提要：联想集团企业社会责任部门成立，不是因为媒体的推动、政府的号召或国际社会的推动，而是企业战略可持续 发展的根本需求。企业社会责任不是企业简单慷慨地给予和牺牲，它是双向和多赢的，企业社会责任首先给予的就是企业本身 的发展。

　　联想集团1984年创立，历经24年发展，从20万人民币，11个人起家，到现在发展为1400、1500亿 人民币，在全球160个国家销售产品，60多个国家设立销售机构。集团现有员工23000人，高层领导70%是外国人 ，总部在北京、美国，总部主席是杨元庆，CEO在新加坡，CFO在香港，CMO在印度，这是一个非常特殊的公司。

　　这样一个公司在中国的企业社会责任中，承担着一个相当特殊的角色，联想集团企业社会责任部门成立，不是突然发 奇想，不是因为有媒体的推动、政府领导的号召或者国际社会的推动，而是公司战略可持续发展的根本需求。

　　我简单介绍一下联想在企业社会责任方面的理念、战略以及所做的事情。

　　在奥运会期间，联想是国际奥委会赞助商，又是奥运火炬全球传递的赞助商，奥运祥云火炬本身也是联想设计的，由 于这些原因，联想在国际上受到的追捧和挑战是外界所不能够理解的。2008年，美国华尔街做了一个读者调查，联想被列 为中国三大最受尊敬的公司之一。

　　联想的每一个举动都代表着中国，代表着中国制造和中国品质。在奥运会期间，我有幸亲自接到了联想在全球请到的 500多个各界名流，列举其中三个，一个是IBM全球总裁，一个是媒体巨头默多克，一个是英国首相布莱尔。联想等民族 企业在本身发展的同时，肩负着把中国品牌、中国形象展现给世界的重任。

　　我谈一点个人的看法，企业社会责任有时候在媒体、政府、企业和社会看来是一种给予，是一种单向的付出，实际上 不是这样。企业社会责任必须是双向的和多向的，不是企业简单慷慨地给予和牺牲，企业社会责任首先给予的就是企业本身的 发展。

　　现在竞争环境极端激烈，对于联想本身，首先要把自己的产品做好，技术做好，管理做好，理念做好，形象做好，销 售到印度、美国，甚至阿富汗、伊拉克，只有销售得好，员工才有很好的薪金，中国员工过去几十年都只能在中国打拼。如今 ，中国人可以到巴西，到印度去负责一项工作，中国人的视野可以从960万平方公里扩展到更广的天地，真正融入全球市场 。

　　企业的社会责任是企业充分发展成长的一个必须要做的贡献，我建议媒体通过自身的力量，让这种理念在政府、企业 、学界中有所传播。我坚信中国的企业社会责任从两三年的风起云涌，很快能够赶上甚至超过70年代的美国，80年代的欧 洲，90年代的日本。