中新网9月28日电 题：神舟七号飞船副总指挥：金勇

　　作者：李宣

　　初见金勇，第一印象便是年富力强，平易近人。“飞船尚未发射，何谈成功，更无经验了。”他总是一如既往的谦和，和每一个为了事业不辞劳苦，默默奉献的航天人一样。他身上既有老一辈科学家严谨细致、一丝不苟的行事作风，又有新一代科研工作者勇于突破、创新求变的领先意识，同时，也兼具数代航天人一脉相承的同舟共济的合作精神。

　　从1994年到2008年，每艘神舟飞船的工作现场，都始终有他挥洒汗水的身影；每个不眠探究的日日夜夜，都始终有他殚精竭虑的忧思。正是他，用一双并不厚重的肩膀，一肩担起了神六、神七副总指挥管理工作的重责，一肩担起了承前启后、培育新人、指导工作的重任。责任重，重于千万钧，但正是有着极强的责任心，以及一切以大局为重，以创新图强，倾注自己全部心血和智慧在航天事业之上的他，却在这条拼搏探索之路上，走得异常沉稳而执着。

　　压力重重勇向前

　　神舟飞船副总指挥的工作职责主要是协助总指挥和总设计师将各类管理工作处理好。载人航天是项空前庞大而复杂的系统工程，因此管理工作也必然千头万绪，但40岁的金勇却能做到有条不紊，保质保量。谈到如何能保证工作的游刃有余时，他将这归功于之前的研究管理团队早已使用的项目管理流程。事实上，他那始终以质量为生命、以严谨为保障的信条，更是管理制胜的关键。

　　在每次项目启动之前，金勇都会与两位“老总”一起，召集团队成员策划共同制定项目方案。关键事件的时间节点、各项工作的完成指标、每位成员的工作职责，以及团队整体的分工协作，都会在讨论会议上得以明确。一般来讲，质量、计划、技术、元器件、设计是策划制定方案中的五项主要职责，分别由相关的责任人来承担。其中，确保质量在过硬的基础上得以提高，进度计划节点的按时完成，以及技术工作的精准无误是整个项目策划的核心内容和最终目的。经过反复的分析、讨论，形成完整的项目策划，报送上级审查，得到修改意见，二次分析讨论，进行部分修改，之后再次报送审查，直到形成项目策划的最终定稿。整个过程中往往需要反复修改，耗时长达数月，“神七”的策划就是经过这样两个月的多次论证最终出台的。在飞船的研制和试验过程中，项目组严格按照各项质量指标和时间节点执行进度，历经三年，最终高水平高质量地提前完成了任务，这份科学合理、翔实严密的策划方案起到了决定性的作用。

　　众所周知，神舟七号载人飞船，无论是在研制过程还是在运行过程中，都面临着前所未有的巨大压力。

　　其一，技术要求更加精深。神舟七号飞船主体结构分为推进舱、返回舱和轨道舱三部分，其中推进舱主要携载飞船的动力装置，返回舱是控制和驾驶飞船的主要场所，轨道舱则是航天员出入飞船的必经通道。飞船此次搭载三名航天员，其中一名要实现出舱活动三十分钟，并且在此过程中完成多项较为复杂的动作，由此可见，飞船的研制过程所要攻克的技术难关异乎寻常的多。金勇说，仅舱门设计一项，就需要反复试验和论证，稍有偏差，就有可能造成航天员错过回舱的最佳时机，甚至无法返回轨道舱。

　　其二，质量标准异常严格。由于此次执行任务的飞船不仅要搭载三名航天员，其中一名还有出舱活动，所以每个设备，每个软件，甚至每条语句，都不得有丝毫的差错。为了实现每项工作零缺陷，每个部件零故障，金勇与两位老总一起请来全国航空、材料等相关领域的各类专家共同来严把质量关。金勇笑言，如果是小卫星，一般也就二十多个设备，每天都可以检查一遍，时间还有富余，可是我们面临的是将近七百台高质量标准的设备，而且每台结构都很复杂，要想保证毫无偏差，没有拼劲和极强的责任心是不行的。

　　面对重重压力，必然会有承受过重之感，但是金勇从来都没有想过退缩，更不曾有过松懈。关怀备至的领导，共同奋斗的团队，无怨支持的家人，都给了他勇气和力量。这份沉甸甸的责任感，也成为他不断奋斗前行的动力。心中那份甘于奉献的执著，支撑着他跨过一个又一个坎，闯过一道又一道关。