30年前，在芜湖中山路闹市的十九道门巷口，年广九用一辆旧板车公开摆起了瓜子摊。在改革开放的浪潮中，他因三次被邓小平点名而家喻户晓。

　　“农村改革初期，安徽出了个‘傻子’问题，当时许多人不舒服，说他赚了一百万，主张动他。我说不能动，一动人们就会说政策变了，得不偿失。”这段话出自《邓小平文选》第三卷第371页，被年广九印在了自己名片的背面。可是，又有谁会想到，这位“中国第一商贩”、中国最早的百万富翁之一如今对傻子系列商标的所有权和使用权却丧失殆尽。

　　记者日前获悉，年广九长子年金宝的遗产分割案二审已经结束，很快就会宣判。年金宝生前的私人律师向记者透露，年金宝生前所拥有的傻子系列商标将被无偿让渡给年广九，“让傻子商标回归傻子本人”。

　　而另一方面，在10月26日，年广九的二儿子年强和三儿子年兵，在芜湖组织了一次“傻子现象”与中国改革开放三十年高峰论坛，年兵首次以“傻子瓜子”二代传人的身份亮相此次论坛。谈到“傻子”商标，年强说虽然他只获得肖像商标，但是当年的协议上又规定傻子商标为他和年金宝“共同共有”，因此他认为自己可以使用。

　　在年氏家族内部，这场争夺商标权的“暗战”近年来没有停止过。在走过30年风风雨雨之后，究竟谁会再次扛起“傻子”这面大旗？“傻子”这个中国最具传奇色彩的商标，命运将如何？

　　家族企业的是与非

　　家族企业，在中外都有成功和失败的先例。无疑，“傻子”是一个最典型的标本。

　　“傻子”是一个缩影

　　知名企业管理咨询专家蔡先生说，家族企业的优势在于：亲情凝聚、机制灵活、低耗成本。可这些优势似乎没有在年氏家族企业中发挥出来，而家族企业的所有权(股权)状况不明晰等缺点却被放大了。在中国家族企业上演的恩仇记中，要数“傻子瓜子”最为经典曲折，相互倾轧与亲情、爱情和友情交织在一起，剪不断、理还乱。

　　十多年来，“老傻子”年广九跟他的几个儿子以及夫人之间旷日持久的官司把“傻子瓜子”折腾得死去活来。“傻子瓜子”是中国企业家族治理的一个缩影，“傻子瓜子”引发了人们对于家族企业如何治理的思考。业内人士分析，中国家族企业的失败多数不在“外患”，而在“内乱”。年广九的例子就反映出，感情基础一旦毁坏，虽可重建，但是修复成本高，且容易反复。因此，家族治理的最关键的要点是“和”，“和”是家族在企业中发挥作用的基础。因此家族公司治理的第一步就是要保全所有家族的股东，任何一个成员的出局，都有可能根本性地破坏整体的情感基础，都会使家族企业发生“地震”。

　　家族企业寿命几何

　　安徽一家管理咨询公司的总经理戴玮女士说：“全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。”

　　只有选择准、培养好企业的接班人，才能为企业的长远发展奠定良好的基础。有研究者总结说，中国民营企业的权力交接，大体也就两种形式，一曰“世袭”，也就是子/女承父业的模式；二曰“禅让”，也就是所有权与经营权相分离，或者从企业内部选择和培养不具备血缘关系的优秀人才接班，或者有目的、有计划地引进管理人员接班。

　　接班人如何“诞生”

　　从李嘉诚等知名且成功的大企业家培养下一代的经验来看，将子女安排到基层，一步一个台阶地逐级实习，或到条件艰苦的地方体验生活，以此锻炼他们的意志力、耐受力和人际交往能力，使他们对企业运转有切身感受，并从体力、意志等各方面对将要面临的压力做好准备，则是相对较为稳妥的一种方式。

　　戴玮女士说，家族企业能否实现管理创新，关键在于制度，在企业自身还没有规范，还没有建立起一整套制度的情况下，引进职业经理人是危险的。像年氏家族这样，在内部纷争尚未结束的情况下，职业经理人一般也不愿意介入。他们首先要做的，是把内部机制理顺。在这样的前提下，资本方与经理人才能真正做到团结一致，才能让家族产业迈上一个新的台阶。