庞贵雄一手建立庞大的糖业王国

　　员工最多时有5000多人

　　广东中谷糖业集团由母公司广东中谷糖业集团有限公司、六间制糖子公司、一间生物技术工程公司、一间活性干酵母公司和多个甘蔗种植农场组成，运输、仓储、物流等综合能力较强，集种植、生产、储运产品研发销售为一体的企业集团。集团公司包括下属子公司共有员工2600多人，榨季期间达5200多人。

　　广东中谷糖业集团有限公司（下称集团公司）于2004年在原湛江市中谷糖业有限公司的基础上变更建立的集团公司，集团公司设在广东省湛江市赤坎区中山一路22号9楼（即湛江发展银行大楼内）。

　　据熟悉庞贵雄的人士称，庞在1996年初注册成立公司，从事糖贸易生意，2004年改做蔗糖生产。目前集团公司注册资金5600万元，总资产13.8亿元，白砂糖畅销北京、上海、天津、河北、浙江、江苏、山东、福建、河南和湖北等地，拥有固定长期大宗客户20多家。2003年和2005年两度荣获广东省百强民营企业、广东省优秀民营企业称号。

　　集团公司拥有丰富的甘蔗资源，目前种植糖蔗43万亩，甘蔗产量200多万吨，现有日榨甘蔗生产能力2.3万吨，2006年产一级白砂糖20多万吨，产桔水7万吨，食用酒精2万吨，食用酵母5千吨，销售收入10.8亿元，上交税金3200万元，经济效益和社会效益显著。

　　受益于当地糖企改制

　　湛江市地处亚热带，是我国最大的地级市制糖基地。1996年制糖企业达33家，且清一色国字号。但到1999年时，全行业负债63亿元，累计亏损30亿元。

　　1999年湛江在全国进行“三放开”的大胆尝试：一是蔗区放开，政府不再划分蔗区，允许甘蔗自由流动，农民可以自主选择销售对象。二是蔗价放开，蔗价与糖价联动，政府不再指定甘蔗收购价。糖厂收购甘蔗明码标价，现金收蔗。三是经营方式放开，政府不再干预糖厂的生产经营活动。

　　广东中谷糖业集团董事长庞贵雄曾经说过：“放开之后，一切按照市场规律，企业的积极性提高了，企业实力、行业自律增强，甘蔗种植产业化程度也明显提高，企业、农民都受益。”

　　“糖王”在老挝种木薯

　　面对国内蔗糖、酒精巨大的市场需求；面对国内人多地少的现实状况，广东中谷糖业集团大胆走出国门，在广西举办的第二届中国——东盟博览会上签署了协议，在老挝租赁10.3万公顷（约154万亩）土地种植木薯和甘蔗，租赁时间为30年，到期后可再续30年。从某种意义上来说，这一庞大的土地租赁行动，使庞贵雄成为当时内地最大的“地主” 。在公司带动下，附近农民也开始试着种木薯，示范效应初显。

　　目前在湛江，种植甘蔗以及木薯的土地每亩每年租金分别在200元和100元左右，租赁老挝土地的租金则低得多。庞贵雄雄心勃勃准备创造老挝模式，计划将湛江、广西一带的种植专业户引入老挝，由公司提供可以耕作的土地，提供种苗以及几乎所有的农业服务，专业户负责种植，公司负责收购其产品。

　　庞贵雄其人

　　庞贵雄，46岁，湛江坡头区龙头镇人。湛江市优秀民营企业家，知名糖业老板，广东中谷糖业集团总裁。

　　在2005年到2006年榨季里，中谷集团在湛江以及广西属下的6间糖厂共生产白砂糖20万吨，酒精约2万吨。中谷糖业集团是湛江市制糖行业龙头企业之一，是广东民企100强企业。

　　家人：

　　父母得知儿死讯悲痛欲绝

　　记者昨天了解到，庞贵雄的妻女早年已移居加拿大。庞自杀时只有一人在家，他家就位于湛江海滨宾馆对面的“荣基花园”，住的是23层的复式套房（顶层）。而其妻子于某，与其18岁的大女儿和15岁的二女儿当时都身在加拿大，只有其8岁的小女儿（读三年级）在湛江，由其亲人帮忙照看。

　　庞贵雄的父母均住在湛江市区，年龄已80来岁。据悉，庞自杀后，其家人本来不想让两位老人知道庞自杀的消息，但很快社会上就传开了，最后还是无法瞒住老人。庞的父母知道儿子死讯后，痛苦流泪，伤心欲绝。

　　而庞在加拿大的妻女，则是通过互联网所转载本报的相关消息中得知庞死讯的。而最早是庞妻姐姐的女儿，从互联网上知道后，打电话回来问并得到证实的。

　　据悉，目前，庞的妻女等正从国外赶回。

　　公司员工：

　　庞总待人谦和做事细心

　　据熟悉庞贵雄的员工介绍，庞对人谦和，做事低调。据该员工介绍，有一次公司招聘员工，一位衣着单薄的年轻人走进公司，应聘结束后，庞贵雄发现年轻人的简历里面连联系的电话号码和居住地址都没有，他觉得十分奇怪。

　　该员工说，发现问题不对后，庞贵雄就详细询问了应聘人的情况，才知道这位年轻人原来已经在公司附近的公园石椅上睡了3天，而且身上已经没有一分钱。知道情况后，庞立即吩咐手下赶紧先带年轻人把肚子填饱，然后置换了一身好衣服，而这位年轻人最终也顺利成为公司的一名员工。

　　“尽管庞总在公司对工作要求很严，但也很少批评人。”该员工说，碰上员工没有做好工作，庞总不是严厉批评，而是先跟员工指出不对的地方，然后耐心告诉员工应该如何处理。