一位年轻貌美的足球女记者，在这一年的10月，推出一本新书，记录她与中国足球队“洋教头”米卢的“心灵对话”。书名相当暧昧，《零距离》。

　　“零距离”，正是这一年中国民众的普遍心态。似乎从来没有过这样的感觉，原来自己与世界的距离竟如此之近，近到能在合肥的大街上第一时间听到美国的尖叫、巴以的争吵。

　　毫无疑问，“9·11”事件改变了美国，甚至世界。而对于包括安徽人在内的更多中国人来说，这一年足以改变他们的，是申奥成功、男足出线、加入世贸。尽管中国是在12月11日才正式成为世界贸易组织成员的，但地方政府、大小企业的“热身运动”却早在年初甚至更早时间就开始了。

　　2月27日，全省发展开放型经济经验交流会在合肥召开。会议要求，全省要把实施大开放战略摆在经济工作的突出位置，加大招商引资力度，加快发展开放型经济，促进和带动整个国民经济持续快速健康发展。

　　10月22日，“安徽发展与跨国公司合作论坛”在黄山市举行，一批跨国公司投资项目得以推进。印尼佳通集团扩建全钢子午胎生产线，日本日立在芜湖建立60万台空调器生产基地，中橡在马鞍山建立5万吨炭黑生产基地等项目等纷纷上马。

　　引进来，更要走出去。安徽人与世界接轨的渴望，比任何时候都更加强烈。“WTO”这个国际化词汇带给安徽人的，更多是新奇，是期待。

　　这一年，外出考察与投资的活动明显频繁。省长许仲林，副省长张平、卢家丰、田维谦等纷纷率团“走出去”，赴欧美多国和韩国招商。3月23日，伦敦金属交易所铜委员会正式批准铜陵金昌冶炼厂“TG”牌(铜冠牌)电解铜注册，按伦敦金属交易所的规定，每吨铜在国际市场升水20～100美元。在产品出口北美受阻的情况下，马钢集团积极开辟新的出口渠道，全年出口钢材41.62万吨，创汇8816万美元，在全国钢铁企业中名列第三。

　　这一年，在安徽的外贸史上，一个出口额并不特别庞大的市场活动注定成为标志性的事件：11月2日，安徽奇瑞公司的10辆轿车通过天津港，批量出口叙利亚。这家年初才通过“借壳”的方式拿到“准生证”的本土汽车企业，凭借拥有全部自主产权的优势，在汽车领域频频出击，异军突起，成就了安徽人新的骄傲方向。

　　在市场逐渐开放化、国际化的潮流下，奇瑞的“漂洋过海”，更像是一种象征——象征着国产企业的觉醒，象征着自主品牌的崛起。

　　“狼来了”，曾经似乎是一种威胁的力量，如今真的快到来时，却被更多的人看成了是一种挑战。挑战，也同时意味着机遇。

　　在与“世界狼”的较量下，安徽人变得更为勇敢、更为成熟，甚至开始懂得积极利用世界性规则，维护自身的尊严与利益。

　　5月，美国商务部指控我国在内的8个国家和地区的H型钢产品低于正常价格进行销售。马钢(集团)控股有限公司、马钢国际贸易公司等相关20多个部门随即做出应诉。

　　代理马钢公司应诉的美迈斯律师事务所上海办事处合伙人潘诺顿说，“过去，中国公司不愿参加外国的反倾销诉讼，感到自己对这些诉讼程序不熟悉，要参加这样的诉讼太麻烦。结果往往是中国公司输了官司，被迫交纳高额的反倾销税，最后不得不退出前景良好的外国市场”。但这一次，马钢却较起了真。

　　经过近一年的调查，2002年5月16日，马钢国际贸易公司收到美方传来的初步裁定，认定其商务部在H型钢材料成本核算上出现计算错误。马鞍山钢铁股份有限公司在美国的反倾销调查中赢得了非同寻常的胜利。原来，“狼”并非如同传说中的那么可怕。

　　这一年快结束的时候，安徽法制部门对外宣布：将用三到五年的时间，对政府及行业间的各项政策法规进行调整，以便与WTO接轨。同在这个月，省政府办公厅举行新闻发布会，宣布省政务服务中心正式成立，省政府31个部门的233项行政审批项目进中心集中受理。

　　其实早在入世前，调整政策法规这项工作就开始着手准备了。此次被列入调整的法规文件时间自1951年开始，内容包括政府部门为适应入世所作的政策准备，涉及金融、服务、电信、旅游等14个大的行业。据初步估计，此次列入调整范围的文件总计超过3000项，有200多项法规肯定要作大的调整，其中，有18项法规被确定完全不能适应入世后的规则要求。

　　而成立省政务服务中心，则是政府行政办公方式的一项彻底改革。过去公民、企业需要到政府办事，跑完了东家跑西家，一个证件完全批下来，没有几个星期甚至几个月是肯定完不成的。如今，政务服务中心采取集中办公方式，集纳了全省31个政府部门和中央驻皖有关单位共233个项目，“进一个门办事，按规定收费，在承诺期限办结”。

　　很显然，地方政府正在思索着如何应对新的市场环境，并作出相应的职能转型。依据入世后的规则，政府将不再干预企业经营行为，它将完全充当服务的角色，主要职责是对市场“统一管理，加强监督”，致力于营造一个公开、透明、规范的市场环境。

　　规则即将接轨，市场更加完善，而需要政府、企业乃至个人作出的转变，还有很多。

　　面对完全开放的经济环境，决策者们逐渐意识到，市场最终相信的是内在的实力，而不是外在的虚华。

　　曾经很长一段时间，国外的许多“企业大鳄”一直是国人的偶像，受到前所未有的顶礼膜拜，比如日本的“经营之神”松下幸之助、美国的“全球第一CEO”韦尔奇。

　　正是在这种“外来的和尚会念经”的推动下，荣事达美泰克合资总公司迎来了“洋教头”劳伦斯。据《中国经营报》报道，美泰克与荣事达的合资公司于1996年成立，一直到1999年都处于赢利状态，2000年就出现亏损迹象，2001年业绩继续下滑。而美泰克派来的高管层恰恰是在2000年初接手合资公司的业务的。

　　2001年6月26日，美泰克干脆派来了劳伦斯，直接担任合资公司的总裁。“洋教头”上任伊始，激情满怀，三个月后，他亲赴广东拜会全国知名媒体，并准备发起一场“新合资运动”。当时，他还信誓旦旦地表示，“我们正在调研，准备在高端市场推出美泰克这一品牌”。

　　让人没有想到的是，上任不满半年的劳伦斯，突然于2002年1月24日抽身而去。这一天，中美合资荣事达美泰克合资公司举行的董事会决定，原美方派出的总裁劳伦斯因美方人事变动，不再担任总裁职务，原常务副总裁李广元和副总裁王伟东也不再担任副总裁的职务。

　　“国际化不能背离本土化！”面对合作伙伴的离去，曾经带领荣事达闯过无数风浪的掌门人陈荣珍颇生感慨：“中国企业从本土化走向国际化，这是一个趋势。但是国际化的前提是本土化，国际化最终还要回归本土化，这符合唯物辩证法的原则，这是为无数国际化企业所证明的。违反这个程序，就会出问题。”

　　或许因为很多人并未能真正读懂这句话，很多本土企业未来还将遭遇 更大的风浪。当然，这都是后话了。

　　“洋教头撤离风波”，给安徽人带来了巨大的冲击，更带来了深深的思考。安徽要想真正融入完全开放的市场经济，除了需要借助外来的资金、智慧、观念之外，还需要不断提升自身，扩大本土经济的影响力、辐射力。

　　盘点安徽经济，尽管喜悦不断，但是忧患亦存。正如本地学者张道刚所言，“造成安徽经济落后的关键是工业化和城市化水平较低，一系列问题和矛盾都由此派生出来。”一个不能忽视的统计数据是，2001年，安徽销售收入过百亿的企业，仅有马钢集团一家。

　　势如逆水，不进则退。

　　这是实施“十五”计划的第一年。在年初召开的省九届人大四次会议上，省委、省政府明确提出“十五”计划的主题是加快发展、富民强省。这是全省6200多万人民的强烈愿望，更是一种时代的要求、历史的呼声。

　　时隔多年，我们不得不承认，安徽省委、省政府早在上世纪九十年代提出的“外向带动战略”，颇具长远眼光。但当时更多突出的是“一线两点”。一线是皖江，即长江沿线安徽境内的马鞍山、芜湖、铜陵、池州、安庆及其它相关的城市；两点是合肥、黄山。在全局谋划上，尚未尽如人意。

　　发展，最终还应是全方位的活跃与升格。

　　9月5日，加快淮北地区经济发展座谈会在宿州召开。在多年的安徽区域经济发展规划中，淮北地区几乎成了一个被遗忘的角落。人们过去更多看重是省会地带、沿江地区，而对于这个资源丰富但基础薄弱的区域，没有太大的信心。幸运的是，经过重新调整，一个更加完善的区域经济发展格局逐渐形成。这里，将为安徽的未来书写许多惊喜。

　　11月19日，又一个全省性的会议令人瞩目。这就是在合肥召开的全省加快城镇化发展座谈会。到2001年底，全省设市城市发展到22个，县城56个，建制镇1002个，与 1978年相比，设市城市和建制镇分别增加了10个和800余个，城镇化水平由12.6%提高到29.3%。但是，令人不无尴尬的是，安徽全省人口超过百万的城市，仅有合肥一个。

　　根据这次会议确定的目标，今后全省城镇化水平每年将以1个百分点以上速度发展，到2010年，全省城镇化水平达到40%左右。届时，我省将基本形成以省会城市为中心、其它省辖市为骨干、县城(含县级市)为纽带、中心镇为基础的规模等级有序、空间布局合理、功能优势互补、城乡协调发展的省域城镇体系，并融入以上海为龙头的长江三角洲城市圈的格局。

　　没有人怀疑，这是一个美丽的梦想，并且将在可以预期的未来变成现实。

　　梦想的实现，总属于那些勇敢者和先行者。

　　这一年的10月26日，美国著名财经杂志《福布斯》今日和《上海证券报》一起公布了“2001年度中国大陆首富100企业家”名单。除了两名出生地在安徽的外地企业家外，安徽本土企业家无一人上榜。

　　据排行榜的发布者称，在上榜的100名企业家中，有三分之一是离开自己的家乡，到别处发展事业而成功的。他们的总部所在地，大多数分布在中国东部地区，其中上海和浙江各有14 个，北京有12个，广东9个，香港5个。

　　当然，安徽人更愿意相信：与世界接轨，并不仅仅是财富。换句话说，安徽本土企业家登上财富排行榜，只是时间的问题。而有些东西，比如企业家的责任感，则是迫在眉睫的事情。一个成熟的社会，永远需要一群成熟的企业家，尤其是拥有成熟发展理念的企业家。

　　正因为如此，11月11月，刘永好、尹明善、包括安徽籍的祝义才等福布斯排行榜上榜企业家齐聚安徽安庆，出席中国光彩事业促进会二届二次理事会。光彩事业是中国民营企业家集聚力量共同扶持贫困地区、贫困人群的积极行动，是安徽乃至中国民营企业家逐步走向成熟的典型标志。

　　尽管财富的数量或许并不能与“上榜首富”们相比，但安徽企业家在光彩事业上的付出与奉献，却同样令人敬佩。1997年，素有“玉米大王”之称的岳西县玉米研究所所长王根华登上雪域高原，投资开发“西藏泽当光彩农场”项目，拓荒近万亩，历尽艰难，终于初有成效。2002年，安徽南翔集团董事长余渐富一次捐资到位460万元，在安庆所属的贫困县兴建28所光彩小学，成为全国捐建光彩小学数量最多的民营企业家。像王根华、余渐富这样的企业家，在安徽，并不少见。

　　站在新世纪的起点上，安徽人早已悄然做好了准备，向前，向前！