【短片：在现场 小萌探东莞】

　　李小萌：这里是东莞的长安镇，我在昨天晚上赶到这里，就在我住的酒店的附近，就有非常多的厂房还有像这样的职工之家的宿舍，现在是接近早上八点钟，应该正是工人们上班的一个高峰，你们是去上班的吧，你们是哪个厂的，我是中央电视台的，你是做什么的？

　　工人：我们做企业的。

　　记者：现在企业忙的程度跟以前怎么样？

　　工人：好像我们厂差不多。

　　记者：还不错，没变化。

　　工人：嗯。

　　记者：着急上班，你哪个厂的，做什么是？

　　工人：物料的。

　　记者：你的薪水什么的有变化吗？

　　工人：一样的。

　　记者：跟以前没变化？

　　工人：嗯。

　　记者：你们是去上班的吗？

　　工人：是。

　　记者：你们是哪个厂的？是生产什么的？

　　工人：生产鞋底。

　　记者：你们厂现在跟以前有变化吗？现在竞争不多，不多应该不忙啊？

　　工人：现在不忙，每天八点钟上班，晚上八点钟下班。

　　记者：以前忙的时候呢？

　　工人：以前忙的时候，有时候可以加一个小时班。

　　记者：现在不需要加班。

　　工人：是。

　　记者：因为现在都说经济危机这些事，你担心吗？

　　工人：担心。

　　记者：担心什么呢？

　　工人：担心到时候没事做的话就回家了。

　　记者：你们在等什么？

　　工人：找工作。

　　记者：找工作，今天这边招工是吗？

　　工人：是。

　　记者：这个厂子不错？

　　工人：这个，听说还不错。

　　记者：我看你们好像有点打不起精神，为什么？

　　工人：没有啊。

　　记者：你们之前在哪做啊？

　　工人：以前在那边。

　　记者：那边怎么不继续做了呢？

　　工人：那边厂破产了。

　　记者：什么时候说的破产？

　　工人：上个月。

　　记者：你的工钱都给你了没有？

　　工人：给了。

　　记者：没有欠你钱？

　　工人：没有：

　　记者：提前有感觉工厂要倒闭了吗？

　　工人：不是啊，那厂里面裁人我就出来了。

　　记者：裁掉了多少这一下？

　　工人：一百多，小厂。

　　记者：裁掉之后你难过吗？

　　工人：没有，厂子都那样了啊。

　　记者：都那样了，很多吗这样的厂子？

　　工人：不知道。

　　记者：你们有人回家吗？

　　工人：有。

　　记者：什么样的人不在这找工作，回家了？

　　工人：我也不知道。

　　记者：你为什么不回家，好多人提前过年去了。

　　工人：家里太穷我不想回。

　　记者：想在这过年继续工作。是吧？

　　李小萌：现在这些等待面试的年轻人已经进去了，大门关上了，这是我到达东莞之后的第一个早上就偶然碰到这样一个招工的现场，从这些年轻人的讲述当中可以听得出来，他们之前所在的企业多多少少都出现了问题，而像这样正常生产并且还在招工的企业，无疑是给了他们很大的希望。告别了那些匆匆上班和等待工作的年轻人之后，我现在来到同样是东莞长安镇的捷绅眼镜厂，这家工厂在去年还有上千名的工人在生产，现在已经降到了五六百人，这应该是属于一家典型的东莞模式的企业，我们现在进去看看企业究竟在面临着什么。

　　工人：这边原来是一个机械加工的车间，机器是一个萝卜一个坑，本来都是坐满人的，坐满有十几二十个人。

　　记者：现在只有两个人在工作。

　　工人：就掉两个人了，这边也是。

　　记者：全部空下来了。

　　工人：中间十台机器七个人，属于比较正常的生产状况。

　　记者：现在所有设备产能发挥到多少？

　　工人：40%。

　　记者：好的时候，正常的时候？

　　工人：80%以上。

　　记者：减一半，这也是空出来的厂房吗？

　　工人：对，每个座位都是一个人，如果是正常生产，今年发生的事情。

　　记者：看到这种厂房这个状态您心里急吗？

　　工人：急呀，没办法。

　　记者：您的订单减少到有多少？

　　工人：三分之一。

　　记者：三分之一，那还有钱赚吗？

　　工人：没有，今年是处于亏损的状态。

　　记者：为什么没有停呢？

　　工人：一停的话损失更大，我们有一句话叫做早赔就当赚。

　　记者：像这样的厂房空下来在这一带也挺多的？

　　工人：今年明显的增多了，两边的建设物都见很多厂房招租。

　　记者：贴横幅，真正困难在哪？

　　工人：我觉得有资金能够进来的话，对度过目前的难关非常有帮助。

　　记者：有资金进来可是没有订单？

　　工人：我们现在想办法争取更多的订单，创新，短期方面我们一直都在做这方面的努力。

　　记者：现在新的技术会帮您比较平稳度过现在的经济危机吗？

　　工人：只要有资金注入，我们就可以迅速的实现产业升级。

　　记者：也就是说您现在最缺的是钱。

　　工人：最缺的是钱，据说现在政府加大了对中小企业在融资方面的努力支持，我们希望能够得到政策方面的帮助。

　　【演播室访谈】

　　主持人：这是李小萌在东莞现场给我们带来的风暴眼中的世界工厂，刚刚小萌也是采访了外来的民工以及一个眼镜厂，也谈到了资金的短缺，也谈到了转型的困难的问题，您认为东莞的模式以及东莞的企业，面临的困难有哪些？

　　谢泓：其实东莞的企业，特别是广东的，以东莞为代表的中小企业，现在的困难应该不是从今天开始的，从去年来讲应该是陆续发生了，去年我们经常讲去年毛利率在5个点以下的企业，去年已经倒闭关闭了很多。那今年除了在毛利率十个点的企业实际上非常艰难了，因为现在企业面对着，从去年以来面对一系列的这种不利的一些因素，包括原材料的涨价，包括今年以来，去年劳动力成本的增加。另外我们国内在这种，在这种环保节能，环保节能安全生产这一块，提高了一些门槛，使得企业，包括外向型的经济有一个人民币汇率的提高，使得出口减缓，所以实际到去年这种企业来讲，已经进入一个比较下坡的过程。但是从今年来讲，世界上经济危机影响到信心，包括这种外部出口量，雪上加霜，所以今天我们看到这种现象应该是一个非常正常的一种现象。

　　主持人：我们也注意到今天东莞市委书记刘志庚也说，他说国际金融危机对于东莞的影响是肯定有的，但是他们有信心是不会去伤筋动骨，因为每年倒闭八百家在九百家的企业在东莞很正常的，这样我们想到一个问题，东莞目前遇到的挑战来自于国际金融危机的因素有多少，来自于自身发展模式的这样一种挑战有多少，怎么样来进行未来一个升级改造以及未来的转型？

　　汤敏：这个很难非常准确的计算，因为各个厂的情况不一样。现在看得很明显，是双方都有问题，从某种意义上来说，更重要的问题，还是厂商自己本身的问题，本身的升级换代问题，但是从刚才片子我们看得很清楚，在这种转型的过程中，光靠厂商本身他是很困难的，第一个他说他需要资金，第二个他很可能他还需要技术，眼镜把它升级一下可能可以，但是让它升级做汽车零件，他可能没有这种技术，既没有技术工人他自己本身也需要培训，这些都是个别的厂商做不到的，而这些都是政府可以做的，也就是说我们让厂商的升级换代不是就发一个文件就行了，可能需要一些非常具体的帮助，特别是比较大的资金的帮助。

　　主持人：刚刚我们是走进了东莞看到了一家眼镜厂，接下来另外我们再走进另外一家企业，因为我们知道前几天，温家宝总理到广东调研的时候，专门到格兰仕集团进行调研，格兰仕集团也是中国的微波炉制造的一个重要的生产厂家，接下来我们通过一个短片走进格兰仕。

　　【短片：格兰仕的转变】

　　解说：广东格兰仕集团，位于广东省顺德市，在将近三十年的历史当中，这家具有中国制造所有特性的企业经历了三次转变，1978年，广东顺德人梁庆德从做鸡毛掸子开始了自己的创业之路，1992年梁庆德在日本第一次见到了神奇家电微波炉，当时尽管他的羽绒生意已经年产值高达上亿元，但他还是决定转产微波炉。同时企业改名为格兰仕，希腊语是富丽堂皇的意思，这是格兰仕的第一次转变。1996年格兰仕产量超过百万，并用了三年时间迅速占据国内市场的头把交椅，低价战略，帮助格兰仕完成它的第二次转变，它也因此得到了价格屠夫的称号。但这并不妨碍他连续十三年蝉联中国微波炉市场销量，以及占有率第一的双项桂冠。此后，依靠中国制造的低成本优势，格兰仕为全球250家企业贴牌生产微波炉，在全球微波炉市场占有率超过40%，它因此成为中国制造的代名词。2007年，格兰仕跟所有的中国制造一样，感受着人民币升值，原材料价格上涨，人力资本上涨的压力，也是在这一年，企业制订了成就百年企业，打造世界品牌的战略，这一次它的探索是否能够引领中国企业从中国制造向中国品牌和中国创造升级呢，格兰仕的第三次转变能否完成呢？

　　主持人：通过格兰仕的三次升级改造和他们的转变，我们看到了格兰仕在努力着从中国制造转移到中国的创造，中国品牌的创造，接下来我们来连线广东格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌先生。俞先生你好。

　　俞尧昌：主持人你好。

　　主持人：跟我们介绍一下目前的国际金融风暴给格兰仕集团带来哪些具体的影响？

　　俞尧昌：应该那么说，第一个影响就是虚拟经济，客观上对中国对全球的实体经济产生的影响是很大的，实际上是一种，我的理解为，是对实体经济的贡献是一种掠夺，那么在这个过程当中，已经影响到消费信心，同时信心下降以后，市场也出现了一些需求的萎缩。还有一个就是说，相当一部分的国家已经出现了资金不足，实际上也就是说风险都在加剧，不可控的因素也在加剧，是这样的一种情况，这是我们所面临的情况。

　　主持人：金融危机发生以来，我们的企业有的人说，是有很大的挑战，有的人也说，可以抓住这样的一个机遇，那么你们的企业在面对这种挑战的时候，是怎么做的？怎么想的？对于未来有什么规划？

　　俞尧昌：应该这么说，我们说的就是说危机危机，一个是威胁一个是机会，对于感受来说，目前情况来看，机会远远要大过威胁，为什么这么说呢，因为格兰仕是一个过去一直是比较稳健经营的，它从来不去投机，不炒股，不去做一些其它不相关的，就不受到比方房子股市的一些诱惑，它重点把自己涉足的领域里面做大做强，做专、做精、做透、做绝的一种的经营理念跟思路推进我们的工作。所以在整个危机的过程当中到来的，事实上对格兰仕来说，我们应该说看到的更是一种希望。比方说温总理到我们这里来，到我们企业15号来了以后，就说冬天来了，春天就不远了。事实上我们已经看到这方面，比方说我举个例子来说，现在空调，空调实际上行业我们涉足空调行业已经面临了类似于美国的次贷危机一样的，实际上我们感觉重新洗牌的时间就到了，对我们来说，没有原来的大量的高成本生产的空调跟原来国家马上要明确淘汰的空调这种库存我们没有的，我们现在是就零库存，我们现在已经开始出击了，开始实施进攻。

　　主持人：我们还想知道国家已经出台了十项具体的措施，也是希望把扩大内需作为未来的一段时间的重点，格兰仕集团在扩大内需方面，尤其是扩大国内市场的重点方面，有没有重点的关注？

　　俞尧昌：这个对我们来说是一种鼓励，更是一种鞭策，我们现在积极推进上山下乡，过去我们已经在这个方面已经开始了，对国内的市场就上山下乡，就把公车开下去开到农村市场，农村市场这样战略就是说，最主要的一个战略市场。另外就是说，我们用一种积极进攻的策略，用性价比最高的策略，过去格兰仕一贯用的这种策略，比方说我们空调可以选择是做到二级能效跟人家五级能效的价格一样，我们现在大规模推行性价比高的产品，去参与市场竞争，去提高我们的市场竞争力，同时也就是努力改动这种想法。

　　主持人：好，非常感谢俞先生给我们带来的关于格兰仕方面的一系列的情况，我们特别想知道，格兰仕其实他说了一句话让我特别感动，他说在面对国际金融危机的情况之下，他认为机会大于威胁的，他也谈到产业升级的问题，我们特别想知道在产业升级过程当中政府应该去做什么，企业应该去做什么，两位有什么样的看法，不妨写在题板上，来和我们大家一起来分享一下。

　　谢泓：我在来之前上个星期刚好去过一个企业，他是以前是外向型的一个企业，现在做得非常好的一点就是说，他订单额做到明年都做不完，他因为有一定规模，然后他说他有几个秘密武器，第一个就是高新技术，他有很好的自主创新的能力。第二个他有一定的品牌知名度，他是中国的名牌。第三个，他的品质非常过关。因为他是做玩具的，很多玩具厂都倒了，他自己企业，民营企业搞了，投了一千多万，做了一个实验室，他做了这种检测，他同时达到欧洲美国的很多水平，他生存下来。然后他说今年他会有一个大的目标，就是拓展内需市场，格兰仕刚才讲的这种情况有所，实际上格兰仕已经非常有品牌的优势，自主创新能力也非常强了，以前他是做内地市场后来出口做国外市场，他同时具备的国外和国际两个市场，从品质来讲格兰仕也会非常的好，所以像这种企业他非常有竞争力。虽然在出口这方面，可能外部因素可能会受阻，但是从内部来讲，他刚才讲了，可能我们国家在扩大内需的时候，他上山下乡，实际上就是除了中心城市以外，二三线城市，到农村，这些可能就是格兰仕他这种战略，这种方向已经做了一个很重大的调整。

　　主持人：我理解四个词，关键词就是企业要创新，要有品牌，要讲求质量，有必要的转型和升级，汤教授。

　　汤敏：我谈的是从国家的角度应该做什么，从国家来做，政府来说，首先把宏观环境做好，也就是说整个的宏观，通货膨胀不要太高，整个的运作比较适合企业的发展。第二个重要就是融资的问题，像刚才格兰仕这样的企业，它需要的就是大量的融资，他需要占据世界市场，需要扩张或者需要开发新产品，但刚才我们看小的这些企业，他需要另外一种融资的方式，那么对中国来说，企业的融资非常重要。第三个就是要培训，这个培训就是这些企业需要大量工人，不是最前的，最后在岗培训，但需要一些和你高素质的劳动力，还包括老板自己本身的培训，我们的教育体系，我们培训体系，这都是非常重要的。

　　主持人：其实广东省省委和省政府，在这个方面，尤其是在珠三角地区的产业结构的优化升级过程当中也是做了很多工作，包括我们知道在11月12号和13号的时候，汪洋书记也是到了广东的一些企业来做调研，他也是到了湛江市进行了专题的调研，他说了一些话也是很有意思，他说有信心沉住气，就是不要被各种各样的议论所动摇，不要自己乱了阵脚，这些话都是在给当地的企业来鼓劲，另外也是推出了一系列的政策扶持的措施，作为政府扶持企业度过这个难关，我想在这个角度来讲，政府去给企业做一些具体的工作，来鼓气，来打劲，来给他在融资培训以及宏观的环境这种良好的扶持方面，都是做了一定的工作的，我们最后再请谢先生来给我们展示一下您的题板。

　　谢泓：我刚才讲的就是，一个是企业的自主创新，第二个就是企业的这种品牌，第三个就是品质，企业的品质，两个市场，就是国外国际两个市场，特别根据我们这种环境的变化，而做出不同的战略调整。

　　主持人：那么从刚刚的短片以及我们和记者的连线，还有和格兰仕集团的副总裁的连线，我们也看到了，或者是从某种角度已经走进了广东，走近了珠三角地区，了解了珠三角现在的情况，那么您认为面对国际金融危机，珠三角未来应该做哪些工作，来迎接更美好的未来？

　　汤敏：我想珠三角来说，现在应该比过去，以更紧迫的这种姿态或者说来赶紧来进行自我改造，来自己来进行变化，因为在这种情况下，不变不前进，就会被淘汰，因为对珠三角来说，它有长三角的竞争，它还有越南竞争，它还有国际上的竞争，这些竞争是非常激烈的，而这种整个国际经济大起大落的时候，或者是你强大的制高地，或者你就被淘汰，所以应该来说珠三角应该比以往，以更快的速度来变化自己，这里头还需要我们政府和各级部门大力的帮助。最后一点就是说，我们这里在变化过程中肯定会有很多的这些农民工会失去，在一段时间失去一些就业机会，这时候我们政府可能要给一些帮助，或者给他们再培训，或者是哪怕他们回到原地方，要给他们做好联系，一旦情况好转以后很快把他们招回来，所以这些都是政府现在急需要做的事情。

　　主持人：其实说到珠三角我们就不能不说长三角，拿长三角发展模式和珠三角发展模式对比的话，现在来看，好像长三角受到影响相对来讲不像珠三角受到影响那么大，因为它对外依存度不像珠三角这些企业对外依存度这么高，达到90%多以上，您认为在下一轮的产业结构调整和升级当中，会不会政府和企业自主调整自己，不要把市场完全的去依赖于外来的市场？

　　谢泓：长三角和珠三角洲，长三角现在来讲有一个优势，产业链相对长，珠三角产业其实还是在制造这个环节，长三角它从上游中游下游，产学研这种结合，从产业链来讲就是说，它会比较长。另外一个就是说，从社会服务体系，我们包括这种融资这种体系，平常这种中小企业服务这种体系，他已经跟产业链，他已经结合的非常紧密，所以使得他这种竞争力，它不仅仅是一个制造业的竞争，它也是整个产业体系已经相对比较完整，所以使得它在珠三角洲这一块，跟长三角起来产业链短，所以面临这种外部环境发生变化的时候，它马上就会感受到压力，所以这个产业链的延长，也应该是一个以后发展的一个目标。

　　主持人：好，关于珠三角的讨论我们暂时进行到这。虚拟经济对于实体经济的影响，出口困难对于国内的企业的发展的影响，包括上游企业对下游企业的影响，我们特别想知道金融危机未来或者是现在以及将来的一个阶段，对我们的生活会带来哪些具体的影响？

　　汤敏：现在金融危机本身它还在不断的发展，这个美国金融危机，包括世界金融危机到底还有多长，现在还都不是特别清楚，但一般认为，到2010年，可能世界经济可能慢慢才开始复苏，这段时间很长。