1“一站购物”

　　铺成农产品流通“高速公路”

　　为了把哈达建成连通东北亚枢纽的大市场，哈达人在软、硬件设施建设上，表现出了卓越的远见和非凡的魄力。6年来，哈达人本着“高起点、高标准、高质量”的原则，加大投资力度，建成了跨越南北，横贯东西的流通网络，实现了“南联北开”的宏伟战略发展目标，哈达的目标是建设一个具有国际先进水准的现代化大型绿色食品和农副产品综合批发大市场，确保50年不落后。

　　“哈达”的流通“高速公路”，令人惊奇。在这里做生意的王伟杰，拿出了在市场经营果品赚来的钱，在海南投资了1000万元种植蔬菜、水果，再利用“哈达”的营销网络这座桥，将产品销往黑龙江省各地。迄今为止，在哈达市场经营的业户已经达到4000多户，年销售农产品100多万吨。

　　哈达的农副产品销售目前已覆盖哈尔滨的8区10县，并辐射到了齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、大庆、黑河等地，以及吉林省、内蒙古自治区等周边省份。产品出口俄罗斯远东地区及独联体各国，哈达，是按照市场规律快速运行的批发大市场，它是在我国不断地呼唤农产品流通体制改革，政府正在大力培育农产品中介组织，黑龙江省在力图建立适合省情的市场经济条件下的农产品流通体制的大背景下产生的。

　　经过6年的努力，一步一个脚印，哈达先以组建和经营果品、蔬菜批发市场为基线，着眼于大市场、大流通的经营目标，通过拼搏努力，先后拓展了绿色食品、粮油、蛋禽、海鲜、小食品等农副产品项目。开办了果品、蔬菜的清洗、分装、整理和蛋禽、肉类及冻鲜水产的检疫检测等业务，哈达市场硬件设施完备，软件服务功能齐全，建设了大型果品、蔬菜交易厅、精品果菜交易厅、国际绿色果菜博览中心、气调恒温库、大型电子结算中心、配送中心、汽车旅馆、智能化写字楼等。目前哈达市场已经发展为一个集果品、蔬菜生产、加工、拍卖、包装、储藏、运输以及现货批发、直销、配送、期货、进出口贸易等多功能纵向一体化的营运体系。

　　打造农副产品市场超市化的连锁经营模式，走社区化、差异化、便利化、多业态发展道路，向物流配送及电子商务领域进军，按照“统一形象、统一采购、统一配送、统一品牌、统一服务、统一核算”的连锁经营理念实现批发交易与连锁零售、直销代理与物流配送、有形市场与网络市场有效结合的现代化水平最高的综合性农副产品批发大市场。

　　2打开窗口

　　筑起对俄边境贸易“桥头堡”

　　哈尔滨作为全国特大城市中毗邻俄罗斯最近的城市，在对俄合作与交流上具有得天独厚的优势，是开展对俄及东北亚区域合作的前沿和窗口，在开展对俄经贸合作方面有着突出的人文、公关、便捷等优势。6年来，随着哈达市场突飞猛进的发展，他们充分依托毗邻俄罗斯的地缘优势，把目光瞄准国际市场，把经营的触角向俄远东地区延伸和发展。

　　哈达水果批发业户何立新从2005年开始，就借助哈达这个国内外知名品牌，从香蕉产地的海南、云南和菲律宾等地大量购进香蕉，然后再将香蕉注册成自己的VBS品牌，通过东宁口岸大量出口到俄罗斯，最多时一天能发运13个集装箱，仅这一项她就赚到几百万元。

　　2006年，哈达开始依托资源、资金和地缘优势，向俄罗斯远东地区和欧洲市场辐射。总投资1.1亿元人民币、占地10万平方米的东宁宝荣中俄果菜边贸批发市场开始建设，在东宁县委、县政府的大力支持下，项目一期工程进展顺利，完成了综合服务楼、果菜交易大棚、冷库等一期工程建设。2007年10月，东宁宝荣中俄果菜批发市场开始试运营，哈达先后组织了国内主要生产基地、哈达市场内有一定经营规模、经济实力的业户开展对俄出口业务，经营初见成效。

　　这座具有广阔发展前景的中俄果菜批发大市场，将打造从海南—哈尔滨—俄罗斯；哈尔滨—海南—东盟各国这样两条既长线又坚实的市场链条。

　　哈尔滨哈达农副产品股份有限公司总经理马宝礼对市场前景分析后说，一是哈达中俄果菜批发大市场的启动，受到了国内果菜流通业的高度关注，尤其是南方的果菜经营大户，他们一直期盼把中国果菜这个大市场做到俄罗斯，应该说市场的建立是一次千载难逢的机会。二是在对外贸易过程中，全力打造“哈达”这一中国第一果菜强势品牌，因为在此之前，国内还没有一个有影响力的品牌被国外认可。“哈达”要代表中国果菜品牌作贸易，就要求我们在产品的品牌上、质量上、价格上打出哈达的特色，让哈达品牌在国际上占有一席之地。

　　与此同时，哈达对满洲里口岸进行了多次考察，得到满洲里市委、市政府的大力支持，在土地转让等方面给予了优惠政策。目前，前期各项工作正在紧锣密鼓地进行之中。届时，将在满洲里口岸形成一个占地10万平方米，总投资两亿元人民币的大型对俄出口基地，向俄罗斯后贝加尔、赤塔等西伯利亚地区腹地延伸的对俄出口链，哈达在不远的将来成为黑龙江省对俄贸易重要的生力军。

　　3全力扩张

　　打造东北行业领航旗舰

　　从2002年的果品批发市场有限公司，到2006年的果菜批发市场有限公司，再到2007年的农副产品股份有限公司，仅从企业名称的不断更新上就不难看出，哈达在短短的6年中，就实现了企业机制和资本市场运作的三次实质性跨越。在创新中发展，在发展中创新。随着股份公司上市工作的启动，哈达把发展的目标瞄向开辟外埠市场、国际市场。

　　充分利用哈达规模优势、管理优势、辐射能力和市场运作能力，积极开辟市场的收购和对外扩张。2005年，经过对国有企业的兼并，蔬菜市场正式开业，吸引了来自全国各地的主要蔬菜生产基地，吸引了哈尔滨市百余家蔬菜经销大户和地产蔬菜的菜农进场经营，成为省内规模最大的蔬菜批发市场，结束了省会中心城市缺乏一个大规模、远辐射、现代化的大型蔬菜批发交易市场的历史，为确保“菜篮子”工程的顺利实施，作出了贡献。

　　紧接着，哈达建立了大型的粮油批发市场，省内外140多家粮油生产、经销商进驻，其中包括五常、方正、牡丹江以及河南等地的优质大米、面粉生产基地，彻底整合了黑龙江省大米资源，把千家万户的粮农和大米经销商组织起来，由松散型转变为集约型，在市场的统一管理下，充分发挥市场铁路运输、物流配送、仓储管理、信息服务、销售网络等方面的优势，立足本省、辐射全国，通过哈达这个平台，把黑龙江省生产的优质大米，源源不断销往大江南北，让龙江大米享誉全国、畅销世界。

　　2006年，哈达抓住市政府在城市建设总体规划上对哈一百地区进行规划改造，原透笼农贸市场将整体搬迁的契机，乘势而上，经过不懈的努力，哈达海鲜批发市场正式开业，先后吸引了原透笼农贸市场150余家海鲜业户入驻加盟，日交易量20万斤左右，成为省内重要的海鲜产品销售基地。

　　今年，哈达通过网络，及时捕捉了齐齐哈尔市果品蔬菜批发公司对外招商的信息，快速地组织人员先后数次赴齐市进行考察，得到了齐市有关部门的大力支持。今年7月经产权交易，以3500万元整体收购了齐齐哈尔果品蔬菜批发公司，成为哈达的全资子公司。同时，哈达斥资1.5亿元对整个市场进行扩建改造，日前，该扩建改造工程开工奠基仪式已举行。该工程不仅使齐市人民在农产品供应方面有了一个新的购物场所，更标志着哈达品牌从此进入了鹤城千家万户。

　　4整合资本

　　做大前景广阔的“民生工程”

　　在过去的6年间，哈达从无到有，从小到大，从地方到区域，到全国，得到了迅速的发展，在很多方面走过了一些成熟市场几十年甚至是上百年的道路。市场的规模不断壮大，管理制度不断完善，哈达逐步成长为一个在法律制度、交易规则、监管体系等各方面与国际普遍公认原则基本相符的农副产品流通大市场。

　　俄罗斯客商在哈达考察。

　　哈达市场初建伊始，就站在了黑龙江省农副产品大流通改革和发展的前沿，民营企业办市场，彻底打破了在国有计划经济体制下交易形式简单的运营格局，推动了在市场经济条件下农副产品资源流通方式的变革。随着哈达市场管理体制的逐步完善和市场规模的扩大，随着市场对农副产品需求的日益增加，哈达在黑龙江省这个农业大省关系国计民生中所发挥的作用会日益提高。

　　从单一的果品经营，发展成为集果品、蔬菜、粮油、绿色食品、海产品、小食品于一体的现代化大型农产品集散中心，哈达一举跃居为全国农产品流通领域的领军企业。

　　哈尔滨哈达农副产品股份公司副总经理林学新说，哈达是在按照现代农副产品流通的方式管理和运作，完全有能力做大做强前景广阔的“民生工程”；有股东的支持和管理层的正确决策，加之已开发具有发展前景的项目，哈达市场面临着新的发展机遇和挑战。加快调整产业结构，扩大流通布局，需要通过资本市场满足持续高速增长带来的融资需求，需要资本市场来实现企业资源跨地区的整合。

　　党的十七大描绘了在新的时代条件下，加快推进社会主义新农村建设的宏伟蓝图，哈达也迎来了千载难逢的发展机遇，同时，也对农副产品流通市场的发展提出了更高的要求。

　　记者在采访中，了解了哈达农副产品股份有限公司未来几年的发展前景，总经理马宝礼说，从发展的眼光看，哈达作为能体现和实现农副产品价值的流通市场，过去多年得到了各级政府和全社会的大力支持，也是今后政府及省市政府领导长期关心和关注的焦点，作为企业，我们深感责任重大，我们会竭尽全力把关系到“民生工程”的农副产品流通市场做大做强，为市场的发展，为黑龙江省的农业发展和经济发展作出更大的贡献。