□徐经胜（安徽 记者）

　　温州龙湾农村合作银行成立于2005年6月，出资入股的4639名股东中有近4000名是农民，占比约88%。此外，还有333家企业股东和249名银行员工股东，无任何国有资金。2007年这家农民出钱办起来的银行共办理贷款约40亿元，其中60%以上投向农村，并实现了利润1.12亿元。

　　农民成为银行的股东，很多人想都不敢想。但是，温州农民却做到了。就目前情况看，温州农民办银行1年赚1亿至少有以下三个方面的好处。

　　一是增加了农民的财产性收入。当前，对广大农民来说，由于投资渠道有限，即使有了一定的储蓄，一般也只能选择存储在银行，由此也只能享有有限的利息。但是，温州农民自办银行，并成为银行的股东，却收获了丰厚的利润：2004年、2005年、2006年连续三年，该行给股东的分红都有15%。2007年没有分红，但转增了20%，股东的回报相当高。

　　二是缓解了部分中小企业的融资难问题。目前中小企业融资难的原因其实也很简单：大的国有商业银行和股份制银行由于防范风险等需要，难以看上中小企业；民间资本充裕，但苦于没有合法渠道进入中小企业。温州农民合股创办银行，给了民间游资进入中小企业一个出路，同时缓解了中小企业融资难问题。

　　三是有利于提高国有商业银行的竞争意识。一直以来，人们对国有商业银行的服务不满意。如果有越来越的地方成立类似农民银行，对国有商业银行提高服务质量来说，也是一个冲击和促进，恰似“鲶鱼效应”。

　　中共中央《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》说，允许农村小型金融组织从金融机构融入资金，允许有条件的农民专业合作社开展信用合作。如何激活民间资本，发展农村金融组织，温州模式值得借鉴。