-新观察

　　张兴让，原石家庄第一塑料厂厂长，中国改革开放三十年的见证人，他的个人历史与社会大历史紧密结合在一起。

　　张兴让是最早一批吃螃蟹的国企承包者，但他不是企业家，因为从始至终，他都在严厉的行政约束之下，没有找到突 围之道。等到1992年二次改革的大门洞开之时，第一代探路者已经让位于第二代，虽然张兴让当时还在任，但他已经离开 了时代的风口浪尖。

　　如果说目前中国市场已经进入资金与实业交织的第三代市场，那么，回首张兴让的历史，可以让我们对于改革初创阶 段的历史约束，有更深切的了解，也对中国在变革中逐步建立正向的市场化激励机制，以及在建立机制过程中的行政改革的滞 后等因素，有切身体会。

　　没有人能够离开市场、行政、保障基础搞改革，张兴让也不能。而张兴让的个人素质局限，也使他无法突破局限获得 更大的发展空间。他是短缺经济时代的英雄，是过剩经济时代的失败者。

　　三十年改革的突破口在“承包”二字，从安徽小岗村的包产到户席卷全国，国企承包为张兴让提供了个人命运转变的 契机。以承包为抓手，以提高职工收益为基础，首创“满负荷工作法”，张兴让在产品营销、职工身份、企业剥离办社会方面 进行了一系列颇有成效的改革。

　　但由于没有解决企业的所有权问题，当张兴让决定实行市场化的用人机制，实行全员聘用制时，他遭遇从上而下的强 烈反对。

　　他从吃螃蟹者，变成了大逆不道者，于是，以往的用工制度逐步回潮。

　　为什么改革不下去？张兴让为什么失败？

　　因为触动了大多数人的根本利益，他对核心员工无法建立有号召力的薪酬机制，大多数人没有通过改革获利，成为改 革的失利者，改革的失败就是必然的。并且，当时政府没有建立社会保障体系，这说明，中国还不存在市场化用工的基础性条 件。张兴让的超前改革让他成为众矢之的。

　　张兴让这一代改革者的退潮，既有天时因素，他们建立激励机制时遭遇基础制度的掣肘，无法实现产权改革与用人机 制的根本改革；同时也有个人因素，张兴让无法跟上时代的步伐，在产品创新、与民企竞争方面滞后于时代的要求；而张兴让 改革初期的人和，也在改革利益逐步减少、逐步分化之后，越来越稀薄。

　　中国需要新一代的改革家与企业家，后张兴让一代顺势而出，产权改革成为第二代的抓手。

　　就像我们不应夸大张兴让们的功劳，我们也不应忽略张兴让们的功劳，有他们筚路蓝缕，才有了中国改革的火箭往前 推进的一步步动力。□叶檀