15岁辍学做学徒工，16岁借钱自办米店，38岁筹资创办台塑公司……米店小老板到塑胶大王，王永庆凭借的就是他独到经营管理艺术和沉稳内敛性格，成为年轻一代心目中最崇拜的创业英雄。领袖风格及坚毅耐磨受苦个性，让王永庆一生几乎从未享乐，有如一台“任务机器”，心思全放在任务上，如何提升营收、创造更高价值、如何带领产业走向最具发展潜质的市场。

　　好学

　　王永庆是贫苦茶农之子，年仅5岁时就跟父母上山，捡煤卖钱补贴家用。7岁开始上小学，每天上学前还得先帮家里做好多事，其中将水缸水打满是必做任务。后来，母亲生下妹妹，王永庆每天放学后还要扛袋50斤重饲料回家喂猪。

　　小学毕业后，家里供不起他继续上学，王永庆在父亲茶田里打杂。1931年，15岁的王永庆在叔叔帮助下，在嘉义一家米店打工，管吃管住，月工资40元。王永庆带着弟弟打拼，除刻苦耐劳外，令人津津乐道的是王永庆深知顾客心理。早年卖米，主动记录客人买米数量、时间，进而在客人米快用完时主动表示愿意送货，显示出他的用心与精明。王永庆边干边学，每天关门后看老板如何记账、核算工本。

　　勤劳

　　1932年，他在父母亲戚支持下，带着家里凑足200元和两个弟弟到嘉义开米店。经营米店，赚进并积累一些资金，他遂购进碾米设备，在嘉义建了一家碾米厂，但1941年二次世界大战爆发，日本人实施“共进共贩”，王永庆的碾米厂和米店都被迫关门。此后，王永庆开过两个砖厂，但因污染稻米等原因关门。

　　在偶然机会，王永庆发现乡下每户人家养的鸡、鸭、鹅，因粮食短缺没有足够食物，骨瘦如柴故没人愿意收购。王永庆就试着用菜根和粗叶，再去碾米厂买些碎米和稻壳，磨碎混在一起喂鹅，结果成功了。于是，王永庆大量向农户收购瘦鹅，集中饲养两个月后，等成了有七八斤重的肥鹅再出售，结果发了一笔小财。

　　养鹅经验也让王永庆体认到“瘦鹅理论”。王永庆说，早年家境不好，没法三餐喂鹅，结果一只6.5斤的鹅，没东西给它吃，瘦巴巴的，但一次让它吃饱，鹅还是会长到8斤重。台湾企业界就是像瘦鹅一样，“勤劳、不怕饿、有抵抗力”才能在这个环境下继续生存下来。

　　节俭

　　王永庆的勤劳、节俭、务实，是台塑集团上到下一致精神指针。王永庆是台湾真正少见“刻苦耐劳、超级勤俭”大老板，一生以任务为重、鲜少玩乐，节省出了名，直到最近几年退居二线后，才在三娘李宝珠的怂恿下参观大陆、越南、吴哥窟、杜拜等地、犒赏一生辛劳。

　　以前，王永庆的儿女们在美国生活也不富裕，因为他供给学费、生活费都算得很精准，就像管理手下企业般，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢侈的机会，此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，“因为觉得打电话太贵了”。 王永庆对穿着要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。

　　生活上，他更崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。尤其是20多年来始终不变的“天字第一号”老车，俨然成了王永庆出外最具代表“分身”。过世前，王永庆几年因鲜少出门、减少下南部巡厂次数，只有台塑集团运动会或特殊场合送机、接机，才能见到王永庆这台古董车，看得出王永庆对物品的珍藏、节省。

　　“人人想当王永庆”

　　对于多数台湾人来说，“王永庆”这三个字，已经不是单纯一位企业集团老板名字那么简单的意义。它代表的是台湾企业家的奋斗精神，零的突破、与海争地、与大自然对抗、与政府制度达成最高和解共生的企业精神，更是台湾早期所有穷困家庭子女的偶像，也是父母亲、师长们勉励子女、学生时最好的活教材，“再穷都没事，只要努力打拚，人人都有机会成为‘王永庆’”，它代表的正是一种希望、一个目标、和一个追求大富大贵的机会。

　　王永庆的精神，以及他所打造的台塑企业王国却依旧生生不息，是台湾企业最值得骄傲的代表之一。而王永庆独自打造的“物美价廉”、“顾客至上”及“节省管销工本”、“缩短流程”等管理技巧，更获得国际的肯定，给予其“台湾经营之神”的美誉。

　　自创“毛巾操”重视台塑运动会

　　王永庆为了让员工健康，早年自创毛巾操运动，以及及每年台塑运动会上带领员工跑完5000米马拉松。王永庆最重视台塑关系企业运动会，只要身体许可，都会参加并下场跑步。

　　王永庆毅力惊人，中年以后坚持每天跑步一个小时，风雨无阻，数年如一日。台塑集团运动会绝大部分时间是在台北县泰山乡明志科技大学或林口运动场举行，地方领导应邀参加，王永庆有次没有出席台塑集团运动会，一度引起外界对台塑接班布局的揣测。王永庆最后一次在台塑运动会露脸是去年1月，于明志科技大学亲自主持台塑第三届运动会。