本报记者 赵志国

　　10月25日，环球企业家高峰论坛在北京举行，正值全球金融风暴肆虐的关键时刻，如何应对这场危机成为企业家们最关注的话题。商业巨子们深刻的危机意识，或许可以代表目前中国企业界的一种整体心态。而在应对危机过程中他们所关注的一些细节，所采取的一些做法，则可以视作值得借鉴的经验。

　　■关键词：适应

　　“当危机来临时，你或者领导潮流，或者跟随潮流，否则将被抛弃。”微软公司全球资深副总裁、微软(中国)有限公司董事长张亚勤用这句话表明了跨国企业在这场危机中的生存哲学。

　　在危机中如何生存，张谈到4点：首先是要非常谨慎，保留正向的资金流。其次要适应调整产品的结构以及服务的模式。“经济放缓的时候，你的客户并不是不花钱，只不过少花钱多做事。你的产品帮助他省钱，你还是有很多机遇的。”再次，经济低迷的时候，要着力打造相对优势和比较优势。在这个期间经济还是要发展，这时候有些产业还是有正向的增长。最后，要有长久的战略。经济总会恢复的，而且往往在经济恢复的时候，都会有阶段性的加速成长，企业一定要准备把握好经济的复苏，抓住机遇。

　　■关键词：人才

　　华尔街金融界高级人才上街卖艺不排除有发泄情绪的意图，而非当事人却不应该仅仅把这样的消息当作趣味新闻来看。对于金融行业和其他极度依赖专业人才的行业来说，金融危机反倒给他们提供了一个全球网罗高级人才的机会。

　　“目前华尔街20万人失业，有很多是非常优秀的人才，这将给中国吸引投资人才提供难得的好机会。”张亚勤认为，这场危机，对中国来说更多的还是意味着机会。

　　■关键词：细节

　　与微软一样在这次危机中仍然保持稳定增长的还有UPS这样的世界大型递送公司。UPS亚太区副总裁陈学淳表示，UPS已经有101年的历史，经历了很多危机，能够一直生存下来是因为UPS一直在“因时而变”，并且注重细节的改变。UPS在美国有一个规定———避免左转，因为美国是靠右走的交通，所有红灯都设在左边，如果靠左边走，车子碰到红灯的机会就多，那就比在右边的车子废油。如果每天经过五个红绿灯，每天省三滴油，每年下来可以省3700万美元。

　　■关键词：视角

　　陈学淳也对中国企业提出一点建议———要想成长为世界型企业，就不能老是想创造民族品牌来代表中国。对这一点他表示，全球200家国际公司，UPS一直很努力把美国颜色洗掉，这是国人值得深思的地方。UPS在每一个不同的场合都会强调，UPS是国际化的公司，总部是在美国，而不会说是自己是美国公司。