今天，中国木偶剧院大型原创木偶剧《猴王》将上演第一百场，此前该剧演出收入已近五百万元。是什么给了小小的木偶以崭新的活力，请看——

　　■本报记者 李 洋

　　今天，大型原创奇幻木偶剧《猴王》将在中国木偶剧院举行第100场演出。此前已经上演的99场演出已经收入498万元，其中单场最高收入11万元。两年多以前，同样的地点，同样的演员，木偶剧院的很多剧目连续演20场就演不下去了，单场最高收入仅为5000元。是什么给了小小的木偶崭新的活力？话要从2006年说起。

　　转制带来新机遇

　　2006年9月15日，木偶剧院经过转企改制，正式挂牌成立中国木偶艺术剧院有限责任公司。新公司由民营企业永庄文化发展有限公司控股51%，国有资产出资方北京市文化设施运营管理中心股份为49%。这是北京民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股。“还演不演木偶了？”“还抓不抓生产？”这是很多老员工面对民营公司控股时提出的问题。这些问题很快有了让人满意的答案。

　　解放思想，是改制后第一个要做的。在公司大会上，董事长赵永庄发言，中心意思是说，大家要丢掉幻想，勇于竞争，演员围着节目转，节目围着市场转。公司的战略发展目标定为，建设以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园，从单一木偶演出向儿童娱乐业发展，形成木偶演出、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链。为了这个目标，公司开始了第一个3年计划。

　　品牌剧占领市场

　　打造一部品牌剧的想法开始实施了。公司与原剧院116名员工签署3年聘用合同，并招收30名青年演员、返聘8名离退休人员参与创排和演出。经过20个月的精心筹备和编排，投资600万元的大型原创奇幻剧《猴王》第一部《少年孙悟空》上演了。

　　木偶剧从来没这样制作过。中戏教授石学海、人艺首席舞美易立明、为《十面埋伏》等多部大片作曲的许舒亚领衔创作；木偶、人偶、纸偶统统登台；维亚、森雾、实景大雨营造奇幻舞台；多于过去3倍的演员登台和过去无法想象的158套服装，让这部原创剧成了名副其实的木偶剧盛典。至今，已经有5.5万人次观众欣赏过《猴王》，其中20%的观众是回头客，7岁小女孩含蕴已经看了8次。木偶剧院的市场初步形成。

　　3个厅每天不停歇

　　木偶剧院共有3个厅，除了《猴王》，小厅里还上演公司创作的《东郭先生》、《兔子和狼》等20余部课本木偶剧，美籍演员“魔奇先生”加盟后相继推出了《三只小猪》、《匹诺曹》等双语剧目，每天晚上天津杂技团还会上演驻场演出，木偶剧院同时还是新影联院线加盟影院，这3个厅可以说是一年365天不停歇地运转。（下转第二版）

　　（上接第一版）其中的大厅，经常要在一个周末之内换演《木偶奇遇记》、《猴王》、杂技和一线大片等4个完全不同的节目。“国有资产，在这里被充分利用。”演职人员深有感触地说。

　　在后台，有一张公司工作人员自制的拆装台工作表，几分几秒做什么写得清清楚楚。保证每一次换台能在一个半小时内完成。这套严密的工作流程曾是公司申请ISO9000国际质量认证体系时颇获加分的一个项目。

　　45%经营收入来自延伸产业链

　　除了艺术生产，公司一成立就招聘了10个人，负责昔日的木偶剧院从来没有过的营销、投资管理、物业管理工作。这些都给公司带来巨大的财富。

　　“木偶演出收入只占总收入的55%，其余45%来自延伸产业链的收入。”赵永庄说。公司以保底分红的方式，引进了小鬼当佳儿童摄影、嘉希靓人儿童服装、新东方少儿英语，又以出租场地形式引进了比格比萨。同时，又把一个废旧的空调机房改造成能跑小火车的游乐场，周末时，每天都有四五百人在这里嬉戏。

　　正是在这些合作的基础上，公司得以推出吃喝玩乐学等“九项大礼”服务。让原本只会在这里停留1个多小时看节目的孩子，变成了停留4个小时。

　　国有资产实现保值增值

　　公司从挂牌至今年9月底，已实现经营收入3985.3万元，其中2007年的营业额比改制前增长287%，实现利润1350万元。企业净资产增长43.86%，从公司成立时5700万元增长到现在的8230万元。北京市文化设施运营管理中心改制当年就获得分红632万元，这是自1955年木偶剧院建团以来国有资产首次实现分红，实现了国有资产保值增值。

　　在公司取得良好经济效益的同时，员工也得到了实惠，工资及福利比改制前增长40.8%，平均月工资从改制前的2500余元增长到现在平均3500余元。拿出员工2005年10月和2008年10月的工资条对比，最高的增长了78%，最少的也涨了30%。

　　赵永庄说，未来公司将走向连锁经营，并考虑在公司成立第4年实现主板上市。届时，公司将开启第二个3年计划。RJ188