|
|
台塑进入“同治时代”
 |
 |
自2006年王永庆辞去董事长职务之后，台塑集团就进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。如今传出王永庆辞世的消息，台塑接班人问题也备受瞩目。而王永庆留下的，除了打着家族企业烙印的台塑成为家族企业成功范本之外，还有很多。
退休后不过问具体事务
王永庆在多个场合多次反复强调这样一句话：“节省一元钱等于净赚一元钱”。王永庆的这句话被台塑集团员工奉为经典，被国内外企业管理者称为”王永庆法则”，也奠定了王永庆在台湾企业界“精神领袖”的地位。
与多数企业家的发家史相近，王永庆最初也是以销售的身份挖到自己的第一桶金。王永庆自16岁开米店时就开始展现出了超强的营销能力。在挨家挨户推销大米时，王永庆还免费给居民掏陈米、洗米缸。照现在的话说，王永庆向客户提供的是个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。米店生意的红火，让王永庆在短短几年内筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。
上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
可贵的是，在王永庆执掌之下，台塑似乎避免了家族企业发展过程中的痼疾，成为很多欧洲经济学者和知名大学对家族企业的研究范本。一些外国机构投资者甚至给出评价，只要王永庆还在一天，其家族就不会出现纷争。
2002年，王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务。2006年6月，王永庆卸任董事长，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。此后，台塑集团进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等，尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖公司员工总数近10万，资产总额达2．5万亿新台币。
已向第二代交棒
自2006年王永庆辞去董事长职务之后，台塑集团就进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。随着王永庆的辞世，接班人如何确定，“同治时代”的台塑要如何走，成为业界关注的焦点。
有报道称，其实早在2001年台塑集团就已经成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年多加了台塑生技的王瑞瑜，这个“七人小组”是由王永庆规划的第二代接棒人选。
据了解，这个行政中心设立了总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑所有对内和对外的事情都由七人小组决定，但虽然七人在2006年就已经决定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导。
台湾当地媒体指出，目前行政中心的七名委员分别代表三股力量，王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮则延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量，可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。
有熟悉台塑集团企业文化的人士指出，这样的人事安排表明在王家第二代接班人当中，仍无一人可以单挑大梁，无法让王氏兄弟放心地把权力移交到一个人手中。（张婷）