左右向杨致远发出了信件，正式撤回了对雅虎的收购提议，使得这次并购行动告一段落。 微软总裁巴尔默“不战而屈人之兵”的构想破灭了,巴尔默婉转地评述杨致远有着“不太实际的预期”。事后盖茨悲情地说“失败也有趣”这次收购行动将是微软的灵魂人物盖茨的最后一次亲征。 然而对于此次仍然未知结果的收购，不仅是雅虎和微软，Google，美国在线(AOL)，甚至默多克的新闻集团(NewsCorp.)都在紧张，因为他们知道，微软围攻雅虎，无论结果如何，只是这场决定未来10年的远征开始，未来的互联网世界虽然有无限的可能，但却只有一个结果，那就是赢家通吃。 正如十字军东征时游吟诗人经常在大战之前的吟唱： 号角已经吹响，战马正在悲鸣，战士在最后亲吻故乡的大地。 远征只有开始，没有终点�� 出战——微软舞剑 盖茨和巴尔默对雅虎的并购行动已经持续谋划了几年。作为微软的灵魂人物，这次收购行动是盖茨的最后一次亲征。对于马上就要脱离微软的日常运营的盖茨来说，他希望可以毕其功于一役，通过此次收购，使微软在未来的互联网竞争中取得优势，继续延续在个人电脑行业上的帝国神话。 长期以来，微软个人电脑行业的绝对统治地位使得微软在相关领域内所向披靡，得心应手，但Google的出现改变了这一切。 在互联网领域，后起之秀Google已经超越了微软。与此同时，Google还不断从微软挖走一些骨干员工， Google股价的节节攀升还引发了人们对微软在留住和吸引人才方面还有什么新招的讨论。 随着互联网服务的兴起，网络带宽不断提高，人们利用技术的方式发生了变化，因此微软的产品面临着向前发展的压力。面对将来的发展趋势，微软必须专注互联网业务。 最有名的例子就是Google的互联网文字处理、电子制表和演示服务，它们能完成与微软Office相同的功能。目前微软正在试验开发某些Office软件的在线版，但还远远不能成为主流。 面对微软一再失利于Google的现实，盖茨和巴尔默知道必须加快向互联网的进军步伐。在微软看来，收购雅虎将是一个水到渠成的选择，微软收购雅虎后，将会直接提高微软在互联网领域的竞争力。微软将和Google一起成为未来互联网的两大巨头，Google对于互联网的垄断将受到来自微软有力的挑战和威胁。 从2007年开始，微软明显加快了互联网领域的合纵连横收编行动。 2007年5月18日，微软60亿美元天价收购网络广告公司aQuantive。完成收购后，微软还对其网络广告业务进行了重组。这一收购为微软保留了与Google竞争的机会。 2007年10月25日，微软2.4亿美元参股Facebook收购其1.6%股权。微软一直希望能增加其网络广告市场份额，以打破Google优势地位。FaceBook被认为将是另一个颠覆的模式和伏笔。 2008年1月9日，微软12亿美元收购挪威搜索软件FAST，FAST拥有高端搜索解决方案，微软则提供了全球范围的客户群和合作伙伴网络。 随着微软不断的攻城略地，步伐越来越快，坐在雅虎美国总部的加州圣克拉克市办公室里的酋长杨致远知道，“微软就要来了，下一个互联网的10年远征即将正式开幕。” 第一波正式攻击 2007年12月中旬，就在微软向雅虎发出收购要约的前2个月，微软的几位高层管理人员就在专业调查公司的陪同下深入中国、韩国和日本，研究这些国家的互联网市场，以及雅虎在这些市场的真实实力。 同时，为了提高收购雅虎的胜算，微软邀请新近担任贝尔斯登(BearStearnsCos)首席执行长的资深投资银行家阿兰·施瓦茨出席该公司商讨收购雅虎事宜的各种会议。身为并购老手的施瓦茨与摩根士丹利(MorganSt anley)和百事通集团(BlackstoneGroup)一起在该交易中为微软提供顾问服务。 当一切备战工作有条不紊地准备好之后，老谋深算的微软在2008年1月31日开始了第一波正式攻击。 当日，微软对外宣布将以446亿美元的现金和股票收购雅虎。微软计划以一半现金、一半股票的方式完成这一交易，雅虎股东可以选择获得现金，或是固定数量的微软普通股。微软的收购报价较雅虎1月31日的收盘价19.18美元溢价 62%，约合每股31美元，当时总报价为446亿美元。 2月11日，杨致远和雅虎董事会正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值 ”。对于雅虎董事会的拒绝微软并不感到意外，盖茨和巴尔默也没有指望雅虎会立即答应。第二天，微软发布声明称，雅虎拒绝该公司446亿美元的收购要约是件“不幸的”事情，并表示推进这一交易符合双方最大的利益。 从微软正式提出收购那天起，雅虎内部股东以及下属控股公司就被微软成功分化为“亲微软派”和“坚守派”。 2月13日，“亲微软派”开始在雅虎内部行动。雅虎的一家大股东表示，如果雅虎拒绝微软的主动收购提议，它将面临艰难的境地。这一表态与此前微软动员的一些大型投资者的看法一致，他们一致认为雅虎最终很有可能被微软收购。 2月25日，微软开始进一步分化雅虎内部的“坚守派”。一位高层人士在内部备忘录中就雅虎收购交易的关键问题进行解释，这似乎一方面是在向雅虎发出信号，另一方面则是借此消除雅虎员工对交易的担忧。 3月14日，雅虎顶不住内外强大压力，开始重新考虑并购方案，微软和雅虎的高层管理人员终于有机会进行面对面的交流。参加了会议的人士透露，会议上主要是微软方在演示合并后的前景，而雅虎一方主要是听。 4月4日，双方管理层再次针锋相对，会面讨论微软收购雅虎的提议，但未能解决双方之间的任何分歧。微软管理层强势表示没有任何提高报价的意愿，而雅虎方面仍拒绝在没有更高报价的情况下开始正式谈判。 4月7日，面对两次会面之后仍然保持不合作的雅虎，巴尔默警告雅虎公司的董事，如若他们不在三周之内改变当前立场、同意微软收编雅虎的话，他将对后者发起敌意收购。 4月10日，针对雅虎可能和新闻集团合作抗击收购的可能，微软进行了釜底抽薪的战术，微软开始和新闻集团就联合收购雅虎进行谈判。 微软在前线采用多重夹击的同时，这两个多月来，杨致远和雅虎管理层每天都面对不同的投行说客和内部的“亲微软派”游说。 著名的投资银行瑞银表示，该行认为雅虎别无他途，唯一的选择就是按微软CEO巴尔默致雅虎的信函中所要求的那样，在三周时间内接受微软的收购提议，因为在瑞银看来，雅虎并没有其他可行的买主。 在外界看来，在微软第一波令人眼花的联合战术组合拳下，雅虎已经内外交困只有弃械投降，但战局正在朝着出乎意料的方向发展，因为微软万全战术考虑中，忽视了一个男人的决心。
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