三株口服液在一瞬间消失，三株帝国轰然倒塌，三株最终没有逃出保健品行业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的定律。虽然至今吴炳新本人在接受采访时依然坚信三株从未失败，三株淡出人们视野的现实却不可回避。

　　中国保健协会秘书长徐华锋也曾这样表示：“当今保健品业很多的营销骨干都是三株当年培养出来的，三株是保健品行业的‘黄埔军校’。”

　　三株沉寂后，许多原来的高、中层纷纷出走。他们或自己创业，或者在其他公司出任重要职务。三株像一个不断裂变的细胞，它生出了许多优秀的营销人才。

　　中国保健协会秘书长徐华锋也曾这样表示：“当今保健品业很多的营销骨干都是三株当年培养出来的，三株是保健品行业的‘黄埔军校’。”

　　2008年6月21日，一次规模空前的“三株同仁大会”在济南召开。武英杰讲述自己参会前的感受：“马上就要动身了，心中竟然有隐隐的期待和不安，好像上大学时候的第一次假期要回家一样，怎么会有这样的感觉呢？也许这就是对自己第一个从事企业的怀念和忠诚。”

　　国家食品药品监督管理局某官员曾说：在目前中国医药界，单单靠一个电话和邀请函就能把散落在全国各地曾经的同仁上千人聚集到一起，除了三株，更无他人！

　　无论三株的前途如何，是否崛起或是继续沉寂，三株帝国的影子却落在了许多企业的身上。许多企业的营销模式上，都有着一枚叫做“三株”的图章印记。三株军团依旧活跃在中国商界，这便是一个企业最大的荣耀。

　　背景：1997年保健品行业大地震

　　对风险毫无预警的保健品企业都因各种不同的原因发生了可怕的雪崩，使得该年度成为保健品行业的大地震之年。

　　● 三株集团1996年实现了让人咂舌的80亿元销售额之后，公司管理上的混乱已经到了失控的边缘。年底，三株销量出现大幅度滑坡，比上年锐减10个亿。1997年底，常德法院认定三株口服液为不合格产品。1998年的5月，三株全面停产。

　　● 1997年1月，在南方的珠海， 激情四射的史玉柱走到了悬崖边。巨人集团被曝光出现了财务危机，它发动的保健品大战耗费了所有的资金，同期在建的巨人大厦在完成地下工程之后就因为资金短缺而停了下来。

　　●保健品市场的信用崩盘和急速萎缩，祸及业内所有的激进企业。那家靠大言不惭的广告轰炸起家，以生产补肾壮阳的延生护宝液出名的沈阳飞龙此时也奄奄一息，其总裁姜伟向媒体发表了一篇长达万字的《我的错误》一文，公开承认犯下了20个失误，其中包括决策的浪漫化、模糊性、急躁化等。

　　●年底，在风声鹤唳中，广州太阳神公司的创始人怀汉新也黯然宣布辞职。太阳神是最早因为多元化战略而付出代价的著名企业之一。1996年公司出现1100万元的亏损，1997年亏损扩大到1.59亿元，在香港上市的股票股价跌到惨不忍睹的9分港币。12月，怀汉新辞去总

　　裁职务，从此深居简出，太阳神江河日下。( 摘自《激荡三十年》吴晓波著)