伴随NBA中国赛首战于昨日在广州体育馆开赛，NBA也带来了其雄心勃勃的中国投资计划，这一计划足以掀起中国的NBA产业热潮。

　　在每个城市复制五棵松模式

　　继14日与上海东方明珠(集团)股份有限公司(600832.SH)签约共同投资建造上海世博演艺中心之后，美国安舒茨娱乐集团(AEG)及NBA(中国)昨日又与广州萝岗区政府携手打造占地25万平方米的广州国际体育演艺中心(下称“广州中心”)。

　　此次广州中心的篮球馆是广东地区首个按NBA国际标准设计建设的篮球馆，可容纳观众1.8万人。该中心也是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目。

　　有当地媒体称，包括土地、场馆建设及周边配套设施建设在内的总投资约达20亿元。不过，上述合作三方均不愿透露该项目的具体投资金额。根据NBA的商业操作规则，NBA和AEG一般主要扮演“技术入股”角色，不会对场馆建设投入过多资金。

　　而上述项目仅仅是NBA庞大的中国投资计划的冰山一角。

　　此前的12日，AEG与NBA在伦敦O2体育馆刚刚正式对外宣布成立合资公司，双方各占50%股权，这家新公司未来将在中国与政府、机构和开发商一起设计、开发12座世界级NBA风格的多用途体育馆，每个新球馆将拥有约1.7万个座位。

　　按照合作计划，双方将负责引进及管理各种大型赛事及活动，包括篮球及其他体育比赛、音乐会、综艺表演、文化活动、商业展览及各种娱乐表演活动。而场馆建设会尽可能与周边文化娱乐环境，包括餐厅、零售商店、电影院、酒店、住宅区、体育训练设施及小型演出场地等相匹配。

　　NBA(中国)总裁、首席执行官陈永正告诉《第一财经日报》，广州中心也将由AEG与NBA成立的合资公司负责建设运营。

　　“我们正在研究一个商业模式，怎样让场馆不只是一个场馆，包括如何引入娱乐节目，场馆的管理命名权怎么卖，场馆的管理怎么做等。”陈永正不久前接受记者采访时曾透露，NBA(中国)的目标是在每一个城市都复制一个五棵松篮球馆的模式：白天，用于开发培训和市民运动；晚上除了体育活动以外，应该有更多的娱乐，包括演唱会、溜冰、歌舞表演、魔术等。

　　NBA本土化进程加速

　　作为NBA的合作伙伴，AEG拥有和掌控着一系列公司，包括全球超过90个场馆设施。此前，AEG已与NBA(中国)合作取得了北京五棵松体育馆的经营权。

　　对于这项必将耗资庞大的计划，AEG总裁蒂莫希称，他们并不担心赔本，而NBA总裁斯特恩则把收益冀望于中国的城市中产阶层队伍，并表示中国已经有很多城市的政府部门与他们进行过联系。

　　作为全球最顶尖的篮球职业联赛，NBA是体育产业化最成功的典范，目前NBA已经在中国经营近30年，在大中国区的4个办事处拥有100名雇员，并拥有大批球迷。NBA的衍生产品在中国超过500家独家经销店内销售，包括沃尔玛、家乐福、阿迪达斯门店以及其他许多零售店。

　　而随着姚明等越来越多的中国球员进入NBA打球，国内的篮球市场也在急剧发展。12座NBA体育馆的兴建，将成为NBA进军中国体育产业市场的重要砝码和加速本土化进程的必要条件。

　　对于NBA的本土化战略，NBA全球业务营运总裁海蒂·尤伯罗斯于去年9月曾明确表述：“把NBA(中国)从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，最后单独上市。”

　　此后于今年1月，NBA(中国)成功吸引中国银行、联想控股、李嘉诚基金会和招商银行，及迪斯尼旗下体育频道ESPN向其大举注资总额达2.53亿美元，NBA(中国)也出让了11%的股权。

　　陈永正表示，中国的体育产业才刚刚开始。在中国，体育花费所占GDP的比例是美国的七分之一，但是中国GDP的增长速度比美国快很多，所以，如果有一天中国能够达到美国体育花费所占GDP的比例的话，中国体育产业的发展则有10～20倍以上的成长空间。 黄树辉 文丽莎