东岭仅存的一间土坯房已经成了村里忆苦思甜、不忘过去的历史标本。

　　如今的东岭村发生了巨变。图为村民在洋房前拉家常。

　　□文/图 本报记者 王飞 刘俊 实习生 吴良慧

　　30年前连填饱肚子都困难的宝鸡东岭村，去年人均年收入竟超过4万元，成为西部地区名副其实的“过百亿元村”，村办企业东岭集团立下了汗马功劳。早在数年前，这个村就创造过令人不可思议的神话——连续跻身“中国企业500强”，并蝉联陕西民营企业纳税第一。前不久，其带头人李黑记以财富30亿荣登《2008胡润百富榜》第269位，这个名叫“东岭”的村子再次闯入人们视野。

　　东岭村致富的秘诀是什么？其发展模式能否被我省乃至西部广大农村借鉴、推广？面对如日中天的发展前景，东岭人有着怎样的反思和忧虑？在党的十七届三中全会闭幕之际，本报记者前往宝鸡——

　　一切从小作坊开始

　　10月14日下午，东岭村小区，盆花簇拥，秋阳暖照。

　　走进绿地广场对面的村委会办公室，大办公室的几张办公桌上立着“拆迁处”“协调处”的牌子，有村民赶来办理旧村拆迁手续。“拆了旧房子，还140平方的新高层。”拆迁处的办公人员解释说。

　　出了村委会办公楼向南，是六栋7层欧式风格单元楼，单元楼往西，是八栋16层和18层的楼群。几位年长的村民正在楼前的空地上翻晒玉米、红辣椒。尽管生活好了，村里没地了，但有的村民不干农活反而手痒痒，就在南边的渭河边上开荒，种点玉米和辣椒。干点活儿，身体舒服，精神也舒畅。

　　谁能想到，30年前连填饱肚子都困难的辛苦耕作，今日竟成了调剂生活的闲情逸致。

　　在小区的东侧，二期改造项目的10万平方米楼盘正在热火朝天的建设中，最高35层，最低的18层，这些项目在明年建成后，东岭还有三期建设。未来5年，一个容商务、办公、休闲、娱乐的现代化东岭新村将会矗立在宝鸡的东大门。

　　但是谁能想到，30年前，东岭村的凄凉？“村东村西水汪汪，村前河滩白茫茫。半年糠菜半年粮，有女不嫁东岭郎”。这是昔日外人对东岭村的真实“嘲讽”。

　　东岭村的巨变，源自于一个叫李黑记的村民的“背水一战”。1975年，李黑记高中毕业回乡，正赶上父亲盖房时摔伤，小弟也从小生病，生活尤为困窘。李黑记发誓改变艰难困顿的命运。

　　“背水一战”从1979年的黑白铁皮加工作坊开始：加工簸箕、烟囱，粉刷房子、油漆家具……只要能挣钱，他们就想方设法接活干。听说建筑工地缺灰斗灰桶，他们找来样子连夜加工；附近单位要定做铁门，没地方接活，他们就上门设计安装，对方满意再给钱……

　　小小的加工作坊，就这样越来越火，发展成东岭铆焊机械厂，奠定了东岭村蓬勃发展的基石。

　　东岭的发展一波三折，为兑付集资款，李黑记带领村民冒险倒卖钢材，被工商部门查处。后来他了解到沿海城市有乡镇企业已涉足钢材贸易，在内陆城市无人敢开此先河之时，他通过与亏损的国有公司合作形式，取得了经销钢材的合法身份，东岭人解放思想的信念更坚定了。

　　1999年，东岭撤组后设为独立行政村。在这前后，东岭人创造性地提出了“以企带组（村）、组（村）企合一、共同发展”模式，打破了组办企业受村组管理之弊。2000年，集体企业改制，村民成为股东，消除了影响发展的体制性障碍，东岭事业走上“快车道”，去年集团总收入达138亿元，成为西部第一村。

　　这几年，村民充分享受到东岭村的发展成果：55岁以上老人享受退养制度，村民子女从幼儿园到高中，学杂费由集体统一承担。东岭成为远近农村羡慕的样板村。

　　66岁韩宝民的“三级跳”

　　“不敢想！不敢想！”住在宽敞明亮的花园式楼房里，66岁的韩宝民老人回想几十年前的艰难困顿，连说两个“不敢想”。和东岭村的其他村民一样，跟着李黑记一起干，在不到20年里，韩宝民完成了从贫困线上徘徊到生活有所改善、几次翻新盖房，再到衣食无忧、安度晚年、人见人羡的 “三级跳”，每一跳都是“脱胎换骨”。

　　小学毕业后，上不起学的韩宝民只好回家种玉米、麦子，1965年开始种菜，1980年东岭村办起小商店，韩宝民就给商店拉货，从宝鸡买了货，再用架子车拉回来。韩宝民的小儿子从小得病，差点把全家拉垮，一年12个月有8个月在医院，用老人的话说，儿子吃药能“吃下两间房”。一年挣一百来块钱，用在儿子看病还不够，过年一结算，还倒欠生产队的钱。过年时，生产队借给他家五口人50块钱，就算过年了。

　　农村三件事：供娃上学、盖房、娶媳妇，韩宝民也逃不过。他的两个儿子只上到小学毕业，女儿上到初中毕业，家里没钱，实在供不起。但韩宝民身上传承着东岭人艰苦奋斗的精神，他没黑没明地挣钱，1969年盖了两间土厦房，1980年盖了三间砖房，1991年盖了三间平房。有了房就能给儿子娶媳妇，尽管结婚时炕上只铺着几块钱的毯子。

　　现在，韩宝民的两个儿子、两个儿媳和其他村民一样，都在东岭集团工作，每人月工资一千四五。两个儿子都住上了村上的欧式洋楼，每人一套房子，每套都在140平方米左右。前些年盖的三间平房年底要拆迁，拆了又要给他们分两套房。韩宝民掰指头算了算，这四套房最小的一套也值40多万元。

　　每年10位“荣誉村民”

　　常晓辉，32岁，宝鸡市千阳县人，10年前中专毕业时应聘到东岭集团，从一名普通的销售员做起，现在是东岭集团物流总公司的总经理，他每年带领员工完成总收入100亿元。

　　东岭村不排外，有难共担当，有福大家享。常晓辉作为一个外来人员，靠着“十年磨一剑”的韧劲、踏实、务实、非凡的业绩，给东岭人创造财富，2007年成了东岭村的“荣誉村民”，享受一切村民待遇：住上140平方米的欧式住宅；享有东岭村占有东岭集团的股份；按家里人口算每年都享受集体分红，去年是人均1.4万元，他家三口分红一项是4.2万元。

　　“荣誉村民”跟其他本村村民一样，是“终身制”待遇。和常晓辉一样成为东岭村“荣誉村民”的，去年共有10人，有来自东北的，有来自山东的。

　　李黑记日记里有这样一段话：“东岭村的发展和变化离不开东岭集团，而东岭集团的发展离不开优秀的、对东岭事业无限忠诚、业绩特别突出、深受集团全体人员爱戴尊重的村民和职工。” “每年解决10位‘荣誉村民’，吸引特别优秀的外来职工进入村里，连续不断地用20年时间，将现在东岭村的180多户变成400多户，由原先的地方农村，改变成新时代的东岭村。”

　　目前，这项激励政策已用文件明确下来了。“无论是我当领导，还是别人当领导，这项政策都不能改变。”李黑记说。

　　求贤若渴、待遇留人、事业留人，在东岭不只是口号。已经融入了东岭村的常晓辉谈到自己在东岭的“十年磨一剑”时，认为“个人努力是一方面，好的平台是一方面，缺一不可”。东岭集团2007年年初承诺，为公司创造利润千万以上的人奖一辆价值50多万元的小轿车，年底承诺兑现，他们不仅一次给完成任务的员工奖励了8辆小轿车，而且还一次拿出300万元，给优秀干部、先进标兵、“五好员工”奖励笔记本电脑、劳力士表、欧洲游……

　　“东岭模式”之辩

　　刚刚结束的十七届三中全会指出，必须结合农村改革发展这个伟大实践，以新的理念和思路破解新农村的发展难题。那么“东岭模式”在我国新农村建设、解决“三农”问题上，能否被广泛地复制、借鉴、推广？

　　村支书李黑记的观点是可以。他有自己的看法：“农村啊，要解决农村后续发展，核心问题是农村的农业必须工业化，用机械化去经营管理，必须走这条路。就是做农产品也必须走这条路，你还想在地里下势根本不行。”“特别是地被征用的村子，发展必须要搞民企，不搞就死了。”“农民办企业的过程中来说，一定要容天下人、干天下事，自己的力量是不行的。”“东岭这么大，靠的是把每个村民、村办企业每个职工的最大能力发挥出来，这就要靠激励机制。”

　　李黑记身边总带着一个再普通不过的软皮本，随时想到啥都记下来，他不用秘书，每次开会的发言都事先写在上面。翻开一看，信纸、白纸、宾馆的便笺夹在其中，那是他随手记下来夹在本里的。一个100页的软皮本，半年就用完了，记满了他的发言、行踪、感想、思索。

　　东岭人现在还面临一个问题：身份是农民，实际上又不是完全意义的农民，甚至比城里的居民还富有。从现在来看，村民的保障相当到位，比城市居民保障还要好，但市场瞬息万变，退一步说，如果东岭企业发展困难，而农民又失去了耕地，农民以及农民后代的社会保障如何继续？

　　十七届三中全会提出“必须加强农业发展这个基础”，而东岭村的主业现在是工业，给人的感觉是“有村无农”。“东岭模式”在这二者上遇到的矛盾，又该如何处理？

　　东岭集团行政办主任李伟的观点是：农村要解决后续发展，核心问题是农村的农业必须工业化，用机械化去经营管理，必须走这条路。就是做农产品也必须走这条路，想在地里下势根本不行。特别是企业都征了村里的地，村子再不搞民企就死了。目前，在发展东岭村集体经济这块，最少留够村子面积25％的地皮，给东岭村以后的发展提供土地保障。

　　李黑记：坎坷教我学会珍惜一切

　　全国文明村、中国十佳小康村、中国十大过百亿元村、西部第一村，东岭村在短短十几年内创造了一个又一个奇迹，东岭村从一个名不见经传的村子进入大众视野。创造这个奇迹的人是李黑记。

　　记者：你认为在东岭发展之路上，人的因素占第一位，还是制度、机制或机遇等因素占第一位？

　　李黑记：人和制度谁重要？初期人更重要，后期要靠制度，但是再好的制度还要人完成，人加制度，才能发展好。

　　比如我们进入冶炼行业，就从东北、广东、四川、山东、甘肃等地请来了专家、技术人员，带着东岭人一起走，培养出一批人才。我们不用交学费，就搞成功了。

　　记者：听说你常用“微软总裁都言称微软公司将在18个月内倒闭”来激励东岭人。从目前看，东岭村和东岭集团的步子很稳，事业越干越火，为什么您还会产生这种危机感呢？

　　李黑记：我想机遇也罢，运气也罢，在每个人、每个村面前都是平等的。无论哪一方面成功的人，付出的总比成功多得多。东岭之所以能成功，就是我们有种争强好胜的强烈欲望，不满足现状，如果满足了，就没动力了，就不可能再去发展了。

　　记者：中国早期发展起来的小康村，如大邱庄、南街村，都是在优秀带头人的领导之下发展壮大的，但它们在发展中出现的问题，遭受的质疑，也都和带头人有关。你也是村子和企业的带头人，你如何避免这些问题？

　　李黑记：我走进村是村民，是老百姓，回家是家庭一分子。就像有时从外面回到家，又冷，又饿，又渴，又烦，这时必须找到自己的位置。想想生产工人还在车间里劳动，以此安抚自己、启发自己，心态就平静下来了。你在村子、企业中是领头人，但在利益面前，你不能自己先挑一个大的西瓜。

　　至于村办企业的接班人，不存在八十年代那些民营企业，让他的什么人接班。这个接班别无选择，只有成功不能失败。让你（的人）唱主角，唱不好，台下没人了，日塌（方言，完蛋的意思）了。要从做企业的人里挑，“容天下人，才能干天下事”。

　　记者：你发展企业的核心理念是“艰苦创业，追求卓越”，怎么来理解这句话呢？

　　李黑记：我一生当中，喜悦啊，荣誉啊，表扬啊，都不会记住，但会记住坎坷。我说这么几件事：第一件是80年代，我父亲得了肺气肿要输血，家里没钱，借不来钱，那时候人穷，别人说“你等几天才有”，就是不想借给你，怕当面说没钱伤了面子，但等几天要命呀！第二件是我特别爱面子，那时我十七八岁，起来早一点，把水担上，再把院子一扫，就要让我家跟别人家不一样。第三件是生产队水泵轴坏了，吃水要到周边企业接水，水接满了，企业里的女娃拿把菜在你桶里一涮，水弄脏了，她还骂你呢。为啥，因为你穷啊！这些事激励着我，教我学会珍惜一切。

　　记者：你对西部今后的发展有怎样的思考？

　　李黑记：西部今后要发展，衡量的一个重要因素是要抓一些资源，矿产资源、能源，这是以后发展的动力所在，谁有资源谁就有主动权。我们现在也是把方向开始转到这里，在陕西、新疆、西藏，还有墨西哥，都在开发资源和能源。东岭村的目标是：2012年总收入达到500个亿。