人生在世有始必有终，无人可以例外，重要的是，在来去之间的生命内涵。

　　撰稿·贺莉丹(记者)

　　美国时间2008年10月15日凌晨，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆因心肌梗死在美国新泽西州辞 世，其92岁的起伏人生画下句点。

　　“王先生是一代巨人，他的去世也象征一个时代的终结”，台积电董事长张忠谋哀痛中作评。作为台湾第一代白手起 家型的企业家，王永庆与他的同时代者不懈努力与积极打拼，为台湾经济腾飞奠定了根基，他本人亦成为照耀台湾半个世纪的 “台湾之光”。

　　“追求合理化”

　　2008年10月16日，台塑集团高层召开紧急会议，由台塑集团总裁、王永庆弟弟王永在的长子王文渊发布了《 致企业全体同仁函》，重申台塑集团“七人决策小组”可以稳定接棒，希望台塑同仁一起努力开创新局。

　　王永庆此行是因担忧美国金融风暴对台湾的冲击，于10月11日携夫人赴美视察旗下生产线与厂房。在此前，有关 王永庆的身体健康问题已是传言漫天。

　　台塑集团方面给《新民周刊》记者提供了《致企业全体同仁函》电子版。此函中，王文渊称呼王永庆为“我们敬爱的 大家长”，王文渊披露，王永庆是“在睡眠中安详辞世”，他称，“大家长以其九十二岁高龄，一生都为事业鞠躬尽瘁，即便 至人生最后阶段，仍然极其关心企业相关业务，不远千里，风尘仆仆实地视察”。

　　“人生在世有始必有终，无人可以例外，重要的是，在来去之间的生命内涵。我们敬爱的大家长一生律己甚严……各 方各面都已臻至圆满，可以无悔无憾。其为人处事的理念、勤劳朴实的态度、追根究柢的精神，以及无私奉献社会的胸怀，早 已深深融入同仁的工作及生活中，相信他的精神将与我们长相左右”，王文渊表示，台塑集团行政中心全体委员与他本人此时 均怀着万分悲恸的心情，“但是我们都必须化悲伤为力量，期盼全体同仁秉承我们敬爱的大家长所留传的精神理念，大家共同 以无比勇敢的力量，齐心努力，继续开创新局，以求不负大家长的深切期待”。

　　2008年10月17日，台塑集团公关组组长阙清贤先生在接受《新民周刊》记者采访时概括，王永庆给台塑员工 留下的最大财富就是“追求勤劳朴实跟工作合理化的精神”，“他(王永庆)可以说是我们台湾经济的一个推手，他带动了整 个台湾经济的发展，因为我们做的是一个很传统的工业，他经营台塑，我们实事求是、勤劳朴实、追求合理化，成为台湾很多 企业学习、发展的榜样”。“合理化”也成为阙清贤的言谈中出现频率颇高的一个字眼。

　　台塑集团有一个出名的“午餐汇报”制度，据说，每天中午，王永庆都在公司吃一盒便饭，用餐后便在会议室召见各 事业单位的主管，先听他们的报告，然后向他们提出许多问题，主管们为顺利过关，必须对自己所管辖部门大小事务了然于胸 。由于紧张的工作节奏，台塑的主管中很多人都患有胃病，医生们戏称这算是“午餐汇报”后的“台塑后遗症”。

　　“因为跟董事长一起开会，主管们的压力一定会很大，董事长(王永庆)问的问题很细，所以大家的资料都要准备得 非常充分”，阙清贤表示，即使主管们无法回答董事长王永庆的问题，也不会遭到所谓的“严厉批评”，但是，“有那么多主 管一起开会，自己(如果回答不了)也会不好意思，所以大家都要尽量准备，就是压力大”。

　　迄今，阙清贤在台塑集团工作了36年，他从一名基层员工升任部门负责人，在台塑集团，像他这样有着多年工龄的 员工数不胜数。

　　在阙清贤的印象中，王永庆是一位“非常仁慈、管理非常严的董事长，他对部属非常好，但在工作上的要求很严格” 。

　　王永庆的办公室在位于台北市敦化北路201号的台塑总部大楼的二楼，阙清贤的办公室在五楼，在阙清贤的记忆中 ，晚年的王永庆还常来台塑集团上班，“大概最近一两年他(王永庆)都是下午上班，有时三四点来，五六点就可以下班了， 但他天天上班，从来没有休过”。

　　台湾化工业巨擘

　　92岁的王永庆出生于台北市新店直潭，他的原籍是福建省安溪县。王永庆的父亲王长庚以种茶为生，一家生活甚为 艰辛。

　　15岁小学毕业那年，王永庆到茶园当杂工，后来他去一家米店做学徒。第二年，王永庆用向父亲借来的200元钱 作为本金，自己经营了一家小型米店。

　　王永庆的经营长项始得展现，包括，他会不定时地到客户家去“巡视米缸”，估算米能食用的天数并逐一记录，并择 日送米上门，在获得客户允许后，他擦净米缸，并将陈米置于新米之上……对细节的坚持，让王永庆的米店日后成为嘉义业绩 最为突出的一家。

　　王永庆的创业经历折射出台湾经济的发展历程。上世纪50年代初，台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业，当时， 在日本同类产品的激烈抢滩下，台湾的化工企业家并不愿投资塑胶工业。而王永庆经过认真考察，锁定了塑胶工业。

　　当时，台湾“工业局”推出了一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯(PVC )项目。王永庆大胆接手了当时这个无人看好的项目。1954年，王永庆筹资创办台塑公司，并于1957年建成投产。

　　54年之后，台塑集团已在台湾民间企业中首屈一指，在中国台湾、中国大陆与美国均布局庞大。在去年，台塑集团 总产值5000亿人民币，占到台湾GNP的14%。在台湾地区，王永庆也成为家喻户晓的传奇人物。

　　一个坊间流传的玩笑话是，“王永庆打一个喷嚏，全台湾工业界就要感冒了”。

　　但在台塑成立的最初10年，艰难的生死考验一直存在。时隔多年，王永庆还记得，当时有一段时间，他们“一个月 才卖出去了1吨聚氯乙烯(PVC)”。那段时间，台塑产品大量积压滞销，也在那时，王永庆决定进行第二次扩产。

　　扩产之后，台塑的月产量提升至1200吨，台塑PVC的生产成本大幅降低，但又由于下游规模太小问题，使得台 塑生产的PVC粉的出路面临困局，此情形下，1958年，王永庆创设了南亚塑料公司，投入PVC粉的二次加工。之后， 为进一步扩大下游规模，王永庆着手创设新东塑料加工厂，推动三次加工产业成形。在新东塑料加工厂解散后，工厂内部培训 的有经验的员工相继自行创业，使得台湾三次加工业在短期内扩充至数百家，成为台塑生产原料的有力消化渠道。

　　“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就 能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑料粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问”，在后 来总结台塑集团的发展过程时，王永庆有感而发。

　　鉴于台湾有限的资源，王永庆有所领悟，“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带 国家？主要是由于这些国家气候条件较差、生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。日本工业发展得很好 ，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在‘退此一步即无死所’的压力条件下 产生的”。

　　王永庆先生的辞世是否会对台塑集团的未来发展造成影响？台塑集团公关组组长阙清贤告诉《新民周刊》记者，“王 永庆先生两年前就退休了，他已经交棒给‘七人决策小组’，我们原来就是‘七人决策小组’在负责(台塑运转)，很稳定” 。

　　早在2006年6月5日，台塑集团行政中心七名成员联袂出席台塑集团“交棒”记者会，这无疑宣告台塑集团“后 王永庆时代”的正式开启。

　　“七人决策小组”包括，由王永庆弟弟王永在的长子王文渊担任台塑行政中心总裁，现今61岁的王文渊已是台塑帝 国的首席接班人，王永庆的女儿、毕业于美国哥伦比亚大学的王瑞华担任副总裁，此外，王永在次子王文潮及王永庆的女儿王 瑞瑜担任委员，其余三人为台塑老将，分别是台塑总经理李志村、南亚塑料总经理吴钦仁与台塑总管理处总经理杨兆麟。

　　“七人决策小组”业已成为整个台塑帝国的最高权力中心，至此，纷扰十载的台塑接班计划终告尘埃落定。有分析称 ，王瑞华、王瑞瑜姐妹代表王永庆，王文渊、王文潮兄弟代表王永在，李志村、吴钦仁、杨兆麟代表职业经理人，这个比例组 合被称为“黄金比例”。因为，虽然王氏家族成员过半，王氏家族团结即可掌握局面，但单凭王永庆或王永在各自家族的成员 ，并不足以掌控全局，他们必须充分听取职业经理人的真知灼见。

　　台湾《Smart智富月刊》为此评价，如此的“黄金比例”，显示王永庆、王永在二老苦心布局接班计划，为台塑 下一个50年铺路，向百年基业迈进的智慧。

　　在2007年11月10日的台塑集团第三十届运动会上，王永庆亲临主持，一站半个多小时。事实上，在“七人决 策小组”接棒后，除了每年一度的台塑集团运动大会王永庆一定会公开露面之外，其余时间在公开场合，鲜见王永庆身影。近 两年来，对于王永庆身体欠安的传闻一直层出不穷，台塑集团数度辟谣。

　　如今，王永庆驾鹤西去，王文洋手捧父亲牌位，放声恸哭。过往恩仇，皆随故人长眠，泯归尘土。-