实行绿化包干，把法桐砍头复壮，给郑东新区添绿

　　“从三月下旬，拜祖大典，旅交会，书博会，大型会展，活动一个接一个，忙得昏天黑地的。”五一前的一天下午，张子亮在办公室里感慨说。现在东区是郑州的窗口地区了，干不好不但自己丢人，还丢郑州的人呢。

　　作为郑东新区管委会主抓城建的副主任，他忙得身心疲惫，他最享受的休息办法就是站在办公室后窗举目远望，看到成片的绿色和姹紫嫣红的景观，他说：“很享受很有成就感，和绿色打了近30年交道，眼睛都是绿的。”   

　　 晚报记者 杨观军 马燕／文 马健／图

　　大学毕业在苗圃挖坑种树

　　“一条中华烟换来20吨便宜美人蕉”

　　1982年毕业时，张子亮最希望去省农科院。“可是看到班级里有8个农科院的子弟，我觉得这很渺茫。”最终他被分配到郑州市公用事业局第二苗圃当技术员，“啥技术员啊，那里全是黄土，我们去了以后才开始种树。”

　　张子亮说，在二苗圃那3年他从来没有感觉到自己大材小用，“在二苗和普通职工一起拉车、平地、种苗，一点也不觉得苦。在传统的计划经济中，去买苗子真是非常难。”说起向市场靠拢，有件事他特别得意，有次去北京买美人蕉，本来是3块钱一斤的，“可就这也抢不到手。”他哥哥当时在国家烟草局工作，“结果，靠一条送检的中华烟，最后我5毛钱一斤买到了20吨。”

　　从1982年到1985年，二苗圃1000多亩黄土地上种植了大的乔木如法桐、雪松、国槐、油松，具体到花灌木就更多了，有100多个品种，后来全部用到郑州市的绿化上了。

　　在绿城广场实行经营包干

　　“别的单位领导都来帮我们把门验票，一小时能挣2块钱”

　　《红楼梦》中，王熙凤把贾妃省亲后的大观园全部都分到有头脸、爱较真的嬷嬷那里管，不仅让这些老嬷嬷们自己有了收入，每个月还能按时上缴一部分提成，补贴府内。这种模式，在1985年11月份，张子亮也用到了，这在全省当时还是首次。

　　当年年底，张子亮任人民公园副主任，当时事业单位的职工本来就人浮于事，更何况是在花花草草，山山水水中悠闲惯的公园职工。为了改变这种状况，张子亮决定对园内服务项目和经营项目，实施大包干制度。一年后，园内经济实现了翻一番，“当时5个月的收入抵得上往年单位一年的收入”。职工们乐了，因为绝大部分项目都是园内职工承包的。

　　经济上打了翻身仗，张子亮带着大伙儿对公园内的基础设施、园林景观进行改造，实现了管点包干责任制，建设专业园，牡丹园、芍药园等，极大丰富了园内景观。

　　1987年5月份，张子亮调任绿城广场主任。他说自己最难忘的是1988年8月份举办的河南第一届文化艺术节，虽说只有1周时间，但广场门票收入就有20多万元，“当时是1块一张票，至少有几十万人参加。”

　　这年冬天，他又组织了“镇江灯展”，生意那叫一个火，“别的单位领导都愿意来帮我们把门验票，一个小时能挣2块，而我当时的工资也就60多元。而奖励给我们职工的钱，比他们本人的工资还要多！”

　　忧虑绿城还能绿多久

　　“为了增绿，到处化缘，能想的法儿都使尽了”

　　1988年9月20日，随着城市道路的发展，担负着植树养护任务的市绿化队升格为郑州市绿化工程管理处，28岁的张子亮调任该处副主任，1997年任该处主任，其中1994年到1996年中他还兼任市绿化委员会办公室主任。

　　“郑州为啥叫绿城？那是因为1984年郑州的绿化面积覆盖率达到35.25%，这在全国317个城市中占第一。”然而刚刚上任的他却面临着绿城褪绿的格局，“随着商业活动氛围的加剧，毁绿占绿的情况越来越严重。当时郑州的绿化覆盖率降到20%。”在绿化办，张子亮作了全面的调查后，他很着急，于是，就通过媒体向社会发出了“绿城还能绿多久？”的呼吁。

　　呼吁是为了引起领导的重视和市民的关注，但树还要一棵一棵栽。张子亮本人不爱财，但为了多植绿，他又非常能聚财。在财政经费十分困难的情况下，他对职工说我们不能等着天上掉馅饼，要改变以往只向财政讨饭的旧思路，利用自身的优势，大胆地走出去，承揽绿化工程。于是，南三环上有了他们建设的绿化样板工程，金水河滨河公园、高速公路、拆墙透绿等都有他麾下人员的身影，而且样样被列为优质工程。在开拓市场的同时，不但锻炼了队伍，而且也为市区道路绿化赚来了可观的资金。

　　自己挣是本事，能化缘也是能耐。张子亮为了多植树，多种草，想办法多方筹集资金或借鸡下蛋，让绿化和商家的利益结合起来，如政一街的绿化，就是由中信实业银行出资完成的，市区9座立交桥的垂直绿化是由市政管理处出资10多万元搞成的。    

　　挣来的钱，化来的钱，财政拨的钱，三者相加，使我市道路绿化驶入了快车道。从1997年到1999年，三年绿化了29条路段，植了乔木、花灌木50余万株，这些经绿化美化的道路共同营造着春、夏、秋、冬四季变换的动态画面，为城区描绘了“车在花中行，人在园中走”的新风景。