在国内彩色胶卷市场，一度与柯达、富士三分天下的国有企业乐凯，与过去的合作伙伴柯达一样，走入没落。

　　乐凯没有经受住数码技术狂潮的考验，他们布局早而行动滞后，执行力出现问题。柯达则是公司决策层战略失误，当 他们开始疾风暴雨的转型，将2003年花1亿美元购买乐凯20%的股份，在2007年以3700万美元转让。既说明柯 达的失败，也说明在四年间乐凯资产价值的急剧缩水，不到原先的一半。

　　让人关注的是，乐凯起步并不比柯达晚，因此，在与柯达转型过程中的比较中，我们可以看到两种企业类型的羁绊。 中国企业运作过程中的层层审批，科技主管部门出于好心的成果鉴定，拖住了乐凯等国企的后腿，主管部门的表彰无法转化为 市场价值。

　　国企转型过程中最重要的人员安排等，不仅是企业效率的问题，更是社会稳定与社会成本问题，这意味着，企业掌控 者无法控制企业规模。

　　相比而言，柯达的转型则要轰动得多。柯达投入30亿美元用于数码转型重组，其员工总数从2002年底的7万血 洗到2007年的3.4万，并出售一系列业务和工厂。柯达在与以往的胶片时代决裂。

　　乐凯进入的胶片行业是受数字化技术冲击最严重的行业，面对这样的大变革，企业只有两种选择，要么退出，要么彻 底革新。

　　乐凯走的是一条中国化的渐进变革之路。乐凯掌舵者张建恒谈得最多的是“光学薄膜”产业，把它视为乐凯未来主要 的利润来源之一，可见，乐凯明智地避开了把自己与数码公司火并的道路。

　　市场永恒的确定就是永恒的不确定，各种新进公司会替代老公司的地位，不管多少保护政策都无法改变市场规则，与 此同时，中国越来越多的风险投资家，正站在企业家背后，虎视眈眈地寻找并购机会。乐凯身后就站了一群食人鱼。

　　□叶檀