本报讯(记者/亓欣欣实习生/吴浩文通讯员/谢强江紫权沈宇峰)“过去租300元的房子，在我们实施物业管理的模式后，能租350元，租金涨了差不多两成。”在昨天上午举行的广州市首场“城中村”地区科学发展论坛上，海珠区石溪经济联社书记在谈到该村率先在全市“城中村”引入物业管理的做法不无自豪。在昨天的论坛上，海珠区区长姚奕生和18条街道160多名干部一起当起了“学生”，就“城中村”的科学发展向区内20个经济联社的村官们问计、学习，共商有海珠特色的“城中村”地区科学发展之路。

　　万亩果林应由政府征用管理

　　“去年，小洲经济联社总收入约1500万元，人均按每月计仅329元，甚至还达不到广州市的低保标准!”在昨天的论坛上，小洲村的简副书记说，肩负着保护“南肺”重任的小洲村仅靠水果种植业为主要收入，村社经济不发达，集体经济基础薄弱，经济发展缓慢，部分村民生活困难，在保住了广州市的“肺”的同时，小洲人民饿了自己的“胃”。

　　简副书记指出，由于果树的老化、周边环境的污染以及分散式的经营管理等诸多原因，造成了果林机能的逐步退化，使万亩果林有三分之二已成为残次果树区。“因此，我们呼吁政府采取征用万亩果林土地的政府行为，使果林的分散经营成为统一经营，使分散管理成为集中管理，彻底解决果林经营环节中难以协调、难以统一的问题，使果林建设更加科学合理，确保果林得到长期有效的保护。”

　　“城中村”也要有自己的物管

　　据了解，有2100多间出租屋的石溪村在实施物业管理前，治安、卫生等问题非常突出。去年，石溪村利用经济联社开办的“出租屋管理服务部”，将村内的房屋出租工作进行了统一管理，对村内所有的租赁活动实行统一登记备案，并建立出租屋业主“门前七包”责任制，将环境综合治理与出租屋主年终分红直接挂钩，从源头抓起，通过管屋主来规范租户，提高外来人口管理工作。同时，石溪村还把治安联防队员的人数从原来的120人增加到220人，联防队员不仅管治安，还担负起对村内城市管理、环境卫生和交通等秩序的管理。治安好了、环境美了，物业化的管理模式使石溪村发生了蝶变，村民也从环境改善所带动的物业租金升值中尝到了甜头。

　　利用旧厂房要符合四要素

　　“几年前的工业厂房，现在周边已经初步形成了一条集艺术创作、广告设计等构成的创意产业链。”来自联星经济联社负责人的介绍，随着广东省文化厅的立项和规划方案的审批通过，联星即将建起广州市唯一一家省级文化创意产业园区———联星“文化星城”。这也是在海珠区“退二进三”的大环境下，联星经济联社把战略转型的目光投向文化创意产业，而进行的“二次创业”。

　　记者从会上获悉，此前海珠区深入学习实践科学发展观活动领导小组已专门向“城中村”地区街道和经济联社征集关于“城中村”科学发展的意见、建议，并作了分类整理。经过整理，意见、建议主要集中在生态保护、制度建设和支持村社经济发展等方面。如小洲村建议由政府对万亩果林的土地进行征用，通过政府行为，变分散经营为统一经营、分散管理为集中管理，实现果林的长远保护，从根本上解决保“肺”和养“胃”的问题。琶洲、江海等街道则建议成立“城中村”改造办公室，加强对“城中村”改造各项工作的统筹协调和具体项目的组织实施。

　　对于旧厂房改造涉及土地规划、产权等热点问题，姚奕生表示，城中村可以在符合国土规划城市规划、历史证据、产业结构、消防通道等4点要素的前提下，合理开发利用旧厂房、旧仓库等。