主持人：胡 蓉

　　今日话题：据媒体报道，身陷“三聚氰胺”风波中的蒙牛老总牛根生前不久曾落泪求援，并向“中国企业家俱乐部”和长江商学院的同学发出了一份“万言书”，表示由于“股价暴跌，导致管理层抵押给摩根士丹利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动……能不能及时补足保证金，关系到企业的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候。”为了避免让蒙牛“遭到外资恶意收购”，包括柳传志、俞敏洪、傅成玉等人都给牛根生提供5000万至2．5亿元不等的现金。对此，读者评价各异，有人很反感蒙牛打“民族牌”；有人认为蒙牛事件是一个很好的商业案例，并未真正经历资本市场残酷性一面的中国企业还有很多东西要学；还有人从中看到了向牛根生施以援手的“同学会”的力量，这种比资本市场更有“人情味”的新型组织在关键时候能够起到重要作用。

　　别拿“民族品牌”换同情

　　季建民（河北读者）：中国需要自己的民族品牌，可是中国人不需要带毒的牛奶。企业家在遭遇经营困境的时候，打起“民族牌”是一种伪崇高。“民族牌”里面应该包括企业对公众食品安全的保障，没有社会责任感的企业，就难免遭遇经营危机。真正对公众食品安全高度负责的企业，才能代表中国的民族品牌。

　　刘勇（四川读者）：其实，我们对企业打“民族牌”有必要理性看待。即使在市场经济发达的国家，凡是涉及到重大的企业收购案，不也是屡屡要打“民族牌”吗？出于经济安全考虑，任何国家都不可能少了自己的民族工业，对我们这样一个有着13亿人口的大国更是如此。一个民族品牌的创立并不容易，当蒙牛因三聚氰胺事件出现重大危机的时刻，请少一些讽刺挖苦，多给一点包容吧。

　　武洁（江苏读者）：对于一个企业来说，立志将民族品牌做大做强是一种理想。从经济安全的角度来看，对于关乎国计民生的重点行业的重点企业给予扶持和资助，培养民族自身的强势品牌企业，也合情合理。不过，假如企业一遇到外来风险，一遇到强势国际资本的介入，便以“民族悲情”的面孔来寻求援手和资助，显然并不恰当。事实上，中国经济已逐渐融入国际大家庭中，对于资本市场的风险，应该靠企业自身的实力来抵抗和预防才是。

　　资本市场不相信“眼泪”

　　埃奇沃斯方盒（网友）：让蒙牛陷入困局的不是别人，正是蒙牛自己，更确切地说是老牛自己。蒙牛的发展史就是一部成功整合资本资源的历史，摩根士丹利、英联、鼎辉曾先后向蒙牛注入了约5亿元资金，解决了当时蒙牛高速发展的资金需求。可那时的蒙牛哪儿有风险意识，一路高歌猛进、大干快上的做派。如果蒙牛不去找摩根士丹利抵押股权，怎么会出现股票贬值后，无钱赎回的窘境？出现这种局面不怪老牛怪谁？

　　吴江（南京读者）：不可否认，牛根生的“落泪求援”喊来的国内援兵，可能让他的企业在残酷的资本市场上逃过一劫。不过，假如企业由此便认为“落泪求援”便能获得同情并获取救助的话，那就大错特错了。“商场如战场”，战场上没有人会相信眼泪，商场也概莫能外。从这个意义上说，中国企业要避免成为国际资本市场上的牺牲品，而真正成为国际资本市场上的善舞者，需要更多地吸取前人的教训经验，并由此而建立起完善的风险预警与控制体系。

　　赵也平（深圳读者）：可以说，中国企业至今尚未真正经历资本风暴的洗礼，而外资投行早已几经波折，远比我们要“老于世故”。许多中国企业都是在自己发展势头最好、资本市场最旺的时候因为看不到未来风险而轻易签下“对赌协议”，最终引火烧身。中国企业一定要学会居安思危，不要相信自己一直都会身处顺境，面对一些自己不熟悉的融资方式时一定要慎而又慎。

　　始终勿忘立身之本

　　莫送弟（广西读者）：“万言书”虽洋洋洒洒，但更像是在为企业喊冤辩白。其实，与民族品牌相比，消费者更关心的是产品的质量和安全。假如企业认认真真做事，严把产品质量关，时刻把消费者放在心上，还需如此落泪求救么？企业的衣食父母是消费者，只有消费者信赖你的产品，才能财源滚滚，在市场竞争中立于不败之地。无奈，这样的大道理说来容易做来难。面对行业潜规则时，企业敢不敢说不？面对50％甚至更高的利润时，能不能遏制牟利冲动？或许，这就是“万言书”留给中国企业的思考。

　　马廷刚（山东读者）：蒙牛看似遭遇资金危机，实际是近年来狂飙突进式发展造成的后果。一些企业在打造民族品牌的豪言壮语下进行着超常规的发展，视社会责任如敝履，怎不会养痈遗患？奶制品事件发生后，万向集团董事局主席鲁冠球向属下发出了一封公开信，谆谆告诫员工：“奶制品事件再次教育了我们，任何私利都不能凌驾于公众利益之上，企业经营要以德为本，损人利己即自取灭亡。从古至今，谁都不能脱离社会责任谈发展，社会责任是企业存在的前提，是企业价值的体现，是市场信誉的积累，更是我们创建世界名牌企业的基石。”

　　把“同学会”变成“互助会”

　　童意（深圳读者）：蒙牛“落泪求援”，“同学会”慷慨解囊。我以为这是一种商业上的高尚互助行为，不但无可厚非，反而应该以此为契机，建立企业的互助协会组织，真正把“同学会”变成“互助会”，把私人情谊上升为企业间的互助义务。在经济全球化时代，竞争更加激烈，不仅是企业内部需要团队精神，企业之间更需要抱团取暖，才能共同抵御来自各方面的危机。当然，老总们不能“好了伤疤忘了疼”，行业的道德和自律才是自己救自己的根本。

　　伟哥（深圳读者）：柳传志等人的援手是事件中少有的令人温暖的亮点。蒙牛是有发展策略的失误，也许还不至于到了完全不敢救的地步。万向集团老总鲁冠球曾经这样说，企业因为资金短缺而渴望得到贷款，还不是最让人担忧的景象；最可怕的是，当银行放开信贷的时候，企业已经因市场的萎缩而不敢要钱。当然，这个问题不能完全怪罪银行，只能说资本市场的生态过于单调，最终会使问题恶化。我相信柳传志们也不仅仅是出于义气，他们只是比银行更信任和了解蒙牛。在中国资本市场更不发达的过去，晋商、徽商之间都会抱团互助。中国企业需要更多的“同学会”，企业家要会做事也会“做人”，这种人格力量或许就

　　你说我说

　　请您开口

　　话题预告：肩扛长枪，身着日本鬼子的军装，骑着毛驴，一支二三十米长的队伍，沿着大街依次行进而来。日前，在河南省卫辉市建设路附近，出现了一支特别的“日军毛驴部队”。这是卫辉一家驴肉店在用怪招宣传自己。对这样的促销方式，市民们褒贬不一。有市民表示，穿日本军装，假扮日本鬼子，靠这样的“奇装异服”来吸引眼球，其实是无视民族感情，这种促销方式一点也不高明，反而会让人产生反感；不过也有人认为，广告只要吸引了人们的眼球就成功。对此，您有何看法？