综合消息 近年来，“情商”逐渐成为干部选拔任用过程中的关键词之一。最典型的例子，就是去年沈阳市在对辽中县党委班子换届新增常委考评中，对4名候选人进行的心理素质评价考核。公开选拔中采用心理测验、情景模拟等新方法，对于提高科学选拔任用干部有一定作用，有助于对参选对象心理素质的认知。

　　在刚刚完成的《基层党政领导干部情绪智力调查报告》中，国家行政学院领导人员考评研究中心研究开发部主任、研究员胡月星通过专家调查法和人物分析法将干部情商划分为：情绪识别能力、自我调控能力、协调他人与关系能力、情绪激励能力四项客观指标。通过专家调查法和人物分析法，对广东湛江市、辽宁大连市、广西南宁市和宁夏吴忠市四个地区的630余名干部(主要是县处级、科级和一般干部)的智力发展的基本趋势及评价。总体看来，领导干部情商发展具有自身的一些特点，各维度上发展比较均衡，呈现良好的势头。一般来说，领导干部情商呈现：自我调控的能力最突出，其次是情绪激励能力，再次是协调关系的能力，比较薄弱的是情绪识别的能力。

　　级别不同情商水平差距较大

　　不同行政级别的领导干部情商存在显著特征：情绪激励发展比较稳定，各级别比较持平；自我调控能力较其他因素突出。具体表现为：县处级领导干部自我调控能力最强，其次是情绪激励能力和协调关系能力，最后是情绪识别能力；科级领导干部在情商各维度上从强到弱依次为：自我调控能力、情绪激励能力、协调关系能力和情绪识别能力；一般干部的表现是自我调控能力较强，其次为情绪激励能力和情绪识别能力，协调关系能力较差。

　　研究表明，不同行政级别的领导干部在情绪识别能力上，随着级别的增长，呈现先增后降的现象。研究发现，三种级别的领导干部在自我调控能力水平上表现出持续走低的现象。一般干部角色的领导干部能够很好地调节自我，处理各种压力以适应工作环境和政府工作节奏，所以自我调控能力水平比较高。

　　职位提升协调能力反而下滑

　　三种行政级别的领导干部的协调关系能力随着职位的变化出现了一些波动，特别是科级干部向县处级干部过渡的阶段。一般干部与科级干部群体协调他人及其处理关系的能力和素质较接近，但是随着职位的进一步提升，县处级领导干部在这方面的能力出现明显的下滑。一般情况下，职位晋升意味着交际层次和交往范围应有所扩大，处理关系和交往频次应有增无减，但现实情况是：政府工作随着级别的不同而安排的任务复杂程度也不同，可是职位较高的领导干部给予配备的秘书，帮助其解决很多事务，减少了其交往的频次，所以许多领导干部在协调关系能力上出现不升反降的情况。

　　任民