记：有人称“三株”为中国营销人员的“黄埔军校”，您对此评价如何看待？在三株内部发生变动后，许多高、中层管理者走向了其他行业与公司，你认为他们中有谁真正代表了三株的精神？

　　吴：三株刚成立时，中国还没有专门的学校培养营销人才，但中国要搞市场经济，没有人才怎么搞？所以得成立学校。于是三株内部成立了“三株干校”。

　　“三株干校”租的是济南军区的培训基地。我们的教材是自己编的，有通论教材，有专业教材(财务、化妆品、工厂管理、保健品等)，仅市场企划教材就有17本，不光有教材，还有教案，我们的教学过程是一个系统工程。

　　我是第一任老师，后来我的弟子也成了老师。

　　我们的教材是从实践中来，在课堂上我们还有模拟演练课程，另外还有实践教学，学完后去实践，实践完再回来学。光学不干不行，光干不学也不成。

　　教学是很严肃的事情，当时我们每个教学周期半个月，实行“五级培训”。三株干校在各省联络处和子公司所在地也定期开办学习班。在当时的历史阶段办学，我们不可能有多么丰富的实践经验，也不可能有自己的理论，所以只是摸着石头过河。“三株干校”前后培养了60多万人次。离开三株的人因为经历了“三株干校”，多年后一听是三株人，“哗”就聚到了一起，这不仅是一种公司文化，更是一种同学情谊。

　　能代表三株精神的我都数不清了，从三株走出的千万富翁、亿万富翁太多了。在济南的有乔德京先生，现在是德圣(山东德圣生物医药集团公司)的董事长，我把他视为我的第一大弟子。我的学生成千上万，遍布全国营销市场各个角落。