[2008年10月25日上午，“南风窗改革开放30年论坛——中国制造的挑战与未来”在浙江绍兴鉴湖大酒店拉开帷幕。会议由凤凰卫视时事评论员杨锦麟主持。浙江绍兴市有关领导、南风窗杂志社社长陈中、永利集团董事长周永利、众多论坛嘉宾以及各大媒体界朋友出席了论坛。本次论坛主题为“中国制造的挑战与未来”。以下为深圳当代社会观察研究所所长刘开明所作的主题发言：]

　　刘开明：感谢《南风窗》和永利集团，给我机会向浙江企业界和前辈交流，探讨中国制造的挑战和未来，主办单位给了我一个题目叫浙江工厂的解决之道。我来自深圳，我是97年到深圳，所以讲这个问题我心里有压力，因为我做得工作跟前面几位专家的工作不同，就是我看工厂，我以及我所在的团队有二三十人，包括兼职、专职，每年在二三十多家工厂，今年50多家，有外销、内销工厂，所有单位工厂都会看，其中浙江工厂占了非常大的比重。我们机构还有一条热线，应该是国内第一条伸到工厂的热线，全天候监督工厂的情况，有能力保证解决工人的问题，我们到工厂去帮助工厂开发他们的管理能力，发展能力以及如何跟企业，跟外部公司打交道，如何履行他们法律的责任。

　　浙江经济与广东经济的区别

　　根据我的经验，在浙江感受到浙江经济和广东是完全不一样的，因为浙江有非常强大的草根经济，而且有非常强烈的创业精神，永利集团的董事长就是非常典型的例子，从一个农民孩子到今天成为几十亿的大企业主。在浙江很多地方每个人都当老板，我去过嘉善，生产钮扣，每个家庭就是一个工厂；而且我在温州的时候，我说你们怎么每天都要工作？他说我们就是这样，我做老板天天干活。为什么浙江一些老板都是普通的农民，广东的农民靠外来的人口，外来资金赚钱。

　　第二浙江也有一些硬伤，广东外来劳动力是2000万，浙江也已经接近2000万外来劳动力，浙江本地人一般做老板，管理人员，在生产线上全部是工人，全部来自中西部地区。这里以牺牲环境和劳工法律标准为基本的前提。浙江包括整个中国具有巨大的生产力，现在很多人担心国际订单跑到越南、柬埔寨或其他地方，我告诉你们完全不用担心，去年10月份我在柬埔寨，全国只有三五十家工厂，整个绍兴是1000多家企业，就是四个柬埔寨，跑到哪里去。越南是新兴国家，整个越南出口加工业才200万，我们深圳出口加工业的工人就有600万，一个深圳就是三个越南，加上绍兴，再加上宁波，所以没有地方去。另外一个很大的优势，是经过我们过去30年全球化，全世界的订单基本掌握在华人以及中国周边地区，包括服装等各种企业，所以他们到哪里去，比如说在越南，现在在菲律宾、柬埔寨，很多干部全部是大陆员工。所以我们有最优秀的工人，我们的工人可以24小时干，在其他地方，在南美的时候，如果叫他加班，他会拿枪开你，马达加斯加有几十万中国工人，这样成本降低下来。3月份到哥伦比亚开全世界大会，拿的手提袋全部都是中国制造。我们应该占领欧美市场，我们的竞争优势非常大，但是很大一个问题是什么？是因为我们被一些劳动者生产要素不公正对待压制造成，2004年全国农民工每周工作时间是6.4天，每天工作10个小时，他们不能够每周休息一天。在50多个工厂看到的情况，他们平均每周工作是6.7天，这样长的工作时间在其他地方是不可能的，在温岭一家被称为好企业的厂家，他们的工人从2007年春节进厂，到2008年没有离开过一天，天天工作，这样一个人干几个人的工作。

　　第二个问题，浙江跟广东相比不比广东好，还有一个是拖欠工资的问题，温家宝在2003年帮农民工讨薪，帮助农民工追薪，发现有1000亿拖欠农民工工资，浙江一些中小企业，他们一般都是三个月结一次帐，有的地方是一年结一次帐，平时给生活费。有一个做化妆品的工厂，以前长期跟台湾人有关，比普通企业高，这次出口退税没有他的份，他的工人在2007年12月份工人工资拿最低的是570.85元，最高是590元，他们每周正常工作7天，晚上一般加班2个小时，特殊情况加班4个小时。他们采取大量招临时工，工人工资每小时4元，但是当地的法律规定的临时工每小时工资是6元。在广东的例子在浙江也能看到。草根经济有很大好处，创业性，但是不知道这些东西，要让工人知道里面有什么危害？我们看到很多企业基本上不懂得生产，化妆品应该对卫生有非常高的要求，但是里面有非常多的不卫生的东西，深圳每年有上万吨的垃圾。

　　中国的优势能不能可持续，面临很大的挑战，挑战来自两个方面，一个是劳动力市场，另外是市场的挑战，国内国际的市场挑战。在全国有5000万农民工从事出口工业，占整个出口制造业的68%，现在很多农民工基本都是28岁以下，是改革开放以后出生的，读书的时候，他们知道自己干什么，他们对自己的要求以及出来打工不一定是为了赚钱，跟我们这一代人不一样，更多的是为权利工作，为他们的未来工作。

　　另外一个劳动力短缺，2004年在广东出现，现在可以说是全国出现，我们去广西也发现。短缺有很复杂的原因：最大的因素一方面导致劳动力供应短缺，经济高速增长供应需求增加，工业短缺导致企业从20年前到现在都是以非熟练工人为主；国际市场也有很大的挑战，越南市场现在有200万工人做，已经形成了电子、服装等领域。此外还有国内市场非常具有挑战性。

    中国制造业，有竞争的优势，所以各个都想当老板，同行竞争太激烈，潜规则太多。最大的问题我不是用简单的办法来赚钱，因为现在跟98年前不一样，98年前瞎子都能赚钱，2004年以后开始经营困难，现在有能力才能赚钱。提升质量，提升产品，懂得在哪里赚钱，哪里亏钱；还有的很重要一点，改善管理能力，让工人理解我们，让工人在企业中得到发展机会，也要让工人不离开我们，我们才能赚钱，这是很重要的。再有很重要的是不能像以前那样透支环境，透支人工来实现增长，原始的积累，应该是守法。谢谢大家！