危机中的领导魅力

　　-陈海春

　　摆在人们面前的是，要将个人的魅力变为组织的魅力，要将一时的魅力变为长久的魅力，要将顶层的魅力变成基层的 魅力。只有更多的基础领导者成为有魅力的领导者，只有人们的视线更多地将注意力放在基层领导者的身上，家园重建才能更 有希望。

　　一场突如其来的大地震，给灾区人民带来了灾难，在这场灾难中，中国各级政府领导者有效和出色的应对，赢得了国 内外一致好评。如果从领导科学的角度，来分析中国高层领导在这场灾难中的领导行为和领导方式，无疑是一件有意义的事情 。

　　总书记：坚毅、镇定

　　胡锦涛总书记是这场抗震救灾战役的最高统帅，他以其镇定、坚毅的领导风格，始终掌控着抗灾全局。

　　5月12日当晚，中共中央政治局常委会连夜召开会议，研究部署抗震救灾工作；5月15日，常委会再一次召开会 议，进一步研究部署抗震救灾工作，两次会议都由中共中央总书记胡锦涛主持。两次会议强调，灾区各级党委、政府和中央各 有关部门一定要紧急行动起来，把抗震救灾作为当前的首要任务，尽最大努力把地震灾害造成的损失减少到最低程度。全国各 地区各部门一定要大力发扬“一方有难、八方支援”的精神，万众一心、众志成城，迎难而上、百折不挠，共同夺取抗震救灾 斗争的胜利。胡锦涛对解放军下达了重要指示，要求尽快抢救伤员，确保灾区人民群众生命安全。解放军总参谋部立即发出指 示，要求成都军区、空军和武警部队坚决贯彻胡锦涛主席的重要指示，迅速组织灾区驻军全力投入抗震救灾，尽快抢救伤员， 保证灾区人民生命安全，最大限度减少损失。正是有了这些快速反应的10万铁军进入灾区，才使得被救出来的群众更多一些 。

　　胡锦涛出现在公众面前时，是5月16日上午他来到四川绵阳，接替在第一线连续工作三天三夜的温家宝。在南郊机 场上，胡锦涛走下舷梯后即快步来到温家宝面前，伸出双手与他长时间紧紧相握。胡锦涛和温家宝两人并肩前行的照片向世人 昭示，党和国家领导层之间的信任、理解是战胜一切困难的力量之源。在机场的会议室里，胡锦涛向温家宝详细了解情况，旋 即直奔受灾重地北川县。他说，抗震救灾工作已全面展开，正有力有序有效地进行，但面临的挑战仍然十分严峻，任务仍然十 分艰巨，而且时间非常紧迫。现在仍要把挽救人的生命作为当务之急、重中之重，同时要抓好伤员的救治，抓好交通、通信、 电力等基础设施的恢复，解决好群众基本生活保障问题。

　　胡锦涛和温家宝以其独特的魅力折服了世界，也赢得了国人的认可。不仅如此，这次以胡锦涛为总书记的党中央如此 迅速且一致地团结在一起，所有的政治局常委都以不同的姿态出现，在外出访的政治局委员中断行程返回。

　　总理：真诚、动情

　　毫无疑问，温家宝总理是这次大地震中耀眼的中国领导人。正如外电所说：他平易近人而又不失真诚的风格在这次抗 震救灾工作中得到了体现。让我们回放2008年5月12日14时28分灾难发生之后，温家宝在灾区的四个日夜。

　　当日下午4时，温家宝已经坐上了赶往灾区的专机，几个小时之后，他头戴安全帽，手拿扩音器，大步走过残垣断壁 ，安慰灾民。在震后挽救生命最宝贵的72小时中，66岁的温家宝，辗转9次视察7地灾情，召开六次国务院抗震救灾指挥 部会议。温家宝的思路非常清晰，反复强调一个中心工作，那就是“救人”，人民的生命高于一切。他说：“现在第一位的工 作是抓紧时间救人，多争取一分一秒的时间就可能多抢救出一个被困者。”

　　从12日下午乘专机赶赴灾区，到16日下午返京，在电视屏幕上，这位穿着朴素、言语朴实的大国总理，以其真诚 、动情的形象，赢得了人心，传递了中国最高领导层对灾区和灾民的关怀。温家宝的讲话成为了经典：“我是温家宝爷爷，孩 子们要挺住，一定会得救。”“只要有一线希望，我们就尽百倍努力，绝不会放松。”“房子裂了、塌了，我们还可以再修。 只要人在，我们就一定能够渡过难关，战胜这场重大自然灾害。”在破毁的山路上，他揽住遇救的小姑娘，慈祥地吻着她们的 前额，并给她们让路；在看到灾后的惨况，他老泪纵横，嘴唇微颤，毫不掩饰地表达了他的心痛；在电令下属不惜任何手段， 不惜任何代价深入受灾腹地救人时，他严词训斥，挂断电话。在一个可以较个性化表达观点的互联网时代，温家宝在网络上的 人气飙升，无数网民用指尖表达着对总理的心疼，也表达了对国家领导人的敬意。

　　高层的魅力

　　从领导风格的角度来说，真诚、动情，坚毅、镇定，从一定程度上来说，是国家领导人一种稳定性很强的人格魅力， 那么，从情境理论来看，汶川地震中领导者的魅力更体现在能够因宜权变，创造性地解决危机。

　　创造性是指人们应用新颖的方式解决问题，并能产生新的、有社会价值的产品的心理过程。有创造性思维的人能够从 多个角度看待和处理某一事物。面对这次危机，党中央积极采取应对措施，全力抑制危机扩散，疏导缓解公众恐慌，最大限度 降低损失，尽早消除危机的危害。其突出的特点有四，一是快速性，二是公开性，三是开放性，四是先进性。温家宝总理河南 调研刚一结束，才出机场又折返机场就是快速性的注脚，此外国务院相关部委都有人到灾害现场，几个大部领导者虽没有报名 字，但电视里露面就知道谁来了；公开性不用多说，只与不久前缅甸发生的事情相比就足以让世人折服；开放性只要看看救援 人员的国别就可见一斑；先进性是指陆空立体进入，装备今非昔比。

　　魅力是一个动态的概念，它是建立在领导者和追随者相互信赖，相互满意基础上的。它与时代性、创造性和人民性是 联系在一起的；它也是与时效性、感受性和接受性联系在一起的。从灾难发生最初的几天看，中央领导者树立了良好的魅力。 不过，正如温家宝总理所说，无论从破坏性，还是从波及范围来说，四川汶川地震都是建国以来最大的，超过了唐山大地震。 面对这场特大地震灾害，必须举全国之力，以救人为核心，克服重重困难，把抗震救灾工作进行到底。

　　汶川地震发生已经30多天了，当大额款项进入了灾区需要公正分配，当灾区人民生产生活需要更多的关注时，摆着 人们面前的是：要将个人的魅力变为组织的魅力，要将一时的魅力变为长久的魅力，要将顶层的魅力变成基层的魅力。需要特 别提出的是，只有更多的基础领导者成为有魅力的领导者，只有人们的视线更多地将注意力放在这些基层领导者的身上，受灾 的人们才能受益，受灾的家园才能重建。-