记者 仲爱梅 实习生 孙默

　　与山水集团的“牵手”，被摩根士丹利视作继蒙牛之后又一个在中国成功投资的案例。

　　众所周知，一贯挑剔的摩根士丹利选择投资对象，最为看重的就是公司的盈利性和成长性，山水最终能够成功“入选”本身便是一种实力的象征。然而，18年前，这个如今投资者们眼中的“最佳投资伙伴”，却是一个连续亏损长达13年，在当时全国67家统配水泥企业中排名倒数第一的“老大难”。

　　这样看来，所谓“一个张才奎改变了整个山水”的说法，倒也并不夸张。

　　从1990年接过山水集团的前身——山东水泥试验厂“帅印”至今，张才奎掌舵山水已经超过了18个年头。18年来，他人生的每一个重要阶段都与山水有关。

　　时间：1990关键词：铁腕

　　对于病入膏肓的水泥试验厂而言，张才奎的“铁腕”不啻一支强心剂，一举扭转了因长期群龙无首造成的混乱局面。

　　1951年出生，1968年参加工作，1986年担任济南东方红水泥厂党委副书记、副厂长，1990年调任山东水泥试验厂党委书记、厂长……如果单单从张才奎的个人简历上来看，1990年的这次调任，毫无疑问应该算是一次升迁：从副厂长到厂长、从闲职到掌有实权。

　　然而，如果时光倒流到1990年那个乍暖还寒的初春，相信没有多少人会认为这是一种“提升”：彼时的东方红水泥厂作为济南市建材局下属的3个水泥生产企业之一，年产量约30万吨，日子颇为好过；而山东水泥试验厂则从1977年建成投产以来就从没吃饱过，设计生产能力达55万吨的两条生产线实际年产量还不足10万吨。而比机器开开停停、工人懒懒散散更具有破坏力的，则是领导的来来去去：从1977年到1989年的13年时间里，山东水泥试验厂走马灯般换了11任厂长，其中任期最短的只有七八个月。

　　“水泥厂水泥厂，不出水泥出厂长。”据说这是当年曾流行一时的顺口溜。

　　时年39岁的张才奎是山东水泥试验厂历史上第12位、同时也是任期最长的一位厂长。

　　张才奎上任之初便对山东水泥试验厂大刀阔斧地采取了一系列改革整顿措施，今天看来，其中心思想也不过就是一个“严”字：从严治厂、责任到人，同时辅以“铁腕”政策，确保其一丝不苟地执行。

　　对于病入膏肓的水泥试验厂而言，张才奎的“铁腕”不啻一支强心剂，一举扭转了因长期群龙无首造成的混乱局面。1990年底，山东水泥试验厂破天荒地实现了建厂13年来的首次盈利。

　　“企业的命运其实与‘一把手’ 直接相关，‘一把手’的个人性格能够直接影响企业的最终命运。张才奎性格中最主要的特点：一是做事执著不服输，二是认准的事敢决策，说一不二，雷厉风行。当年的山水若非遇到这样一个‘铁腕’领导，不晓得垮掉多少次了，更谈不上有今天。”追随张才奎多年的山水集团总经理助理陈学师如是说。

　　时间：1995关键词：换血

　　这一年，以山东水泥厂为骨干企业，张才奎实现了对济南建材局系统的资产重组。

　　1995年之于济南市建材局，同样也是意义特殊的一年：1995年以前，建材局下设16家单位，除山东水泥厂盈利外，其余全部亏损；而从1995年开始，这一局面就被彻底改写了——1996年全年实现利润1065万元，16家单位全部盈利。

　　而为济南市建材局带来这一历史性巨变的，也是张才奎。

　　翻开张才奎的个人简历，1995年，他在继续担任山东水泥厂党委书记、厂长的同时又多了另外一个身份——济南市建材局党委书记、局长。而这一次，在表面“升迁”的背后其实是一个更为艰巨的使命：以山东水泥厂为骨干企业，实现对济南建材局系统的资产重组。

　　“铁腕”政策再度上演。1996年4月，以新型建材厂为起点，张才奎开始在建材局下属各企业内部复制和推广“山水模式”。1997年，济南市建材局正式改组成为“济南建筑材料工业集团”，昔日“政府衙门”被国有企业所取代。

　　“他属于那种愈挫愈勇的人，他的内心强悍在于，第一，我为了山水事业，正大光明，凭什么怕这些歪风邪气？第二，心底无私天地宽，除了脾气有时候不好，你挑不出我的毛病来。”陈学师说，“事实上，他对自己要比对别人更加苛刻，坦坦荡荡真君子。”

　　“敬畏”，陈学师用这两个字形容张才奎在下属心目中的形象，而二者的分野则是你是否已经做好了应做的事。在他看来，在这样的领导手下办事更简单，做好分内的事即可，诸如其他乱七八糟的人际关系则不用考虑太多。

　　时间：2001关键词：扩张

　　“做大水泥主业”的全新思路让山水集团短短几年内实现了做大做强的梦想，行业地位也不断提升，成长为“省内第一、国内第二”。

　　2001年7月10日，山水集团办公会议作出决定：彻底推翻此前一直强调的“三足鼎立，两翼齐飞”发展战略，改为“做大水泥主业”，并制订了立足山东，沿胶济铁路“东进西扩、南北辐射”的全新思路。

　　作出这一决策的，正是掌舵者张才奎。

　　今天看来，正是有了这一主导思想，短短几年内，山水集团便迅速实现了做大做强的梦想，行业地位也不断提升，成长为“省内第一、国内第二”。业内一致认为，按照近年来国内水泥市场的发展态势，如果山水当年坚持了最初的“三足鼎立，两翼齐飞”的多元化发展战略，不仅很难在竞争惨烈的山东水泥市场中脱颖而出，形成今天的规模效应，恐怕也难逃最终被兼并的命运。

　　“有人说他‘霸道’，我认为更准确地讲是‘霸气’，是一种激情，永不言败，不甘平庸。而这恰恰是很多企业缺乏的。”陈学师这样纠正外界对张才奎的评价。

　　不过，在反对者们眼中，张才奎的行事作风确实“霸道”：所以，他才会三年内四次否定自己制定的决策方案；所以，他才会突然“翻盘”改变已经成型的发展思路；所以，他才会不顾反对，决意收购青岛流亭水泥厂、执着地把对外扩张的第一站选在青岛……

　　“但事实是，看似张才奎一个人说了算的‘偶然’决定，都是经领导班子研究探讨了很长时间以后才作出的集体决策。”陈学师说。时间：2004关键词：改制

　　实践证明，山水的改制，政府、企业、职工三方受益。山水的这场改革，由此被政府认为是"产权和机制创新的典范"。

　　国企改制，直到今天仍然是一个敏感话题。

　　当年因为治理国企而享誉全国，被冠以"国企好班长"称号的张才奎直言："国企不是不能搞好，但从长远看，这种体制不能适应生产力发展要求。"在他看来，唯有良好的制度安排才是企业持续发展最重要的动力。"早在2001年，山水就开始着手铺垫性的工作了。"陈学师表示。当年，山水集团管理层和职工真金白银出资成立了济南创新投资管理有限公司，到2004年以前，山水集团在济南以外的其他水泥公司几乎全部由创新投资掌控。

　　2003年8月7日，市政府召开国企改革工作会议，同意山水集团整体改制。彼时，山水与摩根士丹利等国际投资大鳄频频接洽，达成了初步的合作意向，对方开出的注资条件是：山水集团必须理清产权关系，实现全"民营化"。

　　2004年10月18日，济南市政府正式与山水集团签署国有资产转让协议，由投资公司受让了济南山水集团国有股权，成立山东山水水泥集团有限公司，实现了由国有向民营的跨越。2005年，改制后的山水正式牵手摩根等国际财务资本，着手启动香港上市事宜。

　　实践证明，山水的改制，政府、企业、职工三方受益。山水的这场改革，由此被政府认为是"产权和机制创新的典范"。"百感交集、十分不易、一笑而过、从零开始"，回首往昔，张才奎用"折腾得人生都无味了"来形容自己当时的内心感受。

　　时间：2008关键词：上市"在山水，我是级别最高的打工仔，给企业打工，给社会打工，给股东打工。"

　　从昔日享受副厅级待遇的"国企好班长"，变成了一个领着几千名职工独立创业的企业家，张才奎笑称自己目前是一个名符其实的"百万负翁"："我全部的家当，包括借的一部分钱，都投到投资公司了，就是给自己断掉后路，拼命拉好山水这套车。在山水，我是级别最高的打工仔，给企业打工，给社会打工，给股东打工。"

　　2008年7月4日，山水集团在香港成功上市，公司名称"山水水泥"，股票代码0691.HK。据悉，这是中国水泥行业第一只红筹股。按照每股2.8港元的发行价计算，上市共集得约20亿元港币，这就为山水集团下一步实现产业升级、规模扩张提供了足够的资金支持。

　　尽管要得到一贯挑剔的摩根士丹利的"青睐"并不容易，然而，一旦"牵手"成功，那就是如虎添翼。2008年9月，山水集团公布的中期年报显示，仅2008年上半年，山水集团便已经累计实现销售收入33.72亿元，同比增长了87.83%；实现净利润1.55亿元 ，同比增长了123.33%。

　　张才奎坦言："上市不单解决了＇钱从哪里来＇，更重要的是与国际先进管理理念的融合，从而推动我们加快企业转型，逐步向国际一流大公司靠拢。"他也称，经历了合资与上市，思想观念触动很大："一举一动、一言一行都不能背离游戏规则，逼迫着我们重新审视过去的经验系统，不管这种转变有多么痛苦，都要坚定地走下去。"

　　毋庸置疑，在水泥行业竞争愈加残酷的今天，香港上市可谓山水的惊艳一跳，意义非同一般。从香港归来之后的第二天，张才奎就与他的班子坐下来，重新排兵布阵，研究布局。除进一步巩固现有发展成果外，山水还将采取新建与收购并举的路子，计划到2010年形成熟料产能5000万吨，水泥产能8000万吨。

　　如同一枚硬币的正反两面，在支持张才奎的人眼中，"霸气"恰恰也正是成就张才奎和山水集团的关键性元素之一。或许，他那种不服输、爱琢磨、自我施压、说一不二、心细如发、懂得感恩甚至偶尔流露出来的孩子式的天真，都直接或间接地促成了山水今天的成功。