来源：湖南电视台-etv《法制周报》

　　⊙《法制周报》首席记者 朱春先发自湖北宜昌

　　时势台历

　　2003年5月，自中央政法委牵头成立中央司法体制改革领导小组，着手起草司法体制改革的相关方案后，直至2005年前后，关注度较高的死刑复核权上收、审委会改革、人民陪审员制度、二审以及再审制度等成为改革的重点。现在看来，佘祥林案最直接的影响，便是最高院对死刑核准权的收回。

　　人物档案

　　佘祥林 湖北省京山县雁门口镇何场村人，1965年生。1994年，28岁的他因涉嫌杀死妻子，两次被宣告“死刑”，均因证据不足未能定罪，但被判有期徒刑15年。服刑11年后，被其“杀死”的妻子张在玉神秘现身，被错判关押的佘祥林才重获自由。

　　佘祥林最近一次与媒体见面，是两年前在湖北宜昌北山坡他自己开办的一个小餐馆里。当时，第一天开店就赚了80元的佘祥林，以为自己从此可以开始新的生活，重新回到社会。

　　不过，佘祥林的这次努力最后以失败告终。一年后，他关闭了这家餐馆，并从此从媒体的视线中消失。

　　在2005年佘祥林案发生时，《法制周报》记者曾与佘祥林有过较为密切的接触。三年后，当记者试图回访他时，却发现当年可以随时联系上他的电话，已经停机。佘祥林弟弟无奈地对记者说，自己有半年多没有与哥哥联系了，他也很少打电话回来。

　　当年曾多次接受媒体采访的佘祥林妹妹告诉记者，只知道哥哥在宜昌，但具体在哪里，她也不知道。记者辗转获知佘祥林女儿佘华莹的电话后，这个刚刚大学毕业的姑娘对记者打来的电话十分警觉：“您打错电话了！”

　　事后才知，这是佘祥林维护自己平静生活的一个策略。就在记者联系采访之前的两个星期，佘祥林刚刚停掉了他用了多年的手机，离开宜昌独自在外谋生，连佘华莹也不知道他去了哪里，在做什么。

　　艰难的生活“见习期”

　　2005年4月13日，是佘祥林重新回到社会的日子。从这一天起，他开始了一种常人无法理解的人生“见习期”，但特殊的经历，注定让他的这种“见习期”充满了变数。

　　一开始，佘祥林就付出了巨大努力，但记忆中一些无法抹去的痕迹，让他很快选择离开老家京山县雁门口镇。出狱前，他曾想在镇上买房安家，平静地度过后半生。

　　女儿在宜昌上大学，这成为他离开老家的一个最为合适的理由。当年年底，佘祥林从赔偿金中拿出一部分钱，在宜昌一个新开发的小区购买了一套100平方米左右的商品房。

　　但佘祥林不会做饭，这让已经适应了校园生活的女儿佘华莹很不愿意回家吃饭。(法制周报新闻热线：0731-4802117)于是，佘祥林有一段时间专门在家练习厨艺，几个月后有所长进，尤其是他做的鱼很不错。开始体会父亲苦心的佘华莹，偶尔对父亲的厨艺加以夸奖。慢慢地，父女俩的感情在消除了陌生感后，终于融合到最佳状态。

　　但佘祥林踏入社会后的工作状态，显然不会像与女儿的感情复苏那样顺利。

　　佘祥林的第一份工作，同时也是他第一次尝试创业的经历，是担任深圳金威啤酒公司宜昌地区销售总经理。

　　2006年初，一个名叫周平的朋友邀请佘祥林经营啤酒。佘祥林投入部分现金，成为周平的合伙伙伴。当他在葛洲坝一家酒楼第一次递上“深圳金威啤酒公司宜昌地区销售总经理”的名片时，酒楼老板盯着他足足看了一分钟。就是在这一天，佘祥林获得了他回归社会后的第一单商业订单——3箱啤酒，条件也相当优惠：不收取进场费。

　　但随后，在他来到宜昌胜利四路某酒店，再次递上名片促销时，却只卖出了一瓶啤酒。

　　他的这段从商经历在几个月后便匆匆结束，但佘祥林并不愿意谈及其中的原因。

　　2007年1月8日，佘祥林换了一个新的身份：宜昌市北山坡附近一家名为鱼鳖餐馆的老板。有人曾建议他将餐馆名字直接命名为佘祥林餐馆。但佘祥林对此不以为然，他说，不能以自己的名气赚钱。

　　和做啤酒经销商一样，餐馆的开局不错。开店第一天，佘祥林扣除当天的所有成本，还有80元利润。这家餐馆没有大厅，只有五六个小包厢，运作成本不算太高。佘华莹当时正在三峡职业技术学院读书，没有时间帮父亲打点生意，只偶尔来吃过饭。在她的印象中，父亲总是很忙，买菜、为大师傅做下手、收账算账，等等，一天到晚忙得不可开交。

　　严格说来，这是佘祥林第一次与超过一个以上的人长时间的共事，这需要他克服不少心理障碍。为了盘活这家花了10万元接手的饭店，佘祥林请了一名服务员、一名厨师和一名配菜师傅。这三个人每天都出现在他的生活中，他是他们中的头，需要安排和调配他们的工作，这对与世隔绝10多年的佘祥林来说，是一个考验。即使在语言交流这样简单的问题上，有时都会存在一些尴尬，而如何揣摩别人的心思，更成为令他头痛的问题。

　　餐馆开业不久，生意并未如最初所想象的那样顺利。曾经报道过佘祥林事迹的当地一家媒体的记者，在得知这一情况后，亲自来到餐馆吃了一餐饭，随后便在其所供职的媒体上发表了一篇报道。此后，慕名而来的消费者一度让他的生意红火了一段时间。

　　佘祥林坦率地告诉《法制周报》记者，在2008年年初，他最终不得不将餐馆转手，主要是因为自己还不太适应竞争激烈的市场。“一个单身男人，还是太辛苦，再说，女儿也不想让我再做了！”

　　其实，记者获得的信息，远比佘祥林的这种说法要丰富。餐馆附近一位不愿意透露姓名的经营者说，佘祥林经营餐馆，无论从原料采购到加工出售，都对自己要求很严格，不会像有些店子那样处处打顾客的主意。由于他不会控制成本，往往一天经营下来，不仅赚不到钱，反而还要贴本，“更为要紧的是，饭店是与人打交道的场所，需要用八面玲珑的性格应付各种情况，还要有一些方方面面的关系，也需要精心去打理。”这位经营者说，“对这些，老实本分的佘祥林肯定做不来，关门也就是迟早的事。”。