4名农业专家常年坐镇

　　2万多亩土地，横贯2个市县，8个乡镇，管理起来谈何容易，但8年来，老侯却从没出问题。

　　公司里，老侯是老总，他的妻子是会计兼出纳，他的儿子负责申请分配。生产队长有100元开支权，超额需请示，财务管理很严格。

　　有人把老侯的管理模式总结为“金字塔”式：金字塔的最顶端是老侯，下设3个组长，一般情况下，老侯只和3个组长进行交流。组长下面是11个生产队长，他的几个女婿都是队长。每个生产队再选拔2至3个技术能手当小组长，大概有二三十人的管理队伍。

　　老侯手下300多名长期雇员几乎来自外地农村，有湖南、江西的，仅山东寿光的就有30多人。农忙时节的“应急工”则多是本地农民，最多的时候，一天招两千多人。现在，老侯已经实行网上招聘了。

　　老侯的生产模式主要有两种：一种是与生产能手三七分成，产量和效益挂钩。生产能手提供技术和劳力，他提供种子、化肥、农药等生产物资，收获后，生产能手得三他得七。一个种田能手在他这里可种200亩地，一年下来可赚6万元。另一模式是，以每亩30元价格转包给生产能手，生产能手自己生产，自负盈亏。

　　老侯在新生产经营模式创新上也颇有心得。为了提高产量，侯安杰长年聘请4名农业技术专家，组建了一个顾问团队，他们当中两个是水稻专家，一个是蔬菜专家，一个是林业专家。如今，侯安杰的水稻单产千斤以上，而过去每亩只能收到600斤左右。

　　如此大的种田规模，当然少不了机械化。老侯说，近几年来，他花了60万元购置农业机械。农忙时，他还在邻近市县以每亩60元的价格租赁20台联合收割机抢收。

　　“我是个农民，但我用现代高科技手段种田，既给自己带来经济效益，又为当地农民创收，还从根本上解决了‘抛荒弃耕’的现象，稳定了国家粮库。你说像我这样开着小车种田的人，至少是个‘现代农民’吧。”

　　将来要去广东种田

　　侯安杰今年的粮食产量达到800多万公斤，这相当于80万人一个月的口粮。

　　要说最大的困难，他说，不怕鬼，不怕神，就怕农民来要地。“在农村这么多年，太了解这个地方了。一般都是与农民签订5年合同，但很多人根本就不管，回来就要地。”

　　“还有些钉子户，几千亩的农田上，有几分地的户主，宁可荒掉都不愿出租。打农药的时候不能沾惹，虫子从那边飞过来，叫苦都没有用。另外，机械作业的时候遇到这样的地还要绕行，特别麻烦。”

　　说到未来打算，他说，只要有地，他就往那里跑。目前他已经谈妥了海南的一块几千亩的地，如果广东有地，他也会考虑。

　　不过，与前些年的高歌猛进相比，如今的老侯稳妥了许多，“有几个乡镇前些天还在找我，我的要求是钱必须直接发到农民手上，否则就放弃”。

　　“这都是上当总结的教训。”老侯说，前几年，他跟一个村委员会签约，租种了该村的一些地，并交了47000元承包费，但收割的时候却遭到了农民的阻拦，后来我才知道钱根本没发到农户手中，“没办法，我只好再掏47000元给农户”。

　　最希望政策稳定

　　“侯安杰这个典型是实实在在的，无懈可击。”对侯安杰了如指掌的大冶市市委宣传部工作人员袁蕾说。在袁蕾看来，由于侯安杰租种的土地横跨2县市、8乡镇，因此暂时还无法确认侯安杰租种的土地到底有多少，“他在全国第一还是第二我们不好表态，但他确实做出了成绩。”

　　事实上，“种田大户”并非侯安杰的专利。仅据湖北省农经局2007年统计显示，设定30亩以上为规模经营，该省就有农户22769家，其中1000亩以上的种田大户多达80家。

　　“侯安杰能够有今天的成绩，除了他个人能力和灵活的头脑外，更主要的是他遇到了好政策，抓住了好机遇。”社科院农村发展研究所所长张晓山这样评价。

　　作为一个信息灵敏的现代农民，侯安杰显然知道国家政策的重要性。

　　“黄石市委常委、大冶市委书记曹立明曾称赞我，说像我这样依靠规模经营和科学种田，不仅富了自己，还安置了很多农民就业，并解放了更多的农民到城市打工致富。这对发展土地规模经营、保障粮食生产安全、转移农村劳动力，对发展现代农业、建设社会主义新农村，都有很大的示范意义。”侯安杰说。

　　大冶市市长傅继成说：“侯安杰这种典型，在大冶非常有意义，同时我们还要进一步通过这种典型来促进土地的合理流转和规范，进一步扩大像侯安杰这种规模化经营的模式。”

　　但并不是每一个人都为侯安杰拍手称快。农村问题研究专家李昌平说，侯安杰现象只能在短期内实现，一旦民工回流，找他要地的人多了，规模生产是否会出现难以为继，还是个问题。

　　侯安杰告诉记者，国家政策的稳定是最有效的“定心丸”。“有些乡亲看到我发了财，也想自己干，但还是担心政策走势。”