中国财政部和国家税务总局前日联合宣布，将从2008年11月1日起上调3486项商品的出口退税率，这是自2004年以来中国调整出口退税政策涉及税则号最多、力度最大的一次。其中部分纺织品、服装出口退税率由13%调整至14%，部分玩具商品的出口退税率从9%提高到14%。但佛山不少老板并没有因此高兴起来，因为他们认为对出口帮助不大。

　　业内老板感叹杯水车薪

　　这次出口退税上调，涉及到佛山两大传统劳动密集型行业———纺织和玩具。对于纺织品出口退税从13%上调至14%的消息，佛山纺织品进出口有限公司董事长严国山大为失望:“我们原本以为至少能上调两个百分点。这么少一点只能算是安抚一下，对整个纺织出口竞争力的提升力度非常小，不足以帮补啊。”

　　另一家不愿透露姓名的纺织业主则感叹:“上调1个点是杯水车薪，纺织出口增速已呈下滑趋势，下滑还会继续蔓延，如果这个时候不一次性扭转颓势，很容易就错过了扭转出口局面的时机，衰退就没有什么悬念了。”

　　对此，另一劳动密集型行业玩具业老板也不乐观:“玩具企业可以说已经接近死亡边缘了，企业本身已大伤元气，很不景气，退税提5个点又能怎么样呢?”南海一玩具厂经理阿超说:“两年前听到这个消息，能振奋一批老板，但是现在没多大区别了。”

　　而据佛山海关统计，今年前三季度，佛山十大传统劳动密集型产品中，除陶瓷外，纺织、玩具等其他产品均出现出口下降或增幅回落的情况。

　　劳动密集型产品已失价格优势

　　位于南海的佛山美乐高玩具有限公司1个多月前才刚刚开了分厂，然而美乐高陈经理并没有因此高兴起来:“新厂开了，但是总产量并没有增加，现在出口的利润空间已经压缩到极限，有的产品甚至亏本在做。”

　　参加了今年秋交会的佛山一家纺织企业老板也有同感:“从广交会一期来看，采购商少了，就算来到广交会的采购商，下单也很审慎。广交会是风向标，这说明作为采购商，可以选择的余地太大了。现在东南亚很多地方同类产品的报价跟我们相差不大了，有些产品我们的价格甚至超过别人，纺织品的价格优势已经丧失了。其他劳动密集型产品也好不到哪去，因为成本上涨太厉害。”

　　据业内人士介绍，目前仅玩具的原材料成本就比年初上涨了约30%，劳动力成本上涨15%。而同期的出口价格仅涨了10%左右，利润空间最大为7%—8%，最小的则是负利润，也就是亏本。

　　“大家都想往上游提升，但问题是现在行业的发展阶段还没到，目前劳动密集型就是现实。我们劳动密集型的行业在世界上跟人家竞争靠的就是廉价，现在这个优势没了，还怎么做下去。”一纺织业老板无奈地说。

　　多数企业谋求转销不转产

　　面对出口下滑情况，许多出口企业老板把目光转向国内市场。“这两年想发展出口是不可能了，能留住一些客户，维持住现在的国外市场就不错了。我们现在也在转型，正在争取3C认证，拿到这个认证就能在国内找市场了。”

　　南海一家玩具厂负责人说:“国内市场的空间还是比较大的，但是利润比出口更小，销售渠道也不稳定。不过从这两年周围很多玩具厂倒闭看，开发内销市场势在必行了。玩具本身的技术含量不是很高，主要是质量问题，去年的玩具召回事件后，出口玩具以前是一年做一次检测就行，现在一批产品就得做一次检测，增加很大成本。开拓内销，在这方面还能减少一些成本。”

　　开拓内销市场得到多数劳动密集型企业老板的认同:“全球金融危机，再靠单一出口肯定死得很快，靠这一点点出口退税的增加也很难缓过气，除非开辟其他市场，不然很难改观，国内市场就是一个方向，成功的几率大些。”

　　而对于转产，受访企业均表示不会转向其他产品，只能“坚持过冬”。

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　　“90后”工人流动性过大老板头疼

　　劳动密集型行业老板们还非常关心的还是90后的员工问题。“就拿我们公司来说，这几年打工的主力军都是90后了，这些年龄的小孩多是独生子女，家庭条件跟十几年前相比好了很多倍，他们出来打工根本不把千把块钱放在眼里，想不干就不干了，进进出出很难管理。”美乐高玩具公司负责人为此很头疼:“涨工资又不现实，但是工人不务实，进进出出，对厂子影响很大，我们不得不总在招人。”

　　这种情况在纺织行业也很普遍。“我们厂统计有多少人，根本统计不了，忙的时候一千多，闲的时候两三百，就算今天告诉你多少人，明天说不定就不一样了。现在这批年轻人流动得太快。”

　　禅城区一纺织公司总经理分析:“这就是劳动密集型企业难做的原因，这是一个叠加效应。国外先打技术壁垒牌，再是汇率、出口退税，现在再加上最不稳定的人力因素。以前开一个厂有20%—30%的利润空间，管理者就能拿出8%—10%左右的利润用于人员配备管理。现在利润空间压缩到极限，人员管理成本必然缩小，厂还是那个厂，管理却跟不上了，能不走下坡路吗?”

　　本报记者李晓玲