30年来管理体制和运行机制的根本性变化，让国企发展活力得以极大释放

　　30年改革开放，让国有企业发展活力得以极大释放。

　　“国有企业活力和竞争力提升，经济效益屡创新高，是国企改革成果的直观体现。”李荣融认为，30年改革带来的核心变化，就是国有企业逐步从政府机关的一个附属生产单位，转变为真正的市场竞争主体。

　　从国营企业到国有企业，从工厂到公司，从厂长到董事长、总经理……在称谓变化的背后，国有企业的社会定位、企业形态、管理体制和运行机制发生了根本性变化，国有经济布局和结构也不断优化。

　　——从社会组织转变为经济组织，成为独立的市场主体和法人实体，国有企业在国内市场上与外资企业、民营企业的平等竞争中显示出很强的实力，并成长为在国际市场上与跨国公司竞争的重要力量。

　　——中央企业及其下属子企业的公司制股份制改制面由2002年的30.4%提高到目前的64.2%。在A股市场的1500多家上市公司中，含有国有股份的上市公司有1100多家，在香港、纽约、新加坡等境外资本市场上市的中央企业控股的上市公司达78户。同时，国有企业法人治理结构逐步完善，股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制正在形成。

　　——“三分开”、“三统一”、“三结合”的中国特色国有资产管理体制初步建立。国资委作为国有资产出资人代表，建立和完善国有资产监管体制框架；层层落实保值增值责任，初步探索出一条中国特色社会主义市场经济体制下搞好国有企业、发展壮大国有经济的路子。

　　——管理者能上能下、职工能进能出、工资能升能降的新机制初步建立。国有企业普遍实行了全员劳动合同制、全员竞争上岗和以岗位工资为主的工资制度，一些企业还探索了工资集体协商制度、企业经营者年薪制和股权期权激励制度。中央企业通过市场化方式选用的各级经营管理人才约占总数的30%。

　　——在“抓大放小”、“有进有退”、“从整体上搞活国有经济”的战略思想指导下，国有经济布局和结构不断优化。以国有及国有控股工业企业为例，1998—2006年，全国国有及国有控股工业企业资产总额从7.49万亿元增加到13.52万亿元，主营业务收入从3.36万亿元增加到10.14万亿元，利润总额从525.14亿元增加到8485.46亿元。

　　展望未来，虽然国企改革发展仍然面临着许多深层次矛盾和问题，但只要我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，加快改革步伐，国有企业这艘巨轮，攻坚破难路更宽，必将继续为实现又好又快发展破浪前行。