总第105期[1984年6月初马胜利承包石家庄造纸厂一个多月后，完成全年利润计划]

　　一日三十年——6月2日

　　●1990年中国第一次发布环境状况公报。保护和改善生产环境和生态环境、防治污染和其他公害，是中国的一项 基本国策

　　●1996年国家重点项目秦山核电站二期主体工程开工。总投资148亿元，电站设计寿命为40年

　　●1997年清华大学高等研究中心成立

　　搞承包“失前蹄”马胜利再出山

　　石家庄北道岔立交桥附近，一片三四个足球场大的空地被围墙圈着，这里就是曾经的石家庄造纸厂。

　　这块空地附近，仍有一些纸店挂着“马胜利造纸厂直销”、“胜利纸行”等牌子。

　　“他名气大，借他的名字好赚钱。”一家纸店的老板坦言，这些店跟马胜利一点关系都没有。这些纸店老板和石家庄 大多数人一样，管石家庄造纸厂叫“马胜利造纸厂”。

　　马胜利，被称作“中国承包企业第一人”。6月1日下午，71岁的他，讲述了自己颇具传奇的人生。说到高兴时， 马胜利会手舞足蹈；说到辛酸时，他会哽咽擦泪；说到教训时，他会长叹深思。

　　夹在指间的烟一直没断过，一根接一根。

　　顶着批评，硬挂上“厂长马胜利”标牌

　　“背景”1984年3月28日，石家庄造纸厂大门前贴出一张名为《向领导班子表决心》的“大字报”。

　　我请求承包造纸厂！承包后实现利润翻番！工人工资翻番，达不到目标，甘愿受法律制裁……

　　落款“马胜利”，是当时该厂46岁的销售科科长。

　　结果，“杀出来”的马胜利，成功承包了石家庄造纸厂。

　　一个多月后的6月初，造纸厂完成全年利润计划，承包第一年盈利140万元，第二年盈利280万元，4年承包期 利润增长近22倍。

　　创造了国企“一包就灵”神话的马胜利，很快名声大振，被称为“中国企业承包第一人”，先后获得“五一劳动奖章 ”、“首届全国优秀企业家”等400多个荣誉称号。

　　1986年，马胜利在造纸厂门口竖起一个1.5米高的大铜标牌，上面刻着五个大字“厂长马胜利”。

　　新京报：你当时怎么想到要贴“大字报”？

　　马胜利(以下简称“马”)：别人说我好出风头，好比表现，我就有那么股好胜的劲儿。

　　那时拥有800多人的造纸厂已连续亏损3年，作为国有企业，当年国家下达的年利润计划17万元。我是销售科长 ，厂里开会，领导说完不成，不能接这个任务。我不是阿谀奉承的人，在大会上发言说17万没问题，结果厂领导很反感我， 都拍桌子了。

　　我看光说没用，就贴出《向领导班子表决心》，你们不敢接，我接。

　　新京报：在厂里的反应如何？

　　马：我的科长职务马上就被撤了，厂里的领导认为我是“抢班夺权”，“野心大暴露”，但工人们绝大多数拍手称快 ，说“老马好样的”。

　　被撤后我不服，多次找到上级部门反映，一直找到石家庄市市长王葆华那里。我说要是我承包，17万翻个个儿变成 70万。为此，石家庄市还开了个几百人的答辩会，我讲的“三十六计”和“七十二变”赢得一片掌声。

　　新京报：凭什么相信你承包一定会成功？

　　马：承包前厂里是工人出工不出力，干好干坏一个样，我就是要冲破这种“铁饭碗、铁交椅”，实行计件工资。还有 ，当时产品不适应市场，我搞销售体会最深。“产—供—销”的模式中，和市场最近的“销售”地位最低，我承包后变成“销 —供—产”。把造纸厂单一的“大卷子”家用卫生纸产品，变成6种不同规格，3种颜色，还有“带香味儿的纸巾”。以前的 “物美价廉”已不能适应市场了，产品要“新、优、廉”才行。

　　新京报：听说你在中国第一个生产了卫生巾。

　　马：卫生巾在当时很多人都没听说过。我这个人，用现在的话说，比较叛逆。“纸里包不住火”，“窗户纸一捅就破 ”，我们偏要研制防火纸，研制撕不烂的纸，提出“以纸代布、以纸代木、以纸代塑”，纸帽子、纸围裙、纸裤衩，都是我们 最先生产的。重奖创新的工程师，1984年我就奖励工程师一个大彩电。

　　新京报：竖起“厂长马胜利”大牌子，是处于什么考虑？

　　马：品牌效益，我的名字值钱，有影响力，也是对消费者负责。“厂长马胜利”几个字比石家庄造纸厂的字都大，当 时市里的领导批评我太突出自己。我也跟他们急了，你们的名片上，名字也都比单位的名大，凭什么不让我挂，为什么老把经 济问题政治化。最后，我硬让工人挂上了。

　　当时，我还想改成马胜利造纸厂，甚至想把厂子买断，但政府都没批，这些文件现在还保存着。我的确好胜，但我认 为这是一种上进，勇于追求的精神，没什么不好。

　　新京报：如今，你怎么看待当年的承包？

　　马：时代造英雄，没有改革时代也不会有我马胜利杀出来。要是当初厂里把17万的任务接下，我再有个性，再有本 事，也不会有“中国企业承包第一人”的马胜利。

　　“造纸集团”不是失败，只是没成功

　　“背景”承包造纸厂成功后，马胜利的眼光开始瞄准了全国，一个“承包集团”的托拉斯梦想开始酝酿。

　　1988年1月19日，一片鞭炮声中，“中国马胜利造纸集团”成立。

　　而这次承包并未像马胜利想的那样简单，从1989年下半年，已是100家造纸业的法人代表———马胜利开始犯 难。承包工厂就要派出干部，由于班组长都派到其他造纸厂当厂长、总经理去了，1990年，石家庄造纸厂亏损300多万 ，1991年，“中国马胜利造纸集团”也被迫解散。

　　3年后，那块挂了七八年的“厂长马胜利”的铜标牌被勒令拆除。

　　1995年10月，马胜利被免去厂长职务。同年，石家庄造纸厂资不抵债申请破产。

　　新京报：跨省承包企业的念头是怎样产生的？

　　马：承包石家庄造纸厂成功后，全国几百个造纸厂来我这里学习取经，都哭穷，发不起工资，想让我承包。1987 年，我承包了山东菏泽的一家造纸厂，是第一个跨省承包的企业，当时承包第一个月就盈利20多万。一看“一包就灵”，这 下求着来承包的外地企业更多了。

　　当时我也好胜，让能盈利不亏损的企业都靠边站，“越穷越好”，“越次越好”，就承包底子差的厂子。100个落 后企业，困难集中到一起就大了，自己给自己下了个套。

　　新京报：你觉得“中国马胜利造纸集团”失败的原因是什么？

　　马：我不认为是失败，只是没成功。在当时交通、通讯等不发达的社会基础上，“中国马胜利造纸集团”同样是一种 冲破，它第一次冲破这种地方保护主义。改革不能以成败论英雄，更不能拿今天的标准去衡量。24年前，我招收失足青年， 没问题的还不要，专要问题大的；而今天，广东人才市场，招工还要“没问题的证明”。

　　我们改革了这么多年，值得反思。但我承认，太个人英雄主义的确是一定的原因，在很多方面急于求成，过于急躁。 同时，改革也要符合实际情况，太超前脱离实际，也不行。

　　新京报：你被免职的原因是什么？

　　马：至今也没看到免职的红头文件，只口头说经济效益下滑。就在被免3个月前，我曾在会议上与一位市领导较劲， “我是管企业的，你是管社会的，你老管我们企业干什么？”当时那位领导生气地回答，“你老马管不了了？告诉你，我能用 你也能免你。”

　　所以我经常说，我们那一代是改革的一代，也是牺牲的一代。

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　　□本报记者耿小勇河北报道

　　新观察

　　企业家的“崩溃”升华市场的灵魂

　　从经济体制改革带给时代弄潮儿的巨大意义讲，其实际冲击力绝不亚于一场革命。上世纪80年代，改革开放的新思 维正值由萌芽孕育转为茁壮成长的历程中，这样的时代背景赋予一些拥有“革命特质”者前所未有的历史机遇。

　　马胜利敢于以“大字报”的形式宣布对这一时代到来的迎合，可谓是最为形象的表现方式。

　　体制变革在瞬间所能够激发出的社会创造力是惊人的。石家庄造纸厂能够从预计亏损10万元，到改革第一年实现盈 利140万元，承包4年，利润增长21.94倍，火箭发射般的业绩增长，充分诠释了这一历史规律。

　　必须要指出的是，这样的业绩增长固然不乏企业家才能的作用，但同时也在很大程度上得益于制度改革的先后次序。 前者或可以带来企业效益的稳步提高，而后者所带来的时间差优势，才是业绩瞬间爆发的根本原因。

　　经济发展的基本规律大体如此：制度、技术、人才等因素所带来的爆发性增长，只能够出现在短期内，随着制度、技 术被模仿，人才却无法大量被复制，企业的发展速度和盈利状况迟早会回归到社会平均水平。

　　石家庄造纸厂从地方明星企业，一下子试图成为全国性的企业集团，但却瞬间陷入崩溃，正是因这一规律的作用。首 先，体制改革先后所带来的时间差优势，在马胜利出山的几年后已经不复存在；其次，企业并没有铸就核心竞争力，市场初创 伊始的简单技术创新，极易被后来者所模仿；第三，马胜利自身的企业管理才能不具备可复制性，区域性成功经验很难大规模 推广。

　　当然，在不同的历史时期，改革开放所带来的制度首创优势回归，其速度是有快慢之分的。越是成熟的市场经济体制 ，这一回归速度就越快；而越是市场制度建设落后迟缓，这一回归速度也就随之而被拉长。从这个意义上讲，我们再来回顾改 革开放第一代企业家，就会发现一个非常独特的视角。

　　一方面，第一代企业家多数历经兴旺至极到瞬间崩溃的巨变，其间的兴衰荣辱的确令人感慨万千；但另一方面，如果 前辈企业家的确是以民族振兴为历史己任，那么他们就应该为自己的人生坎坷而感到欣慰。因为初创者由盛及衰，不仅没有意 味着国计民生的败落，恰恰相反，这是民族振兴和历史进步的必然结果，是市场体制建设逐步趋于完善的重要标志，是整体国 民福祉获得提升的必由之路。只是对于具体的当事人而言，这样的结果或许多少显得有些悲凉罢了。

　　展望未来的经济体制改革，时代的发展变迁让改革开放第一代企业家充满故事性的历程，那些浓墨重彩般的人物形象 已经很难再现。然而，恰恰是在这个故事性逐步淡去的商业社会，市场的灵魂才真正获得了升华。

　　□马红漫(上海第一财经频道主持人)

　　温故知新

　　马胜利街头卖纸

　　10月12日下午，石家庄市北道叉立交桥下，围着一些人。一看，原来是著名的“马承包”———石家庄造纸厂厂 长马胜利和该厂几名职工在这里卖纸。据说已经卖了好几天了。

　　“我要10卷白皮纸！”“我要20卷妇女卫生纸！”“我还想多买点……”马胜利笑呵呵地答对顾客。

　　“喂，我说‘马承包’，你们厂的白皮纸才卖1角5分1卷，是不是赶赶形势，过几天又涨价？”省第二印刷厂的郭 春梅提出疑问。

　　马胜利摇摇头：“不会。”“那你有什么根据？”“我们现在采用了废纸脱墨新工艺，成本降低了。纸包装改成塑料 包装，标牌用纸改为白皮次纸，薄利多销……”马胜利说。

　　纸卖得很快，人们拿着纸高兴而去。

　　马胜利街头卖纸———摘编自温故知新10月12日下午，石家庄市北道叉立交桥下，围着一些人。一看，原来是著 名的“马承包”———石家庄造纸厂厂长马胜利和该厂几名职工在这里卖纸。据说已经卖了好几天了。

　　“我要10卷白皮纸！”“我要20卷妇女卫生纸！”“我还想多买点……”马胜利笑呵呵地答对顾客。

　　“喂，我说‘马承包’，你们厂的白皮纸才卖1角5分1卷，是不是赶赶形势，过几天又涨价？”省第二印刷厂的郭 春梅提出疑问。

　　马胜利摇摇头：“不会。”“那你有什么根据？”“我们现在采用了废纸脱墨新工艺，成本降低了。纸包装改成塑料 包装，标牌用纸改为白皮次纸，薄利多销……”马胜利说。

　　纸卖得很快，人们拿着纸高兴而去。

　　———摘编自人民日报1988年10月14日第2版《马胜利街头卖纸》

　　那时流行

　　“一包就灵”

　　流行时间：上世纪80年代中期

　　流行指数：★★★☆☆

　　农村实行“联产承包责任制”取得成功后，“包”字进城，国有企业、集体企业纷纷搞起承包，人们相信“一包就灵 ”。

　　1987年，在不到一年的时间里，全国已有80％以上的全民所有制大中型企业签订了承包合同。第一轮承包过后 ，从表面看，大部分企业也都有了显著成效。

　　不过，也有人提出，片面宣传“一包就灵”，忽略了国有企业、集体企业千差万别的情况。

　　这种承包制度的缺欠是，承包人为了眼前利益，忽视了企业发展的基础工作，特别是产品的开发，在发展中搞了不少 低水平的重复建设，注重产值忽视技术改造，企业的竞争地位明显下降。

　　后来，由“一包就灵”，又衍生出许多类似词汇，比如，片面夸大股份制作用的“一股就灵”；认为只要敢卖、敢送 ，就能使企业起死回生的“一卖就灵”等等。

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