本刊记者 张欢

　　任正非和他的华为成为中国企业30年的一个另类符号，这也许不是他所设想的。他内心究竟是什么想法，外界从来 不得而知，这位中国最优秀的企业家从没有接受过任何一个记者的采访。

　　极度的低调却并不妨碍他成为中国最知名的企业家，市场上关于他和华为的书籍多达几十种，人们都很清楚这位企业 家的巨大魅力——2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。

　　当“中国制造”凭借低价格和低技术含量闻名世界时，他已经成功地把华为这家民营企业带领到了国际一流跨国企业 的境界。它是中国最赚钱的民营企业、赢利最好的高科技企业以及世界最大的通信设备制造商之一。

　　其实，我们每一个人都离不开华为，除非你想自绝于外界——打电话，需要程控交换机；发短信，离不开电话预付卡 和基站服务；想上网冲浪，不能没有路由器……

　　胜利者的成功经验有很多，如果非要用最简单的话来概括他的企业思想，至少应该包括管理模式的演变、海外市场的 拓展、对人才的培训、对市场未来趋势的准确把握以及“群狼战术”般的疯狂营销等等。

　　也许对核心技术的执着追求是他最成功的手法，也是外界对他印象最深的环节。

　　2001年，踌躇满志的杨元庆来到华为访问，此前的联想集团刚刚经历了业务分拆，杨元庆这位总裁开始重视研发 的投入和技术的升级。

　　任正非的回答却是相当的冷峻：“搞研发可是一门苦功夫，千万不要有任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿 ，而三五年内不见明显效果的准备。”

　　今天的华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了14个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向都不同 。在3GPP基础专利中，华为占7%，居全球第五。

　　华为连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一，连续3年中国发明专利申请数量第一。截至2008年9月底，华为 累计申请专利32822件，包括中国专利申请24073件、国际专利申请4858件、国外专利申请3891件。

　　这样恐怖的数据并不意味着任正非仅仅是一个“唯技术论”的人。对市场前瞻性技术的不计成本投入才是他的制胜之 道。

　　这种对前瞻技术的疯狂投入收获了巨额的回报，这也正是任正非“压强原则”的体现——在成功的关键因素和选定的 战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

　　狼的精神、毛泽东思想都成为过任正非管理理念的标签，但如果从华为来看这位64岁的前解放军军官的企业思想， 还是要回到12年前的《华为基本法》，在这部任正非最为看重的企业管理条例中，已经很清楚地把他的思想表达了出来——

　　我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的 市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。……在设计中构建技术、质量、成本和 服务优势，是我们竞争力的基础。日本产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基准。