本报记者 仲爱梅

　　等我退下来的时候，能听到大多数人对我的评价是“这小子不孬”，我就很欣慰了。

　　记者(以下简称记)：执掌山水至今，外界对您和您的团队给予了充分肯定，但也始终伴随着另外一些质疑和批评的声音，您是如何看待这些批评的？

　　张才奎(以下简称张)：我觉得，一个成功的人或者团队，都是在约束中度过的。有批评意见、有质疑的声音很正常，不是坏事。我还要真诚地感谢他们。只要自己行得端、走得正，就不要怕这些。

　　记：从1990年-2008年，您已经执掌山水近20年。回顾这些年来走过的风雨路程，您觉得自己遭遇过的最大难题是什么？

　　张：社会上的不理解。比如说改制，当时传言很多，说什么的都有，但我决不能因为这个原因就偃旗息鼓。企业如果不改革，将来怎么发展？几千名职工怎么办？改制过程中，我一再要求我们的同志坚决执行政策、依法操作、经得起历史的检验。后来，我总结山水的改制是“玻璃盒里跳芭蕾”，透明度很高，基本功很扎实。

　　我给自己定的原则就是三个字：忍、悟、行。把事情做好，用结果说话，社会自有公论。等我退下来的时候，能听到大多数人对我的评价是“这小子不孬”，我就很欣慰了。

　　我是企业人，说到家也是普通的小老百姓，所不同的是，我要同时扮演好董事长角色，都是为社会服务。

　　记：您曾经被评为“国企好班长”，而现在您的身份则是一家合资上市公司的CEO，之前您还曾经兼任济南市建材局党委书记和局长，您是如何看待三种身份的？

　　张：头衔虽然变了，可我不还是张才奎吗？没什么改变。其实早在1990年干厂长的时候，我就说过一句话：“厂长是厂长，张才奎是张才奎。”

　　记：那么，身为企业老总和全国人大代表，您如何处理社会责任与经济效益之间的关系？

　　张：我首先说明，这两者并不矛盾。第一，我是企业人，说到家也是普通的小老百姓，所不同的是，我要同时扮演好董事长角色，都是为社会服务。第二，我这个人历来坚持“宁可说错话，不能说假话”。第三，山水不仅仅是我们的山水，也是社会的山水，我行使好董事长的职责，本身就是在履行社会责任。

　　山水成功的关键是有一个好的团队。个人不去“炼狱”，老是埋怨老百姓，那算什么好干部？

　　记：从“老大难”到“国内第二”，您认为山水集团成功的最关键因素是什么？

　　张：好的团队，特别是好的领导团队，这一点至关重要。我和班子成员已经共事长达近20年，可谓生死之交。山水的每次决策和进步，班子都倾注了全部心血，几乎没休过星期天、节假日。有些企业上不去，谁的原因？不是职工不好，关键是一把手不行，班子不行。个人不去“炼狱”，老是埋怨老百姓，那算什么好干部？而且我们还有堪称中国最好的职工团队，他们始终理解我、支持我，同样也激励着我，一定要把这个企业搞得比别人好，让职工过上好日子。

　　记：香港上市这一举措在山水集团发展中有何重要作用和意义？

　　张：上市，最直接的就是解决了山水发展中的资金问题，而我认为最重要的意义还在于为企业提供了一个很好的制度安排。如果山水不上市，我想在当前宏观形势极其严峻的态势下，今年恐怕非常难受。

　　有一点我相信：只要想干好，就不愁混不出个人样来。

　　记：如果当年再给您一次重新选择的机会，您是否还会选择与今天一样的道路？为什么？

　　张：一个人，一次偶然的选择，很可能就影响一生。如果再有一次重新选择的机会，我不能保证还从事我现在的行业和职业，但有一点我相信：只要想干好，就不愁混不出个人样来。

　　记：您觉得自己性格中最大的特点是什么？缺点呢？

　　张：我性格当中最大的特点，应该是执著、不服输吧。无论干什么，都努力争取有个好结果。父母把我带到这个世上，不枉过一生，这就够了。缺点当然有很多，比如说看到有些人胡作非为、不负责任，就忍不住发火。我也劝自己一定要克制，可一旦碰上了，还是憋不住。