冯根生：不能怕曲折就不上路了

　　“300万股买不买，职工看着我”

　　股改方案市政府是批下来了，冯根生却傻眼了，职工们也开始犹豫了。

　　股权是有偿转让的，冯根生持300万股，就需要300万元的人民币。他哪来那么多钱？

　　企业合资前，冯根生的月工资是480元，合资后虽增加到几千元，但与300万元的差距也实在太大了。

　　职工的心思更复杂：“你冯总60多岁了，我们交了钱你退休了，企业亏了我们找谁去啊？”

　　冯家为此专门开起了家庭会议，主题是讨论到底买不买这300万股。最后决定还是买，因为“冯总”不买，职工就更没信心买了。

　　最终，冯根生家里凑足了30万元，再以股权作抵押向杭州城市合作银行贷了270万元，300万股终于尘埃落定。

　　冯根生向职工交了底：“我借钱认股，人不会走，准备再干5年把大家的本钱都赚回来。”

　　一诺千金，职工有其股，成了资本的主人，3000万股一个星期全部认购完成。

　　“当时我的压力是很大的，我自己每天要还的利息就有700多元，而1000多职工都是多年的积蓄压在那儿，没有退路可走。”冯根生说。

　　与压力并存的是动力，公司股改之后，职工自己真正当起了主人。他们自觉加班加点，连水、电费都大幅下降，原来国有企业的那种懒散习气一扫而光，所有的干劲都迸发出来了。

　　当年，职工分红就达30％，之后，不到3年时间，所有本金就全部返还。10年间，企业利税增了5倍，总资产增长10倍以上，产值增长近10倍，显示了股份制改造的巨大威力。

　　不能怕曲折就不上路了

　　正大青春宝成为全国第一个职工持股的国有企业。当年，上海、北京、青岛、大连等地政府和企业纷纷组团前来取经探讨，此后引发了全国性的企业职工持股改革。“工者有其股，经营者持大股”不再成为新鲜事。

　　冯根生并不讳言，此后各地一些企业出现了由转制带来的一系列问题，如国有资产、集体资产流失等，他认为，这并不是股份制改革本身的问题，而是监管的问题、法制不健全的问题，是不公开、不公正、不透明造成的问题。

　　冯根生说，改革首先要改然后再革，是一个渐进的过程，前面的路走了才知道有山有水有曲折，不能走都没走就因为怕有曲折不上路了。

　　“就像我们这股权改制，现在看来还有问题的，像老职工有股份，新职工进来就没有了，这对他们的积极性就造成了挫伤。怎么办呢？我们正在想新办法，所以社会要进步，改革的轮子就永远不能停下来的。”冯根生说。

　　记者手记

　　实践不息的改革者

　　经历瞬息万变的这30年，至今仍在大型国有企业董事长位置上的，除了中国青春宝集团董事长冯根生之外，几乎已经找不到第二个了。

　　出身中医世家的冯根生今年75岁，参加工作近60年，担任厂长36年。他不仅是中国改革开放的亲历者、见证者，更是一个扎扎实实的实践者。30多年的潮起潮落风云变幻，他始终以坚定的步伐走在企业改革的前列。

　　从上世纪80年代打破国有企业干部职工“铁饭碗”、为争企业自主权大喊“为企业家松绑”，到上世纪90年代为寻找新机制主动“披洋衣”（中外合资）、为争取“工者有其股”冯根生该不该持300万股……改革的风浪一直没停止拍打这位奋进在一线的企业家。

　　但风浪归风浪，一谈起改革，他立马目光炯炯。这，就是改革者的风采。