以积极开放的心态面对挑战，尤其是面对新媒体的挑战

　　从最初对网络媒体的拒绝到共谋发展，这既体现了都市报“创新、开放”精神的回归，也是都市报转型、发展的必然选择。尽管资金、技术、模式、观念、体制等门槛制约着传统媒体向新媒体的转型和融合，“以现在的平面媒体、都市类报纸的媒体来说，和现有的几大商业网站相比，无论是新闻网站也好，或者是门户网站也好，已经存在巨大的门槛。”(《南方都市报》执行总编庄慎之)但是，为了未来报纸的可持续发展，平面媒体正在努力探索并获得可喜收获。《都市快报》创办的网站“十九楼”，在全球的中文网站排名当中排在了120位左右，在包括天涯在内的社区网站中排名第7，是浙江省最大的一个社区网站，注册用户突破了200万，目前已经开始盈利。《都市快报》总编辑杨星对此表示：“机遇面前人人平等，讲到新媒体挑战，我们的认识是这样的：首先，新媒体基于技术的发展，技术本身是没有禁入使用的限制。也就是说，新技术并不排斥平面媒体去蕴含、运用新技术。第二，新媒体是一个基于新技术的新媒体形式。这个新媒体从目前来说，也没有禁入的限制。所以传统平面媒体完全可以去做新媒体的产品。”喻国明教授也持相同观点，他说：“如果传统媒体能和新媒介合作，实现地域资讯、地域性广告的增值服务，我们就会有更多落地的终端平台、更多的落地手段，能给我们带来新的利润价值，给我们纸媒本身的发展带来很大的机会。我认为这个发展方向，应该是一个有利可图、有很大发展的空间。”

　　在向新媒体转型、渗透和融合的过程中，必须改变传统媒体的思路，遵守新媒体的游戏规则

　　目前，绝大多数报社都做了自己的网络或数字报，但这只是用新媒体的技术把报纸搬到了上面，结果报纸还是报纸，并不是新媒体。“平面媒体做新媒体就要用新媒体的规则，用新媒体的标准，用新媒体的体制来做。”(杨星)。

　　比如，相对于传统媒体，新媒体具有强大的消解力量——消解传统媒体(电视、广播、报纸、通信)之间的边界，消解国家与国家之间、社群之间、产业之间边界，消解信息发送者与接收者之间的边界等等。《现代快报》副总编辑戴玉松就此介绍：“我们的网站都市圈圈，就是通过网站把所有各种不同爱好的人给放到网站领域里去，它的商业模式就是叫做客户创造价值。”

　　针对新媒体与传统媒体最大的区别——传播状态的改变：由一点对多点变为多点对多点，喻国明教授为现代形势下的媒体提出两个关键词：“嵌入性”和“可控性”，他以“超女”和“快男”的成功为例，指出：“产业发展和时代发展的一个基本趋势是如何把相关的权利向用户方转移，任何一个使用户方增强的运作方式都会带来巨大的商业价值。而用户方权利增加的基本面，一个是选择权的增加，二是接近权的增加，三是表达权的增加。”“在一定程度上，把我们的控制权，选择权，接近权，表达权转移给我们的用户——这个用户不仅是指读者，也包括广告商，参与资源的商家——的话，就能获得更多的成功，他们更愿意，更有把握跟我们合作来获得自身的发展，同时也推动报业自身的发展。”

　　根据新媒体的体制特点，《每日新报》今年率先对网站实行了改革，首先在整个集团之内招聘网络总裁，网络总裁需要有一份盈利模式的竞争演讲，然后还请出一个专家团进行评选，选出来以后，授权的总裁能够有权在全国之内招聘技术骨干，工资由总裁定。《每日新报》总编辑周湘华说：“今年准备拿出3000万出来做大网站，总裁竞聘出来，现在带着他的团队在全国各地招聘人才，究竟其效果如何，会不会按照竞选的时候几年内实现盈利多少的这种目标？我们拭目以待。”

　　中国都市报研究会会长席文举对本届年会的组织工作作了高度评价，最后，他用“以都市报的精神继续干都市报的事业”来总结了本届年会。他说，都市报从开始到现在，始终是一种精神，这种精神就是让你拼搏。面对新媒体崛起、金融危机和国内的经济形势不容乐观等新情况，我们只有以都市报的精神来研究这些问题，“我们这个事业还要继续干下去，以我们顽强的精神，不管遇到什么困难，遇到什么样的束缚，都要努力地生存下去，而且要生存得更好！”

　　重庆晨报 张永才 陆华

　　(注：作者张永才为《重庆晨报》总编辑，陆华为《重庆晨报》信息中心主任)

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