92派

　　泰康人寿董事长兼CEO陈东升是“92派”这个名词的发明者。1992年，大批在政府机构、科研院所的知识分 子受南巡讲话的感召，纷纷主动下海创业，形成了以陈东升、田源、毛振华、郭凡生、冯仑、王功权、潘石屹、易小迪等为代 表的“92派”企业家。他们具有较强的资源整合能力，在企业运作上有现代观念，他们也是上世纪90年代经济增长的主要 推动力量。

　　毛振华 两度转身

　　本刊记者 薛芳 发自北京

　　9月初，在复兴门泰康人寿大厦C座14层的会议室见到毛振华,他被称为中国信用评估第一人。相比于众多的92 派，他的经历更为特殊：由官而商，从商到学。

　　在毛振华的办公室，摆放着一张合影，里面有四个人，冯仑(万通集团董事长)、陈东升(嘉德拍卖公司创始人、泰 康人寿董事长兼CEO)、田源(创办了第一家期货公司)，照片看上去充满了历史感；而在他的会客室里，一幅董辅礽的照 片悬挂在非常醒目的位置上，董是毛振华、陈东升、田源共同的老师。

　　年仅44岁的毛振华是湖北人，身材不高，但浑身透着精明能干的气息。他现在的身份是中国人民大学经济学研究所 所长。

　　相比于他的同龄人，毛振华一直都走得比较快，15岁上大学，24岁成为海南省最年轻的处级干部，28岁创立了 中国诚信证券评估有限公司(以下简称中诚信)，并把中诚信做成了中国最大的信用评级公司，43岁选择退休。

　　毛振华告诉记者，“做学者，还有30年的时间”，说完，爽朗的笑声。

　　离开权力的金字塔

　　1992年春天，邓小平的南巡旋风，不仅在政治上引起了巨大的轰动，在经济上也形成了强烈的号召力。对于谙熟 中国宏观经济形势的毛振华来说，机会似乎来了。

　　那一年，是毛振华在中南海政策研究室工作的第二个年头，这个体制内一直都走得顺风顺水(从副科长到处长的每一 轮提拔，都是破格的)的年轻人，在权力的金字塔面前，忽然有了退却的念头。

　　他想实实在在做点事情。在如何为国家尽力这个事情上，他和他的同班同学、陈东升看法颇为一致，一定要做一个中 国没有的东西。

　　“其实点子是几个同学一起讨论出来的，东升说外国现在有的，中国还没有的，以后肯定会火。所以，我就搞了信用 评估。”毛振华笑着告诉记者。

　　毛振华要做一个中国的穆迪公司。在当时的毛振华看来，偶尔看到或者听说这个公司只是在广播或者报纸上，这样的 字句在他脑海里印象很深刻，“穆迪公司调高了中国政府的发行债券信用等级”，“穆迪公司调低了中国政府的发行债券信用 等级”……

　　在当时毛振华心目中相当神秘的穆迪公司，由约翰·穆迪于1909年创立，总部位于纽约。1913年，穆迪开始 对公用事业和工业债券进行信用评级。

　　尽管对于要做的事情相当懵懂，但毛振华并不孤独，那时候他经常骑着自行车，穿越高耸的电报大楼和民航营业大厅 ，大约10多分钟就到了陈东升西单的家，天南海北地聊，通常聊到凌晨三四点钟才睡觉，冲动而兴奋。

　　“我和陈东升相互启发，我们要做公司，讨论怎么做？不是说我们天生就能做这些事情，更多的是一种年轻的冲动。 ”

　　1992年5月，适逢出台了两个重要文件——《有限责任公司暂行管理条例》和《股份有限公司暂行条例》，毛振 华照着报纸抄下了企业章程的每条内容，开始筹备创立中诚信。

　　在此过程中，他性格中的固执一面大放异彩。他认为创办公司的第一步是先有金融业务许可证。至于跟谁申请许可证 ，毛振华心里也很模糊。

　　还是从中南海骑自行车到复兴门中国人民银行总部，找主管的处长、司长，跟他们谈，“他们也不知道这个事情该不 该他们管，以及怎么管？”约人，吃饭，反复跟对方说，自己要筹备的公司在中国是多么的前无古人，后无来者。

　　就这样，经过四个月坚持不懈的游说，中国人民银行给中诚信发了金融许可证。因为体改委的两个文件，找钱又有制 度上的保证，接下来的事情对毛振华来说，相对容易些。

　　毛振华给他的公司找了12个国资背景股东，第一期资本金2000万，第一部分到账时是500万，余下的三年后 才全部到账。

　　股东们基本都隶属于金融业，有银行、信托公司、证券公司、国家机关单位等，比如，中国审计组管理的中国审计律 师事务所，司法部管理的中国律师中心、中国证券协会……

　　“当时所做成的事情，现在看来几乎完全不可能。但当时没有概念，一心想游说他们。有机会找到他们的领导就说： 这东西别的国家有，中国没有，很不错。但也不敢拿太多的钱。”毛振华如此描述他那时候的一种状态。

　　1992年10月8日，中诚信成立，一家从事资本市场信用评级与评价的独立中介机构宣告诞生。10月9日，中 央电视台的新闻联播报道了这一消息。

　　一个典型的92派

　　当然，在那个年代，弃官从商也是一种趋势。据《中华工商时报》的统计，当年度全国至少有10万党政干部下海经 商，其中最为知名者，是中共元老薄一波之子、时任北京市旅游局局长的薄熙成，辞职下海，创办了一家酒店管理公司。

　　财经作家、《中国企业家》主编牛文文评论“92派”说，他们是中国现代企业制度的试水者，和之前的中国企业家 相比，他们应该是中国最早具有清晰、明确的股东意识的企业家的代表。这些人往往在政府部门待过，有深厚的政府关系，同 时又有一定的知识基础，具有前瞻性的预测能力，他们能创立一个行业并成为行业的领头羊。

　　这些从体制里出来的人，对“中国”、“国际”等字样仍有相当的好感，这或许能契合他们未了的一种情怀。在他们 看来，带中国字头的企业是“局级单位”，可以在全国范围内开展经营，而且天然地就好像是中国第一。

　　不过，那时候的毛振华在中诚信是没有股份的，尽管公司由他负责筹建，但他没有投票权。公司最初的办公地址位于 北京三里河西苑饭店4号楼的一个普通的房间，条件比较艰苦。

　　把一个新生事物，从无到有，从小到大，毛振华用了三年的时间。

　　1992年12月26日，公司在董辅礽、厉以宁、江平等几位著名学者的组织下，制定了国内第一套信用评级指标 体系，公布了第一部《信用评级业务指南》。那时候中诚信的业务涉及到信用评估和股份制改造。

　　1992年到1994年上半年，金融领域的改革开始了；在国有企业领域，“抓住少数，放活多数”的思路也开始 萌芽，并成为趋势。

　　毛振华抓住了机遇，他的中诚信就是在这种背景下承接了许多业务：从为三峡工程设计融资方案开始，先后担任杏花 酒厂、中国有色、武汉中百、伊利实业等众多企业改制和上市的财务顾问；山东华能项目成为中诚信第一个在纽交所成功上市 的项目……

　　1994年下半年，中国的资本市场走向低迷，中诚信的业务也随之陷入了低谷。毛振华遇到了创业以来的第一个冬 天，股东们的投票几乎让他离开自己一手创办的公司。

　　此后，他在香港呆了三年，任香港某上市公司的副总裁。去香港之前，他跟对方谈了条件，就是中诚信这边的职务他 必须兼着。三年间，工资加奖金加期权，毛振华拿到了一千多万。“这笔钱是我能把中诚信买回来的一个必要条件。”

　　1998年，朱镕基总理的施政承诺中有一项是“用三年时间让国有企业摆脱困境”，他采用的办法是“改革、改组 、改造和加强管理”，而实施的战略就是坚决地“国退民进”。

　　在这种大背景下，中诚信的12个股东选择了渐进的退。“一点一点买回来中诚信的股权，从最初的10%，到现在 60%的股权，都是一个渐进的过程。”毛振华笑着说，“我是捡了一个大‘便宜’。”

　　距离国家越来越远

　　中诚信是自己的了，在2000年的时候，毛振华将公司的资本由2000万增至8000万。增资扩股完成后，毛 振华觉得很困惑，最初创办公司是想为国家做点事情，因为公司的资本都是国资背景的，觉得自己还是国家的公职人员，现在 看来，自己距离国家越来越远。

　　“我们没有觉得自己一辈子都会做商业，是可以流动的，因为国资背景的企业领导人和官员之间的身份转换很容易， 实际上很多人也是如此，”这个不抽烟，不喝酒，喜欢清谈的湖北人总觉得自己还可以再回到体制内。

　　正当毛振华觉得自己与国家的距离越来越远的时候，一盆冷水，浇了下来。

　　1999年，中纪委对毛振华进行了调查。他告诉记者，那个时候的调查，用现在的词语，叫“双规”。调查进行了 一段时间，没有什么结论性的东西。但这次调查对毛振华心里造成很大冲击，“在中国做商人，太不安全，模糊的东西太多。 ”

　　但在之后的8年间，毛振华把中诚信锻造成中国信用评级领域的领头羊。在他看来，与穆迪成立合资公司，就说明中 诚信的业绩受到了这家国际上著名的信用评级公司的肯定。

　　当然，毛振华没有打算将中诚信卖掉，他觉得自己可以全身而退了。在他给记者的名片上，除了正面写着“中国人民 大学经济学研究所所长”的头衔，名片的背面还有六个社会职务，但唯一跟中诚信有关的职务是——“中诚信首席经济学家” 。在去年公司15周年的晚会上，公司为他举办了一个送行仪式，祝贺他转身成为学者。

　　“在中国现行的环境下，商人对自己命运没有主控权，中国企业家的死亡率太高了。中国不具备把企业做大的环境， 特别是金融性的企业。我现在退出来，有一种解脱感。作为第一代创业者，企业发展了，而我也不是一个负面人物。”自得完 了，毛振华又感慨，“我带着十多年做企业的阅历转型，其实有点悲哀的。”

　　采访将要结束的时候，毛振华给记者拿出来一本《中国宏观经济分析和预测》(2008年中期)，他告诉记者，尽 管他的学者生涯才开始一年，但还是很有收获。

　　“我这一辈子不是最好的官员，小官；我没有把企业做大的愿望，所以也不是最好的商人；做学者，起步比较晚，从 基本功和文献功底来看，也不具备作一个最优秀的超一流学者的条件。”回望过去的30年，毛振华如此概括。

　　十问毛振华

　　1 这些年您最大的改变是什么？

　　毛振华：身份得到改变。从农民到大学生，在政府工作，认为自己是精英，职位升得很快。从商很早，有些收获。最 后去大学做研究，出发点还是想为国家做点事，这种情结挥之不去。

　　2 对您影响最大的一件事是什么？

　　毛振华：92年下海办公司，并逐步成为公司的股东，彻底成为一个商人。

　　3 您一生中最重要的一次决定是什么？

　　毛振华：去人大经济学研究所做研究。从上大学算起，已经30年了，我还可以活30年，面对未来，我应该有一个 很适合的人生规划。

　　4 目前您最大的愿望是什么？

　　毛振华：做一个好老师，培养出对中国比较了解，有很好的理论功底，对国家和社会有影响有抱负的综合型人才。

　　5 您最害怕什么？

　　毛振华：个人最担心整个中国宏观经济出现比较大的问题，出现大的起伏和波折。现在整个中国宏观经济还有一些问 题，金融风险，市场风险，转型如果不成功，会把蓬勃增长的势头压下去。

　　6 您最好的时光给了谁？

　　毛振华：中诚信，15年都给了它。

　　7 您觉得自己哪方面的欲望要加强？

　　毛振华：必胜的信念要加强，要加强目的性，我有点随遇而安。一步一步走过来很顺当，没有什么很具体的目标。

　　8 如果能选择的话，您希望让什么重现？

　　毛振华：年轻的时候，包括那时候的理想，对社会的热望，(那时)懵懵懂懂的，也不是那么世俗。

　　9 您焦虑么？

　　毛振华：我不焦虑，我一直都比较乐观。

　　10 您幸福么？

　　毛振华：幸福！

　　与1992年官员下海潮相呼应的是，《胡雪岩全传》开始风靡中国。